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設備報廢率高、維修費用多、檢修頻率大成為許多企業(yè)的沉重壓力，設備作為最重要的生產(chǎn)要素和資源，其競爭力的高低將直接決定了質(zhì)量、效率和效益。各行企業(yè)已經(jīng)切實意識到了“省下一分錢，就增一分利”的理念，嚴格控制生產(chǎn)成本，千方百計節(jié)支增效。

那么最少的費用達到最高的設備可利用率，該怎樣計算呢？

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設備利用率是指每年度設備實際使用時間占計劃用時的百分比。是指設備的使用效率。是反映設備工作狀態(tài)及生產(chǎn)效率的技術經(jīng)濟指標。一般可以通過以下三個公式計算：

公式一：

設備利用率=每小時實際產(chǎn)量/ 每小時理論產(chǎn)量×100%

公式二：

設備利用率=每班次（天）實際開機時數(shù)/ 每班次（天）應開機時數(shù)×100%

公式三：

設備利用率=某抽樣時刻的開機臺數(shù)/ 設備總臺數(shù)×100%

也就是說，設備的利用率與設備本身和設備操作管理人員息息相關。

在一般的企業(yè)當中，設備投資常常在總投資中占較大的比例。因此，設備能否充分利用，直接關系到投資效益，提高設備的利用率，就是降低生產(chǎn)過程的損失，等于相對降低了產(chǎn)品成本。小編精心查閱，先將分享如下：

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一、采購管理“經(jīng)濟適用型”設備，抓好大型、進口、特種設備的管理

設備采購應根據(jù)公司的實際情況進行有計劃得采購，設備的選型和購置應合理，不一味求新、求大、求全。選購設備做到生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟合理、運行可靠、維修方便。對大型、進口、特種設備，制定《大型、進口、特種設備管理辦法》，實行特殊政策，進行特殊管理。

500萬元以上或多人操作的設備實行機長負責制，選擇優(yōu)秀技術干部擔任機長。其它設備的操作司機須經(jīng)專業(yè)技術培訓，考試后競爭上崗，轉(zhuǎn)干和評聘工人技師都要給予優(yōu)先。認真填寫設備技術檔案，確保各種技術資料的完備。

二、標準化管理現(xiàn)場設備，制定規(guī)范使用手冊

要制訂一套科學有效的現(xiàn)場設備管理標準，給設備創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。制定規(guī)范的使用手冊，讓操作人員了解設備的正確啟動和使用方式等，實行設備有償使用制度，有效避免設備盲目上場而閑置的現(xiàn)象?，F(xiàn)場設備維修間、停車場或停車棚要按標準設置。作業(yè)道路、場地要平整，要有防洪、防火、防盜措施，設備操作規(guī)程齊全，各種標識要醒目。

三、合理配置設備，科學布局現(xiàn)場

根據(jù)工程任務量和工期進行現(xiàn)場設備配置，做到成龍配套，滿足工程需要。要根據(jù)工程進度不斷進行調(diào)配，適時組織設備的上場和下場，減少設備閑置，提高設備利用率。只有合理配置設備，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的有機結合，才能提高整體效益。

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四、推行承包責任制，實行經(jīng)濟管理

實行定人、定機、掛牌制度和交接班制度，做到責任到人。要搞好單機核算，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，簽訂承包合同，定任務、定產(chǎn)值、定材耗、定安全、定利潤指標。單位要定期組織進行經(jīng)濟技術分析和檢查，加強薄弱環(huán)節(jié)的管理。

加強人員管理必須做到：一是要建立人才管理制度，創(chuàng)造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境。二是進行全方位多層次的培訓工作，使之靈活多樣化。三是專業(yè)技術干部和各級管理人員要加強自身學習，不斷學習新技術，吸取國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，多參加技術交流和培訓，提高自身的素質(zhì)和管理水平。

五、定期保養(yǎng)，減少設備損耗

操作人員應堅持做好班前班后的檢查保養(yǎng)和每周的車場日保養(yǎng)，做好設備的運轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)記錄，按規(guī)定使用燃油和潤滑油。發(fā)現(xiàn)設備故障要及時排除，嚴禁帶故障作業(yè)，保證設備的正常運轉(zhuǎn)。堅持設備的定期維修、保養(yǎng)工作，延長設備壽命，提高設備利用率。

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六、加強設備安全管理，培養(yǎng)安全意識

為了保證設備的安全工作，首先要控制人的行為，加強思想安全教育，提高安全意識；其二要完善各種安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行設備操作規(guī)程；其三要加強事故易發(fā)點的檢查控制，督促各項制度的落實，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

七、完善設備管理，約束激勵機制同在

有效運用約束激勵機制，是提高設備管理的一個重要手段。設備檢查要做到：年終檢查與日常檢查相結合；普查與抽查相結合；專業(yè)檢查與群眾性自查相結合。目前各施工企業(yè)施工點比較分散，設備管理跨度大，給設備檢查造成很大困難。設備檢查既要抓住重點又要考慮覆蓋面，大型設備要重點檢查，其它設備要有目標地進行抽查。加強薄弱環(huán)節(jié)的管理。檢查后要認真總結先進管理經(jīng)驗，評出設備管理的先進單位和個人，給予表彰和獎勵。對設備管理差的單位和個人要給予罰款和通報批評，以達到促進設備管理的目的。

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以上就是今天和大家分享的內(nèi)容，大家對如何提高設備利用率，降低生產(chǎn)過程的損失有什么看法？或者有什么工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收獲，別忘了轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈哦~

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