把事做對(duì)做好與把官做大并不一定劃等號(hào)。我在《領(lǐng)導(dǎo)干部十大糾結(jié)》一文中有述。調(diào)研中，有干部直言不諱：當(dāng)下，干部任用程序外人看上去嚴(yán)密但實(shí)際上每個(gè)環(huán)節(jié)都有漏洞，都有可操作空間。誰(shuí)能把官做大，越來(lái)越摸不著規(guī)律。但有個(gè)市委書(shū)記說(shuō)，做事沒(méi)有時(shí)間、心思跑官，跑官?zèng)]有時(shí)間、心思做事，這是客觀的。所謂“小步快跑”的干部往往干得少跑得快，所謂能力強(qiáng)通常是無(wú)法證實(shí)的主觀性極強(qiáng)的定性判斷。破格提拔通常是“蘿卜提拔”，沒(méi)有強(qiáng)項(xiàng)找強(qiáng)項(xiàng)，找到強(qiáng)項(xiàng)根據(jù)需要無(wú)限放大強(qiáng)項(xiàng)。秘書(shū)提拔快，但并不總是這樣，得看領(lǐng)導(dǎo)行不行，還得看行的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)秘書(shū)什么態(tài)度。當(dāng)秘書(shū)沒(méi)有可能不得罪人，就看不得已得罪了人時(shí)領(lǐng)導(dǎo)什么態(tài)度，如果領(lǐng)導(dǎo)苛責(zé)，周?chē)四懿桓鶕?jù)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度決定是討好秘書(shū)還是非議、擠兌秘書(shū)？領(lǐng)導(dǎo)的人品能力是秘書(shū)的不能不信的命：領(lǐng)導(dǎo)人品能力不行，領(lǐng)導(dǎo)出事秘書(shū)安然?若秘書(shū)“道不同不為謀”，秘書(shū)能走多遠(yuǎn)飛多高？同，慢慢死或不知哪天死；不同，立即死。 　　機(jī)關(guān)中處以下干部正派干事的都會(huì)得罪人，能不能得到公認(rèn)把官做大，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的能力和態(tài)度是最重要的。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能力弱，會(huì)時(shí)時(shí)處處提防你功高蓋主，你不能真傻但必須裝傻，經(jīng)常肉麻地公開(kāi)表白你的忠誠(chéng)。即使領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)，你只做好工作而不花時(shí)間和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)感情，指望領(lǐng)導(dǎo)百毒不侵，永遠(yuǎn)聽(tīng)不進(jìn)那些羨慕嫉妒恨的人的讒言，等于指望領(lǐng)導(dǎo)不是人。 　到了廳局級(jí)，干部要把事干好把官做大，西方重技術(shù)中國(guó)重藝術(shù)。你說(shuō)哪個(gè)更容易掌握？中國(guó)把最優(yōu)秀的人才選拔到干部隊(duì)伍中，西方國(guó)家鼓勵(lì)最優(yōu)秀的人才去做科研、做企業(yè)，哪個(gè)更有利于社會(huì)進(jìn)步與和諧？ 　　　以上問(wèn)題可以討論，但價(jià)值不大，因?yàn)橐呀?jīng)有結(jié)論。