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陳曉亮:從控制設(shè)備成本入手，做好TPM管理工作

設(shè)備管理成本管理

2018-01-03 2444

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設(shè)備管理工作一直是工廠企業(yè)日常生產(chǎn)管理工作的重要部分，可能很多人都不清楚，要想做好TPM管理工作，除了需要從技術(shù)層面上進(jìn)行管理，還需要從成本管理的角度上來(lái)看問(wèn)題。

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因?yàn)門(mén)PM管理的范圍及內(nèi)容涵蓋豐富，包括設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、報(bào)廢直至更新的全過(guò)程科學(xué)管理。而所有這些TPM管理內(nèi)容都與設(shè)備成本相關(guān)聯(lián)。設(shè)備成本從大的方面講，主要涉及采購(gòu)和使用成本，按照全面成本管理的理論分析，主要存在以下四個(gè)方面的問(wèn)題：

1、設(shè)備采購(gòu)、使用成本的管理存在由多個(gè)管理部門(mén)承擔(dān)，不利于設(shè)備全生命周期的一貫制成本控制。

2、設(shè)備采購(gòu)可通過(guò)新建、改造工程或改善維修等多個(gè)費(fèi)用渠道實(shí)現(xiàn)，有些還可能存在多個(gè)采購(gòu)渠道、采購(gòu)方式，不利于對(duì)設(shè)備供應(yīng)商的整體管理和評(píng)價(jià)。

3、設(shè)備采購(gòu)成本較易為管理者重視，但是以設(shè)備全生命周期的全成本控制模式，由于涉及多方面的管理問(wèn)題，難以強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)開(kāi)展。

4、成本歸集方式一般更注重從生產(chǎn)工序成本考慮，難以細(xì)化到各主要設(shè)備單體，同時(shí)從信息系統(tǒng)的整體性考慮，難以同時(shí)滿(mǎn)足生產(chǎn)成本管理和建設(shè)成本管理的雙重需求，給設(shè)備全生命周期的全成本管理帶來(lái)相當(dāng)?shù)恼系K。

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說(shuō)到設(shè)備全面成本管理，就離不開(kāi)TPM管理，而工廠企業(yè)一般采用設(shè)備綜合管理來(lái)實(shí)施對(duì)設(shè)備長(zhǎng)遠(yuǎn)、全面、系統(tǒng)的管理，力求設(shè)備使用壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，綜合利用效率最高，從而為企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備綜合管理包括一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織方面的措施。下面就如何充分應(yīng)用設(shè)備綜合管理理論和方法來(lái)控制設(shè)備成本問(wèn)題談一些看法。

一、綜合管理與日常微觀管理相結(jié)合

TPM管理部門(mén)必須對(duì)全廠性設(shè)備進(jìn)行掌控，同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)這種掌控來(lái)源于厚實(shí)的設(shè)備日常管理工作，必須全員、全過(guò)程參與設(shè)備日常管理工作。按生產(chǎn)單元，以設(shè)備綜合管理人員帶動(dòng)設(shè)備專(zhuān)業(yè)人員的管理工作，以實(shí)現(xiàn)建立在設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)上的設(shè)備綜合管理，使TPM管理牢牢地扎根于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)、貼切地服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織相關(guān)的設(shè)備綜合管理工作。

二、技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合

設(shè)備綜合管理包含著設(shè)備技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的全面管理，目的在于獲取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)雙重指標(biāo)的最優(yōu)化成果。技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理二者必須緊密結(jié)合，以求獲得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，設(shè)備綜合效能最高。

設(shè)備綜合管理的經(jīng)濟(jì)任務(wù)就是以合理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)取得最低的設(shè)備全生命周期成本，即按下列公式計(jì)算的設(shè)備總成本最低。設(shè)備總成本=設(shè)備生產(chǎn)費(fèi)十設(shè)備使用費(fèi)，其中：設(shè)備生產(chǎn)費(fèi)=設(shè)計(jì)費(fèi)+制造費(fèi)(或購(gòu)置費(fèi))+儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)+安裝費(fèi)；設(shè)備使用費(fèi)=運(yùn)行費(fèi)+維修費(fèi)+改造費(fèi)+殘值費(fèi)。

三、選型、設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合

設(shè)備形成的主要過(guò)程有設(shè)備選型、設(shè)計(jì)、制造至使用。對(duì)整個(gè)形成過(guò)程的控制好壞，直接影響設(shè)備全生命擁有成本。TCO的成本組建的原則是與設(shè)備全生命周期相關(guān)連的成本，主要包括設(shè)備采購(gòu)成本、運(yùn)營(yíng)成本及維修成本等。

因此企業(yè)應(yīng)注意在設(shè)計(jì)階段不能只顧降低制造成本而忽略設(shè)備的可靠性、耐久性、節(jié)能性等，要長(zhǎng)遠(yuǎn)地估計(jì)到運(yùn)行階段的管理和維修費(fèi)用。在使用階段不能只強(qiáng)調(diào)設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，而要將所花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力與所獲得的生產(chǎn)成果進(jìn)行比較，力求獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

四、TPM管理與生產(chǎn)相結(jié)合

TPM管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。TPM管理工作，必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的變化，為生產(chǎn)服務(wù)。要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)、品種質(zhì)量、設(shè)備修理工作的難度，確定重點(diǎn)設(shè)備。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行維護(hù)、修理、備件供應(yīng)、改造和更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成。

五、設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合

在工廠企業(yè)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)單元進(jìn)行設(shè)備更新與技術(shù)改造工作中，應(yīng)通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，正確處理設(shè)備維修與改造關(guān)系，把維修與改造結(jié)合起來(lái)。一方面利用檢修的機(jī)會(huì)采用新技術(shù)、新材料、新工藝來(lái)代替技術(shù)落后、能耗大、效率低的設(shè)備和零部件；一方面對(duì)陳舊落后、維修價(jià)值不大的設(shè)備，按手續(xù)進(jìn)行報(bào)廢，更換先進(jìn)的設(shè)備。

六、技術(shù)開(kāi)發(fā)與人力開(kāi)發(fā)相結(jié)合

設(shè)備綜合管理的特點(diǎn)：一是全過(guò)程管理(一生管理)；二是從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)工人參加管理(全員管理)；三是價(jià)值管理。全過(guò)程管理是基礎(chǔ)，全員管理是手段，價(jià)值管理是目的。講到根本，TPM管理靠人，靠人對(duì)管理技術(shù)的掌握和應(yīng)用。所以要非常強(qiáng)調(diào)TPM管理中管理技術(shù)的開(kāi)發(fā)及人力的開(kāi)發(fā)。

現(xiàn)代TPM管理本質(zhì)上是現(xiàn)代化設(shè)備與現(xiàn)代化管理理論與方法的結(jié)合。因此工廠企業(yè)有必要圍繞技術(shù)結(jié)合人力開(kāi)發(fā)的目標(biāo)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、長(zhǎng)期的、多層次及多渠道的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)的培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作。對(duì)先進(jìn)的技術(shù)和TPM管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、引進(jìn)、移植、總結(jié)、推廣，使工廠企業(yè)技術(shù)裝備水平與TPM管理水平不斷提升。