高露潔棕欖（中國(guó)）：通過(guò)VSM價(jià)值流管理工作坊培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)掌握精益價(jià)值流的方法和工具，并將其應(yīng)用于本企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐，從而更好地掌握所學(xué)知識(shí)，且將所學(xué)知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)創(chuàng)造更加美好的未來(lái)。

解決方案：VSM核心定義 + 項(xiàng)目管理手法 + 價(jià)值流圖分析 + 制定未來(lái)改善執(zhí)行計(jì)劃

高露潔棕欖有限公司是全球領(lǐng)先的日用消費(fèi)品公司，擁有200多個(gè)國(guó)家的40,000多員工，特別是在口腔護(hù)理、液體香皂和腋下護(hù)理領(lǐng)域，在全球具有明顯優(yōu)勢(shì)。高露潔棕欖（中國(guó)）有限公司是在廣州的子公司，主營(yíng)產(chǎn)品包括牙膏、牙刷等口腔、個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品。

《VSM價(jià)值流管理工作坊培訓(xùn)》培訓(xùn)活動(dòng)在高露潔棕欖（中國(guó)）有限公司順利舉行，本次課程參與學(xué)習(xí)的學(xué)員包括公司中高層管理人員、生產(chǎn)部門(mén)主管人員，由陳曉亮老師開(kāi)講。

高露潔棕欖（中國(guó)）有限公司的高層管理人員對(duì)產(chǎn)品在物流運(yùn)輸成本問(wèn)題十分重視，因此希望通過(guò)由陳曉亮老師對(duì)VSM價(jià)值流圖分析提供相關(guān)的培訓(xùn)課程，對(duì)目前公司在廣州地區(qū)的轉(zhuǎn)倉(cāng)配送能力進(jìn)行提升。

針對(duì)于此，陳曉亮老師通過(guò)前期深入的溝通調(diào)研后，針對(duì)性的為高露潔棕欖(中國(guó))以及其物流供應(yīng)商——招商局物流、拓領(lǐng)集團(tuán)，量身定制了一套VSM培訓(xùn)課程內(nèi)容。

開(kāi)課前，高露潔棕欖（中國(guó)）有限公司的項(xiàng)目管理人員與陳老師一同到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)走訪，了解企業(yè)生產(chǎn)情況及本次培訓(xùn)的需求，以便針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況開(kāi)展價(jià)值流管理培訓(xùn)輔導(dǎo)。

工作坊式培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)頭腦風(fēng)暴，讓學(xué)員馬上學(xué)以致用。高露潔、招商局物流、TOLL(拓領(lǐng))集團(tuán)的受訓(xùn)學(xué)員在經(jīng)過(guò)陳曉亮老師對(duì)價(jià)值流相關(guān)知識(shí)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的分析講解后，馬上現(xiàn)場(chǎng)分組畫(huà)出價(jià)值流現(xiàn)狀圖和價(jià)值流未來(lái)圖。

在這個(gè)繪制價(jià)值流圖的過(guò)程中，學(xué)員們都積極參與，在陳曉亮老師專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)輔導(dǎo)和對(duì)方公司高度配合的情況下，培訓(xùn)活動(dòng)圓滿(mǎn)成功，為高露潔棕欖(中國(guó))提供了未來(lái)清晰的改善計(jì)劃。

高露潔棕欖（中國(guó)）有限公司通過(guò)專(zhuān)題學(xué)習(xí)，讓產(chǎn)線員工掌握正確的改善理念和改善技能，能夠自我發(fā)現(xiàn)哪里存在浪費(fèi)現(xiàn)象，并且能夠自發(fā)的進(jìn)行改善突破。

講師引導(dǎo)，學(xué)員探討，互動(dòng)式教學(xué)，幫助學(xué)員開(kāi)發(fā)出自身智慧。通過(guò)本次培訓(xùn)，學(xué)員收獲滿(mǎn)滿(mǎn)，高露潔棕欖（中國(guó)）有限公司高層管理人員對(duì)陳曉亮老師高度認(rèn)可。