老總為了讓整個營銷中心的人都參加這次的野外拓展訓(xùn)練，特別頂著壓力把人數(shù)給加了上去，后來感覺人數(shù)還是太多了，想減去一些，但思來想去減誰都不行，最終還是保持原來的人數(shù)。 整個營銷中心，有四個部門，銷售部、市場部（企劃部）、客服部、培訓(xùn)部，培訓(xùn)部是本次訓(xùn)練的主要負(fù)責(zé)人，本身也就兩個人，可銷售部達(dá)到了50多人，客服部和企劃加起來也就有20多人。這么龐大的隊伍，好多新人都是第一次參加這樣的活動，所以感覺很新鮮，也很有情愿度。 等到后天就要參加了，結(jié)果有客服部經(jīng)理和企劃部經(jīng)理跑來說，他們不去，但是名單不能去掉，或者在半路上丟下他們，讓他們自己回家辦自己的事情去？因為他們想不但可以不用去參加，還可以不用烙下請假或曠工的罪名。真是會想啊，難道之前他們都是這樣的嗎？ 到了第二天晚上，老總要求給幾個經(jīng)理開會，結(jié)果就知道了這個事情，因為打電話開會，企劃部經(jīng)理來不了，可想而知這個老總并非不知他們有這樣的習(xí)慣，所以就來了一招螳螂捕蟬黃雀在后。剩下的客服部經(jīng)理說了一句這樣的話；這個其實沒什么用，我們在部隊里經(jīng)歷了太多了。老總實際上當(dāng)時聽到這句話就很想發(fā)火，最后老總補充了一句，誰不去的都統(tǒng)統(tǒng)必須要在公司上班，如果沒去的也不在公司上班的，一天扣三天工資?？蛻舨拷?jīng)理，后來就說，我們的倉庫漏水了，明天我要去修理。實際上有沒有呢？大家都心自肚明。 結(jié)果更讓老總生氣的是，那個銷售部經(jīng)理也說不去，也說去沒什么意思。老總一下子就冒火了，你怎么可能不去呢？這個活動你團隊成員如此之多，你不去？你不去誰去？你作為經(jīng)理怎么能不去呢？結(jié)果銷售部經(jīng)理只能乖乖地去了。當(dāng)然，是很不情愿的去。 在這里我們不難發(fā)出這樣的感慨，這些經(jīng)理們根本就沒有情商，不善于與員工團結(jié)在一起，許多優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)人都會想盡辦法跟自己的同事融合在一起，沒有這樣的活動，就會自己盡力去創(chuàng)造?？上攵@些人是自私的，這些人是悲哀的管理者。 過了20天左右，這個企劃部經(jīng)理就被咔嚓了，因為他不但自己不能成長，更無法帶動團隊成長。 作為管理者每次都會跟自己的員工說，你的態(tài)度不好，你的態(tài)度要好一點。但是我們作為經(jīng)理人更應(yīng)該知道自己的態(tài)度也會決定自己的職場命運.....