要想使企業(yè)始終處在正確的經營模式之下，企業(yè)決策人員在關鍵時候必須要有敢于變革的勇氣。中國中小企業(yè)所面臨的環(huán)境正在發(fā)生急劇的變化，人工成本增長、原材料價格上漲、人民幣大幅升值等等，我們不能做被溫水“煮熟的青蛙”，到生現(xiàn)性命之憂時才著急，那時想跳就跳不動了。在瞬息萬變的今天，企業(yè)不進行變革就沒有出路。
       昨天回訪一家我司08年曾駐廠進行管理變革的企業(yè)，四年過去企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，但當年變革的氣息沒有變。
       坐下來交流時老板說：“通過四年前那場轟轟烈烈的變革后，我們感受到了變革的好處，可以這樣講企業(yè)有了變革的基因。所以你們走后我們一直堅持對企業(yè)進行適時的變革。你曾說過組織架構應需變，我們在四年中進行三次較大的組織結構調整。第一次是將三大車間改變?yōu)槭聵I(yè)部運作制，變?yōu)槭聵I(yè)部運作制后，責任上身，用數(shù)據(jù)考核，各事業(yè)部老總改變了打工心態(tài)，變成了經營心態(tài)。事業(yè)部分工合作，相互竟爭，當年業(yè)績翻了一翻，我的管理比之前輕松多了。第二次是集中采購，為公司節(jié)約了采購成本。第三次是從知名企業(yè)請來了高素質人才，充實在管理團隊中。通過這三次的改變企業(yè)業(yè)績大增，管理也更加輕松了。每一次的變革對于公司來說都是受益匪淺的，我司會將這種變革的基因傳承下去。”
       他的這席話讓我想起了三星集團總裁李健熙曾說過一句轟動韓國的話：“要具備世界一流的竟爭力，必須勇于變革。除了老婆孩子，一切都要變！”在李健熙的基礎之上，格蘭仕集團執(zhí)行總裁梁昭賢更進一步地說：“除了孩子不變，一切都可以變。”兩國國情不同，他的解釋是：“對于妻子，我們有太多復雜的感情，如果妻子變得太優(yōu)秀，我們會患得患失。孩子就不同了，中國人最愛的是孩子，對于孩子全身付出，就希望他好。
       當然與任何變革一樣，企業(yè)的變革也會遇到一些問題。但是若不進行變革，組織將面臨比這更重大、更復雜的問題，那才是真正可怕的。變革必然會帶來陣痛，甚至會帶來短期的不適應，但是，為了更好的生存，變革是一個勢在必行的選擇。暫時的疼痛之后，企業(yè)將獲得豁然開朗的舒暢與源源不斷的智慧。如果企業(yè)決策人員在需要變革的時候手軟或者懼怕變革，企業(yè)不僅難以克服組織帶來的障礙，還會陷入舊體制產生的混亂沼澤之中。

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