第一章：自我心態(tài)突破、重塑領導魅力 | 第二章: 組織價值突破、構建文化能力 |
☆ 影響領導者魅力的九個因素 ☆ 儒釋道禪與領導心態(tài) ☆ 進行自我管理，重塑領導魅力 ☆ 建立道德引導和約束機制 | ☆ 影響文化的相關概述 ☆ 傳統(tǒng)文化對現(xiàn)代文化的影響 ☆ 組織文化的具體體現(xiàn) ☆ 文化的作用力量 ☆ 組織文化案例分析 ☆ 組織文化建設構建 |
第三章 :突破經(jīng)驗管理、科學規(guī)范能力 | 第四章: 突破執(zhí)行障礙、高效溝通能力 |
☆ 目前組織管理現(xiàn)狀 ☆ 規(guī)范管理的概念和作用 ☆ 領導者管理理念轉(zhuǎn)變 ☆ 組織規(guī)范化管理體系 ☆ 規(guī)范化管理方法 | ☆ 囚徒困境與溝通 ☆ 溝通注意事項 ☆ 縱橫家與溝通智慧 ☆ 溝通心理學 ☆ 道家智慧與溝通境界 ☆ 突破執(zhí)行障礙 ☆ 執(zhí)行力體系構建 ☆ 案例分析 |
第五章 :用人觀念突破、善于激勵能力 | 第六章: 實現(xiàn)業(yè)績突破、管理團隊能力 |
☆ 名家人才論 ☆ 知人藝術 ☆ 領導者的用人方法 ☆ 降服心志方法 ☆ 領導者的御人方法 ☆ 企業(yè)人才量化標準 ☆ 人才激勵藝術 ☆ 如何構建人才激勵體系 ☆ 案例分析 | ☆ 案例分析團隊管理智慧 ☆ 五行與團隊 ☆ 團隊管理的五種方法 ☆ 團隊不同階段的管理方式 ☆ 案例分析 |
第七章: 突破思維瓶頸、創(chuàng)新管理能力 | 第八章: 突破僥幸意識、危機管理能力 |
☆ 論創(chuàng)新 ☆ 打破思維定勢 ☆ 案例分享企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展 ☆ 創(chuàng)新型人才特征 ☆ 孫子兵法與創(chuàng)新思維 ☆ 創(chuàng)新與創(chuàng)新思維概述 ☆ 創(chuàng)新營銷模式案例分析 ☆ 案例分析 | ☆ 危機概述 ☆ 企業(yè)常見的危機 ☆ 危機管理的策略方法 ☆ 危機管理團隊的職責 ☆ 制定危機管理計劃 ☆ 危機管理重在預防 |
第九章: 突破現(xiàn)有格局、提高決策能力 | 第十章：問答環(huán)節(jié) |
☆ 決策的定義與分類 ☆ 決策的六個過程 ☆ 決策中的心理效應 ☆ 決策中常見的問題和誤區(qū) ☆ 決策的五項任務 ☆ 決策制定的步驟與方 ☆ 案例分析 | ☆ 導師現(xiàn)場實戰(zhàn)咨詢問答 |
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