課程介紹：

現(xiàn)代企業(yè)面對瞬息萬變的市場環(huán)境，既要求得生存，更要求得長期成長和發(fā)展，削減成本就成了一個企業(yè)面臨的永恒主題，目前，許多中國企業(yè)在經(jīng)營管理過程中只注意到從財務(wù)的角度來關(guān)注成本的管理和控制，并沒有從研發(fā)、工程、制造、采購、物流等流程中的價值分析出發(fā)，對在整個產(chǎn)品的價值鏈的各個環(huán)節(jié)中，來進行成本控制，更缺乏成本控制的手段與考核標(biāo)準(zhǔn)，使得成本決策缺乏規(guī)范性，成本計劃缺乏科學(xué)性，造成產(chǎn)品成本控制的盲目性。

回歸價值本源，定義價值本義，減除浪費，增創(chuàng)價值，全面精益，持續(xù)盈利。《VE價值工程實踐工作坊》試圖從精益思想（Lean Thinking）的高度，用VE（Value Engineering）價值工程的工具，對制造型企業(yè)成本管理的思路、方法、工具以及實戰(zhàn)應(yīng)用提供一整套實用的解決思路和方案。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、通過學(xué)習(xí)，真正理解精益思想的價值（Value）理念，從企業(yè)經(jīng)營的高度，理解價值管理（Value Management）的重要性。

2、熟悉價值工程的基本原理，特別是從顧客角度認(rèn)識價值，并增強顧客意識、質(zhì)量意識和成本意識。

3、運用VE價值工程工具，針對企業(yè)中已發(fā)生的問題以及尚未發(fā)生的問題進行持續(xù)的分析、發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

4、熟悉價值工程對象的選擇和信息資料收集的方法；

5、通過課堂上大量的有針對性的練習(xí)，學(xué)員能夠在最短的時間內(nèi)迅速掌握VE價值工程的方法與技能，能極大的改善問題分析與解決的能力，并在實踐中及時有效的解決企業(yè)面臨問題，培訓(xùn)效果將立竿見影！

培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)及經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)及經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)及經(jīng)理、流程經(jīng)理、倉庫管理、物流管理、IT經(jīng)理、中高階管理層、企業(yè)變革改善活動負(fù)責(zé)人、小組活動骨干。

培訓(xùn)時間：2天（12小時），依據(jù)企業(yè)方要求而定；為保證教學(xué)效果，本課程每班人數(shù)建議不超過40人；

課程內(nèi)容綱要：

第一講：精益思想與價值管理

1、精益思想的五個原則：價值、價值流、流動、拉動、盡善盡美

--價值（Value）的定義：客戶定義產(chǎn)品價值

--價值流（Value Stream）：創(chuàng)造價值的流程

--浪費（MUDA）的定義：不創(chuàng)造價值的所有作業(yè)及過程

2、精益與價值管理

--成本（Cost）與價值的關(guān)系

--成本（Cost）與浪費的關(guān)系

--成本=售價-利潤 & 利潤=售價-成本

案例分享與理解：

1、價值流案例分享

2、理解價值、價值流、浪費

工作問題研討：企業(yè)為何要進行價值管理、為何要導(dǎo)入價值工程？

第二講：價值工程與成本控制

1、價值工程概述—突破性降低成本的管理技術(shù)

1）價值工程的核心概念：功能、成本、價值；

2）價值工程的特點；

3）價值工程的目的和思維方式；

4）推行價值工程的五個基本原則；

2、企業(yè)推行價值工程的組織方法

3、價值工程在制造流程中的降本應(yīng)用

1）降本的理解；

2）降本的意義；

3）價值工程的降本應(yīng)用；

4）價值工程的降成本視點；

5）價值工程的降成手法之產(chǎn)品競拆；

案例分享與理解：

1、價值工程在制造流程中的降本應(yīng)用案例分享

2、理解價值工程的原理與作用

工作問題研討：未來要如何應(yīng)用價值工程進行價值管理？

第三講：識別產(chǎn)品價值問題

1、如何選擇價值工程研究對象?

1）選擇分析對象的角度；

2）選擇分析對象的方法；

①經(jīng)驗分析法；

②百分比分析法；

③功能成本比較法；

④ABC分析法；

2、如何收集開展價值工程研究所需的信息?

1）收集信息的內(nèi)容；

2）信息收集計劃；

3）收集信息的方法；

實戰(zhàn)演練--學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的客戶需求分析

3、如何進行功能分析?

1）功能定義：

①功能定義的概念；②功能的分類；③功能定義的方法；

2）功能整理：

①工具：FAST圖（功能系統(tǒng)圖）

②方法：由手段尋找目的 & 由目的尋找手段

3）功能評價——功能評價步驟：

①功能值F的確定
A、目標(biāo)成本的確定；

B、功能重要度系數(shù)的確定；

②功能成本C的分析

A、方案估算法；

B、最低現(xiàn)狀成本法；

C、比率法（DARE法）

③功能價值V的評估

V=1；V>1；V<1；

實戰(zhàn)演練--學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品的功能價值評估

第四講：解決產(chǎn)品價值問題

1、如何構(gòu)思價值工程改進方案?

1）方法創(chuàng)造的思維

①創(chuàng)新思維的特點；

②如何激勵創(chuàng)造性；

③創(chuàng)新活動中奉行的原則；

2）方案創(chuàng)造的方法

①頭腦風(fēng)暴法；

②模糊目標(biāo)法；

③專家函詢法；

2、如何分析與評價方案?

1）方案的概略評價

①概略評價的原則；

②概略評價的思路；

③概略評價的方法；

2）方案的詳細(xì)評價

①詳細(xì)評價的要點；

②詳細(xì)評價的三個層次：技術(shù)、經(jīng)濟、社會；

3、如何實施價值改進方案與評價價值工程成果?

1）改進方案的具體化；

2）方案優(yōu)化組合法；
3）方案試驗與實施；

4）方案跟進與成果考核；

實戰(zhàn)演練--學(xué)員企業(yè)產(chǎn)品價值改進方案的詳細(xì)評價

案例分享與理解：

1、價值工程案例分享

2、理解價值工程的方案計劃與執(zhí)行

第五講：制定價值工程改進行動計劃

1、確定改進目標(biāo)

2、制定行動計劃

3、制定任務(wù)時間表（關(guān)鍵任務(wù)節(jié)點圖）

4、確定任務(wù)角色分配表（RASCI）

總結(jié)、分享：總結(jié)培訓(xùn)的收獲、分享培訓(xùn)的心得。