客戶:江蘇天目湖旅游
地點(diǎn):江蘇省 - 南京
時(shí)間:2012/1/12 0:00:00
第一部分:管理后80&90后的大前提
位置不一樣,看到的也不一樣
理解他們的生活方式,肯定他們
以管理對(duì)象為主體而不是以管理者為主體
第二部分:認(rèn)知“后80&90后”
一、成長(zhǎng)環(huán)境分析
1、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的社會(huì)環(huán)境特征
2、80年代是中國(guó)改革開放的起點(diǎn)與分水嶺
3、改革開放30年來的社會(huì)思潮
二、“后后80&90后”思想個(gè)性特征
1、思想方面
2、個(gè)性方面
3、職場(chǎng)特征
第三部分:后80&90后員工的管理與輔導(dǎo)藝術(shù)
如何管理好后80&90后員工?是機(jī)制、人本、精神的三者結(jié)合
一、如何成為被后80&90后員工認(rèn)同的上司
1. 后80&90后員工的管理誤區(qū)
2. 為何勞模失去光彩,明星成為偶像
3. 后80&90后員工心目中理想上司的要素
4. 修煉3Q與塑造你對(duì)員工的影響力
5. IQ(智商)的修煉——接受新知識(shí)
6. EQ(情商)的修煉——以情感融合
7. AQ(逆境商)修煉——接受逆反心
8. SQ(靈商)修煉――尋找內(nèi)心的幸福
9. 誠(chéng)實(shí)守信與塑造自己的管理魅力
10.實(shí)現(xiàn)他人理想與建立新型領(lǐng)導(dǎo)力
二、管理者要做好六個(gè)轉(zhuǎn)變
員工:認(rèn)為自己和管理者應(yīng)當(dāng)是平等的
領(lǐng)導(dǎo):認(rèn)為在上下級(jí)關(guān)系中,下屬應(yīng)當(dāng)服從上級(jí)
矛盾:強(qiáng)調(diào)上下級(jí)管理
解決方式:權(quán)力管理到情感管理
1. 牧羊犬向領(lǐng)頭羊轉(zhuǎn)變
2. 由指令者到咨詢教練轉(zhuǎn)變
3. 由監(jiān)督者到服務(wù)引導(dǎo)轉(zhuǎn)變
4. 由上級(jí)到心靈導(dǎo)師轉(zhuǎn)變
5. 由裁判到同壕戰(zhàn)友轉(zhuǎn)變
6. 由同事到家人轉(zhuǎn)變
三、后80&90后員工的培養(yǎng)輔導(dǎo)技巧
1. 如何挖掘內(nèi)在潛力
2. 引導(dǎo)塑造自我目標(biāo)
3. 培養(yǎng)自信心
4. 培養(yǎng)責(zé)任心
5. 能力與業(yè)績(jī)改善
6. 行為與習(xí)慣改善
第四部分:后80&90后員工的管理機(jī)制的改變
一、讓后80&90后從他人管理到自我管理的三種管理方法
1.PK排名系統(tǒng)
針對(duì)后80&90后的PK方式
(1).環(huán)境機(jī)制
(2).對(duì)抗機(jī)制
(3).重復(fù)機(jī)制
(4).?dāng)橙藱C(jī)制
2.后80&90后的職業(yè)生涯規(guī)劃
尋找后80&90后的核心價(jià)值觀
在核心價(jià)值觀下的職業(yè)生涯規(guī)劃
3.責(zé)任管理
后80&90后不是沒有責(zé)任,他們只會(huì)對(duì)清晰的指向他的責(zé)任負(fù)責(zé),建立一對(duì)一責(zé)任
二、開放管理的三種方法
1、幫助下屬定義工作結(jié)果,還要告訴他們這么做的原因。
2、采用開放式溝通和集體討論式溝通。
3、與后80&90后員工的溝通習(xí)慣同步
第五部分:點(diǎn)燃后80&90后的工作激情
1、后80&90后激勵(lì)的原理是什么
2、后80&90后的四大激勵(lì)系統(tǒng)
3、后80&90后激勵(lì)的四大原則
4、建立后80&90后激勵(lì)的體系的三個(gè)層次以及詳細(xì)解析
5、點(diǎn)燃別人之前請(qǐng)先點(diǎn)燃自己
6、激發(fā)后80&90后員工的八項(xiàng)行動(dòng)
7、你讓每個(gè)人都發(fā)現(xiàn)自己很重要了嗎?
8、工作的意義是組織成長(zhǎng)的動(dòng)力,理由越充分,行動(dòng)才會(huì)越積極,理由充分,才能說服自己,才能影響別人!