企業(yè)管理培訓、咨詢專家——趙云龍先生 【基本閱歷】: 趙云龍先生,企業(yè)管理培訓、咨詢專家,清華大學等高校EMBA總裁班特聘講師,西安交大MBA,多家培訓咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師及簽約咨詢師。具有20多年的大型國企和民企管理實操經(jīng)驗和專職咨詢工作經(jīng)驗,曾擔任某大型國有企業(yè)董事會秘書長、某臺資企業(yè)運營總監(jiān)、素倩(韓國)日化公司總經(jīng)理、合眾管理咨詢公司董事長等大、中型企業(yè)重要管理崗位?,F(xiàn)與多家管理咨詢公司合作主要從事企業(yè)管理培訓和咨詢工作。 長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實施過集團管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓及咨詢項目。培訓受眾人群達萬人以上。 提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。在此基礎(chǔ)上在企業(yè)實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達成和目標實現(xiàn)的管理責任體系建設(shè)”兩大模式和“RAI”(“銳”管理措施落地)模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽。目前正在編撰獨家專輯。 培訓課程:集團管控、管理責任體系構(gòu)建、流程運營下的制度保證體系、全面績效管理、薪酬設(shè)計與激勵、企業(yè)高層管理技能、中層管理技能、班組長技能提升、項目管理等為主要內(nèi)容,講授風格在通用理論導(dǎo)入的基礎(chǔ)上,結(jié)合對受訓企業(yè)和受訓學員的現(xiàn)實需求,注重案例分享、注重實操方法和工具的導(dǎo)入,注重受訓人員的技能提升層面 管理咨詢:主要在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建、組織管控和崗位分析評價、管理流程梳理、績效管理體系構(gòu)建、培訓體系建設(shè)、企業(yè)全面管理診斷、戰(zhàn)略理清等方面擅長,具有很豐富的實操經(jīng)歷和經(jīng)驗。 【趙云龍主打課程體系】 一、人力資源系列課程 1、基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的戰(zhàn)略性人力資源構(gòu)建 2、企業(yè)管理流程運營下的制度保障體系 3、企業(yè)管理及責任體系——從戰(zhàn)略到行為的全過程管理 4、組織構(gòu)架與崗位設(shè)計 5、全面績效管理體系構(gòu)建 6、薪酬設(shè)計與激勵 7、流程管理的技能與方法 8、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 二、項目管理基礎(chǔ)課程 1、、項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式 2、項目管理基本方法及工具與模板運用 3、項目管理之基本理念導(dǎo)入、人力資源、績效管理 4、項目管理之集成管理、范圍管理 5、建筑施工、電信、工程、電力行業(yè)、制造業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目管理基礎(chǔ) 三、企業(yè)中基層管理者技能提升系列課程 1、做優(yōu)秀班組長 2、做優(yōu)秀中層管理者 3、中高級管理者管理素質(zhì)的提升 4、問題分析管理 5、管理創(chuàng)新與改善 6、非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理技能 【趙云龍管理咨詢六大主體服務(wù)體系】 1、企業(yè)法人治理系統(tǒng)構(gòu)建項目。 咨詢思路:主要針對兩類企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整和建設(shè),一是集團化改造企業(yè)和未經(jīng)過系統(tǒng)規(guī)劃的集團高層體系改善,一類是新組建集團公司的法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計及建設(shè)。 主要輸出成果:法人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)架及各機構(gòu)邏輯關(guān)系搭建;三會(股東會、董事會、總經(jīng)理)工作制度和條例和權(quán)限結(jié)果描述;相關(guān)的授權(quán)體系;相關(guān)的工作流程工具及表格。戰(zhàn)略確認(規(guī)劃)和管理構(gòu)架及工作系統(tǒng)設(shè)計。 2、企業(yè)組織體系理順及崗位責任體系構(gòu)建項目 咨詢思路:針對企業(yè)過度組織職能化帶來的橫向溝通協(xié)調(diào)問題,在確認企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,按照戰(zhàn)略展開和分解進行戰(zhàn)略達成的運營體系分析、在此基礎(chǔ)上設(shè)計和改善組織體系,明確組織功能和組織間運作協(xié)調(diào)流程及規(guī)則,進行各組織內(nèi)部崗位工作分析和崗位功能描述。 主要輸出成果:運營體系及組織構(gòu)架;組織功能描述;崗位說明書;各組織間協(xié)調(diào)流程規(guī)則;相關(guān)的制度、規(guī)則及流轉(zhuǎn)表格表單工具。 3、企業(yè)管理流程梳理及管理責任體系構(gòu)建項目 咨詢思路:以管理流程梳理為主線,以構(gòu)建崗位責任體系為目標,通過對管理流程的梳理,厘清組織構(gòu)架間的責任體系和溝通管道,通過對流程節(jié)點的梳理,節(jié)點結(jié)果的明確,按照組織系統(tǒng)和崗位設(shè)置,將流程節(jié)點與每一個崗位做相關(guān)性對應(yīng),構(gòu)建每個管理崗位流程和職責的雙重責任,以此構(gòu)建以崗位生蟲責任為目標的企業(yè)管理責任體系。 主要輸出成果:管理流程手冊、組織間流程溝通系統(tǒng)描述,崗位流程責任和職能職責描述。流程運營相關(guān)表格表單工具。 4、薪酬設(shè)計項目 與上述項目配套作為項目內(nèi)容之一,或單獨為企業(yè)直接進行薪酬的設(shè)計或調(diào)整均可。 5、全面績效管理體系構(gòu)建項目 與上述項目的配套項目之一。 6、企業(yè)文化體系構(gòu)建項目 咨詢思路:厘清企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,對企業(yè)的員工行為、企業(yè)投資者關(guān)注和企業(yè)競爭態(tài)勢分析,構(gòu)建為企業(yè)戰(zhàn)略實施的支持平臺。 主要輸出成果:企業(yè)宗旨、使命、核心價值觀、經(jīng)營、管理等八大理念具體描述,企業(yè)精神核心提煉,制度文化、形象文化體系以及與之配套的員工行為規(guī)范落地體系。 上述六大主體服務(wù)體系,采取的實施流程為: 與客戶高層溝通,掌握客戶真實需求、 簽約 診斷 提交診斷報告 與客戶達成共識 方案設(shè)計 設(shè)計過程中的和客戶反復(fù)溝通,形成階段性成果 協(xié)助客戶共同實現(xiàn)階段性成果落地 項目總結(jié)報告提交 項目結(jié)束。 上述流程為一般流程,具體流程需與客戶需求結(jié)合,與項目開展的具體情況結(jié)合。 【趙云龍老師榮譽客戶】 南方重汽、北京中鐵集團有限公司、民和房地產(chǎn)有限公司、北京和諧體檢醫(yī)院、中北大學、陽光煤焦物流有限公司、萬立科技有限責任公司、億通電子設(shè)備有限公司、盛世立業(yè)集團有限公司、路華通公司、奧普會洋空調(diào)、天音通訊、藍泰化學清洗、百匯商貿(mào)公司、亞龍商貿(mào)公司、建發(fā)鋼鐵集團、廣府春酒業(yè)集團、博克來包裝機械、華源搪瓷制品、晉峰餐飲集團&n