客戶：江蘇天目湖旅游 地點(diǎn)：江蘇省 - 南京 時(shí)間：2012/1/12 0:00:00 第一部分：管理后80&90后的大前提 位置不一樣，看到的也不一樣 理解他們的生活方式，肯定他們 以管理對(duì)象為主體而不是以管理者為主體 第二部分：認(rèn)知“后80&90后” 一、成長(zhǎng)環(huán)境分析 1、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的社會(huì)環(huán)境特征 2、80年代是中國(guó)改革開(kāi)放的起點(diǎn)與分水嶺 3、改革開(kāi)放30年來(lái)的社會(huì)思潮 二、“后后80&90后”思想個(gè)性特征 1、思想方面 2、個(gè)性方面 3、職場(chǎng)特征 第三部分：后80＆90后員工的管理與輔導(dǎo)藝術(shù) 如何管理好后80＆90后員工？是機(jī)制、人本、精神的三者結(jié)合 一、如何成為被后80&90后員工認(rèn)同的上司 1. 后80&90后員工的管理誤區(qū) 2. 為何勞模失去光彩，明星成為偶像 3. 后80&90后員工心目中理想上司的要素 4. 修煉3Q與塑造你對(duì)員工的影響力 5. IQ(智商)的修煉——接受新知識(shí) 6. EQ(情商)的修煉——以情感融合 7. AQ(逆境商)修煉——接受逆反心 8． SQ(靈商)修煉――尋找內(nèi)心的幸福 9． 誠(chéng)實(shí)守信與塑造自己的管理魅力 10．實(shí)現(xiàn)他人理想與建立新型領(lǐng)導(dǎo)力 二、管理者要做好六個(gè)轉(zhuǎn)變 員工：認(rèn)為自己和管理者應(yīng)當(dāng)是平等的 領(lǐng)導(dǎo)：認(rèn)為在上下級(jí)關(guān)系中，下屬應(yīng)當(dāng)服從上級(jí) 矛盾：強(qiáng)調(diào)上下級(jí)管理 解決方式：權(quán)力管理到情感管理 1. 牧羊犬向領(lǐng)頭羊轉(zhuǎn)變 2. 由指令者到咨詢教練轉(zhuǎn)變 3. 由監(jiān)督者到服務(wù)引導(dǎo)轉(zhuǎn)變 4. 由上級(jí)到心靈導(dǎo)師轉(zhuǎn)變 5. 由裁判到同壕戰(zhàn)友轉(zhuǎn)變 6. 由同事到家人轉(zhuǎn)變 三、后80&90后員工的培養(yǎng)輔導(dǎo)技巧 1. 如何挖掘內(nèi)在潛力 2. 引導(dǎo)塑造自我目標(biāo) 3. 培養(yǎng)自信心 4. 培養(yǎng)責(zé)任心 5. 能力與業(yè)績(jī)改善 6. 行為與習(xí)慣改善 第四部分：后80＆90后員工的管理機(jī)制的改變 一、讓后80＆90后從他人管理到自我管理的三種管理方法 1．PK排名系統(tǒng) 針對(duì)后80＆90后的PK方式 （1）．環(huán)境機(jī)制 （2）．對(duì)抗機(jī)制 （3）．重復(fù)機(jī)制 （4）．?dāng)橙藱C(jī)制 2．后80&90后的職業(yè)生涯規(guī)劃 尋找后80&90后的核心價(jià)值觀 在核心價(jià)值觀下的職業(yè)生涯規(guī)劃 3．責(zé)任管理 后80&90后不是沒(méi)有責(zé)任，他們只會(huì)對(duì)清晰的指向他的責(zé)任負(fù)責(zé)，建立一對(duì)一責(zé)任 二、開(kāi)放管理的三種方法 1、幫助下屬定義工作結(jié)果，還要告訴他們這么做的原因。 2、采用開(kāi)放式溝通和集體討論式溝通。 3、與后80&90后員工的溝通習(xí)慣同步 第五部分：點(diǎn)燃后80＆90后的工作激情 1、后80&90后激勵(lì)的原理是什么 2、后80&90后的四大激勵(lì)系統(tǒng) 3、后80&90后激勵(lì)的四大原則 4、建立后80&90后激勵(lì)的體系的三個(gè)層次以及詳細(xì)解析 5、點(diǎn)燃別人之前請(qǐng)先點(diǎn)燃自己 6、激發(fā)后80&90后員工的八項(xiàng)行動(dòng) 7、你讓每個(gè)人都發(fā)現(xiàn)自己很重要了嗎？ 8、工作的意義是組織成長(zhǎng)的動(dòng)力，理由越充分，行動(dòng)才會(huì)越積極，理由充分，才能說(shuō)服自己，才能影響別人！