中煙物流技術(shù)：通過項目成本控制與價值分析管理技術(shù)工作坊培訓(xùn)，實現(xiàn)強化項目成本意識，正確認知工作價值，加強項目成本管理理念。掌握全面有效的分析與管控公司項目成本的方法和工具，學(xué)會建立系統(tǒng)性的公司項目成本管理。

解決方案：項目成本控制與價值分析管理的核心定義 + 技術(shù)應(yīng)用 + 工作問題研討 +課后測評+ 制定總體解決方案。

中煙物流技術(shù)有限責(zé)任公司由中國煙草機械集團有限責(zé)任公司、中煙商務(wù)物流有限責(zé)任公司共同出資組建、共同管理，是具備獨立法人資格的企業(yè)實體，作為行業(yè)全資公司承擔(dān)行業(yè)物流項目建設(shè)任務(wù)，專注于物流業(yè)務(wù)拓展、技術(shù)研發(fā)、系統(tǒng)集成、安裝調(diào)試、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)，通過整合行業(yè)物流領(lǐng)域資源，既發(fā)揮機械制造體系技術(shù)優(yōu)勢，又發(fā)揮物流建設(shè)、應(yīng)用經(jīng)驗和管理優(yōu)勢，為行業(yè)物流發(fā)展提供堅實保障。

2019年11月3日，《項目成本控制與價值分析管理技術(shù)工作坊》培訓(xùn)活動在中煙物流技術(shù)有限責(zé)任公司順利舉行，本次課程參與學(xué)習(xí)的學(xué)員包括公司高層管理人員，以及各項目小組的技術(shù)、財務(wù)人員等，由陳曉亮老師開講。

開課前，中煙物流技術(shù)有限責(zé)任公司的項目管理人員與陳老師一同到生產(chǎn)現(xiàn)場走訪，了解企業(yè)生產(chǎn)情況及本次培訓(xùn)的需求，以便針對企業(yè)實際情況開展項目成本管理培訓(xùn)輔導(dǎo)。

陳老師在課程中指出，項目成本管理就是要確保在批準的預(yù)算內(nèi)完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預(yù)算、成本控制四個過程來完成。而陳曉亮老師在課程中更是結(jié)合了價值分析管理，從精益管理的角度對成本進行重新分析規(guī)劃，幫助中煙物流技術(shù)有限責(zé)任公司導(dǎo)入項目成本管理，有利于有效地分析與管控公司運營環(huán)節(jié)的成本。

通過項目成本控制與價值分析管理技術(shù)工作坊（WORKSHOP）的方式，讓中煙物流技術(shù)有限責(zé)任公司參與企業(yè)經(jīng)營管理以及項目執(zhí)行團隊的關(guān)鍵人員在顧問老師的引導(dǎo)下，主動參與到圍繞企業(yè)本身的實際成本管理問題的學(xué)習(xí)和探討中，通過項目成本控制與價值分析管理的學(xué)習(xí)和互動，掌握成本管理的理念、思路、方法、工具，未來通過推行成本管理來降低成本，提高經(jīng)營業(yè)績，打造企業(yè)的核心競爭力。

講師引導(dǎo)，學(xué)員探討，互動式教學(xué)，幫助學(xué)員開發(fā)出自身智慧。通過本次培訓(xùn)，學(xué)員收獲滿滿，中煙物流技術(shù)有限責(zé)任公司的企業(yè)高層管理人員對陳曉亮老師高度認可。