許多的團(tuán)隊(duì)管理者時(shí)常感嘆：現(xiàn)在的員工越來(lái)越難管理了，人心渙散，隊(duì)伍也不好帶了，其實(shí)，這里面很大一部分的原因在于管理者自身修為和境界的不足。

怎樣帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？高效團(tuán)隊(duì)管理的技巧。

一 統(tǒng)籌篇

1 統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀，要事第一

作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，你需要讓團(tuán)隊(duì)的成員知道你最關(guān)心的是什么，讓他們明白什么不能做， 關(guān)注結(jié)果，注重效果，而非過(guò)程，看功勞，而非苦勞。

定期溝通了解員工的想法，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的思想。

2 統(tǒng)籌全局，確立方向，制定計(jì)劃

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，必須有良好的大局觀和目標(biāo)感，明白什么階段做什么，爭(zhēng)取一切有力的資源和條件，制定整個(gè)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的方向，并為之而努力。

3 拆解計(jì)劃，分解工作，目標(biāo)導(dǎo)向

分解目標(biāo)，明確為了完成目標(biāo)需要做好哪些事情，把大的計(jì)劃拆分成小的任務(wù)，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)，落實(shí)到每一個(gè)小組，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員。

目標(biāo)導(dǎo)向，所有部門(mén)朝著同一方向而努力。年度規(guī)劃，分解到每一個(gè)季度，每一個(gè)月，不斷分解到每一天，讓每個(gè)人都知道當(dāng)前應(yīng)該做什么事情。

4 制定規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，賞罰分明，建立合適的KPI

制定工作的規(guī)范，合格的標(biāo)準(zhǔn)，建立合理的競(jìng)爭(zhēng)和績(jī)效考核，讓員工明白哪些行為會(huì)得到獎(jiǎng)賞。

KPI要注重實(shí)際的效果，而非簡(jiǎn)單的數(shù)字。明確每個(gè)人的主要任務(wù)，讓團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都朝著正確的方向而努力。

KPI最好根據(jù)員工的能力來(lái)參考，不能太容易，也不能超出太多，最好讓員工墊一墊腳尖就能夠夠得到。

5 報(bào)表系統(tǒng)，復(fù)盤(pán)系統(tǒng)，掌控進(jìn)度，積累經(jīng)驗(yàn)

及時(shí)跟進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃，定期調(diào)整，通過(guò)計(jì)劃和報(bào)表，定期復(fù)盤(pán)明確團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)程。

比如，

日?qǐng)?bào)，周報(bào)系統(tǒng)，

周計(jì)劃，月計(jì)劃，

周總結(jié)，月總結(jié)。

6 監(jiān)測(cè)對(duì)手

我們做的很多的營(yíng)銷(xiāo)策略其實(shí)都需要根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而展開(kāi)，某種意義上來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的同行是你最好的老師。

因此，每天都要花點(diǎn)時(shí)間研究一下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最近在做什么，對(duì)大的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行跟蹤和分析，形成一定的報(bào)表模板，促進(jìn)自身的成長(zhǎng)。

二 管人篇

1 激發(fā)每一個(gè)人的潛力

定期和團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人溝通，學(xué)會(huì)夸獎(jiǎng)和鼓勵(lì)下屬，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力。

其實(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之所以愿意跟著你干，薪酬是一個(gè)方面，你個(gè)人的人格魅力是一方面，工作環(huán)境是一方面，還有非常重要的一點(diǎn)就是：個(gè)人的成長(zhǎng)性，以及成就感。

定期公開(kāi)表彰符合你預(yù)期的團(tuán)隊(duì)成員，每個(gè)月評(píng)選優(yōu)秀員工，給其他員工做榜樣。

2 傳幫帶，幫助團(tuán)隊(duì)成員迅速成長(zhǎng)

教給員工做事，思考的方法，但不干涉他實(shí)際的工作。

如果你老是習(xí)慣于什么事情都帶著員工，員工永遠(yuǎn)也沒(méi)有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)你就會(huì)很累。

給予員工成長(zhǎng)的空間，給他做一些稍微超出他現(xiàn)有能力的事情。

3 公平公正，有威信，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)

根據(jù)每個(gè)人安排不同的工作，發(fā)揮每個(gè)人優(yōu)勢(shì)的最大值。

有的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)和情緒可能跟平常不太一樣，狀態(tài)不好，這就需要及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決團(tuán)隊(duì)中的隱患。

4 學(xué)會(huì)放權(quán)，培養(yǎng)員工的積極性

給團(tuán)隊(duì)成員一定的靈活性，讓他們主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。告訴員工，這個(gè)事情交給你了，出了問(wèn)題，我就直接找你。而不是你一直帶著他，讓他沒(méi)有責(zé)任感，總認(rèn)為這個(gè)事情是你在負(fù)責(zé)，他只是一個(gè)執(zhí)行者。

剛開(kāi)始可以手把手教給他規(guī)范和做事的標(biāo)準(zhǔn)。不要含糊其辭，員工的腦袋不是你的腦袋，悟不到你的想法，讓它明白工作的流程，怎么做事才合格，讓員工為自己的工作而負(fù)責(zé)。

5 創(chuàng)造良好的工作氛圍和福利薪酬

幫助員工和老板爭(zhēng)取福利，讓員工想做事，能做事，積極主動(dòng)，創(chuàng)造價(jià)值。

① 讓員工成長(zhǎng)，學(xué)到東西

② 好的薪資福利

③ 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的成就感，榮譽(yù)感

④ 良好工作環(huán)境

⑤ 融洽的團(tuán)隊(duì)關(guān)系

⑥ 好的發(fā)展機(jī)會(huì)和未來(lái)

6 選人，育人，留人，提升團(tuán)隊(duì)士氣和凝聚力

給予優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，特權(quán)， 留住核心骨干人才，淘汰垃圾員工，讓中層員工往優(yōu)秀員工的方向發(fā)展。

定期溝通，調(diào)整員工的心態(tài)，減少員工的抱怨和不滿(mǎn)，為團(tuán)隊(duì)成員做好職業(yè)生涯規(guī)劃，給他們美好的未來(lái)，讓員工看到希望，激發(fā)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的的主動(dòng)性。

7 建立團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，合理的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

比如，榮譽(yù)墻，把每個(gè)團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃完成進(jìn)度，業(yè)績(jī)以表格的形式貼在墻上，讓每一個(gè)人都能夠看得到，每個(gè)月評(píng)選優(yōu)秀小組和優(yōu)秀員工。

三 做事篇

1 搭建部門(mén)，因人設(shè)事

把握好招聘關(guān)，選擇合適的人才，搭建隊(duì)伍。明確好誰(shuí)負(fù)責(zé)什么，什么時(shí)間，什么KPI。

學(xué)會(huì)根據(jù)不同的性格的人，分配不同的任務(wù)，明確任務(wù)的截止時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)，明確每個(gè)模塊的負(fù)責(zé)人。

2 定期開(kāi)會(huì)，統(tǒng)一思想，解決問(wèn)題

每周固定一個(gè)開(kāi)會(huì)，報(bào)告，總結(jié)工作的時(shí)間，反饋團(tuán)隊(duì)成員工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

通過(guò)開(kāi)會(huì)定期溝通，統(tǒng)一思想，讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都能夠有方向地做事。

3 數(shù)據(jù)分析，形成模板

把你關(guān)注的數(shù)據(jù)，建立表格模板，讓下屬每天或者定期匯報(bào)。根據(jù)數(shù)據(jù)反饋，調(diào)整工作的安排。

4 了解市場(chǎng)，用戶(hù)思維

做好定位，了解市場(chǎng)和目標(biāo)用戶(hù)的需求，建立合理的產(chǎn)品線。

5 總結(jié)，積累團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)

每一次的復(fù)盤(pán)資料要保存好，不斷積累團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。建立sop，方便新員工入職學(xué)習(xí)，快速進(jìn)入狀態(tài)，融入團(tuán)隊(duì)。

讓老員工帶新員工，新員工的績(jī)效直接與老員工獎(jiǎng)金掛鉤。

總結(jié)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)水平很大的一部分影響因素就在于：領(lǐng)導(dǎo)者有沒(méi)有很好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的潛力。

上面的部分，談津分別從統(tǒng)籌，管人，做事三個(gè)方面展開(kāi)，希望對(duì)你有所啟發(fā)。

最后，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，自身的學(xué)習(xí)能力和反思能力同樣非常重要，需要你和團(tuán)隊(duì)的成員不斷試錯(cuò)，共同成長(zhǎng)，朝著相同的目標(biāo)而持續(xù)地努力。

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