中高層管理技能提升 【課程背景】 現(xiàn)在很多企業(yè)的主管大都是從一線被提拔起來，也很少接受過系統(tǒng)的管理技能培訓(xùn)。他們以技術(shù)型人才居多，對于管理方面的知識、技能比較缺乏。即便是接受過相關(guān)管理方面的培訓(xùn)，也不是很全面系統(tǒng)。使用起來也常常是心有余而力不足。 再者，加上企業(yè)主管工作繁忙，也沒有時間經(jīng)常到外面脫產(chǎn)培訓(xùn)，同時也給企業(yè)在培訓(xùn)費用上面增加更多投入。面對這樣的情況，咨詢專家顏廷錄將結(jié)合企業(yè)的實際問題具體案例，從理論到實踐進行實戰(zhàn)指導(dǎo)。目的是讓他們即能夠掌握相關(guān)技能，同時又能夠熟練運用，更好完成企業(yè)各方面的目標。最好的戲在戰(zhàn)場！沒有管理技能的支撐，管理混亂無序，無論銷售目標還是生產(chǎn)目標等都很難保質(zhì)保量的實現(xiàn)。 中層管理干部是企業(yè)人才的中堅力量，他們的技能好與差、能力能否得到充分發(fā)揮，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展。如何打造企業(yè)強大的中層，成為了國內(nèi)企業(yè)做強做大的燃眉之急！ 【課程收益】 1、掌握相關(guān)的管理技能并能夠自我運用 2、讓企業(yè)主管從技術(shù)型向管理型人才轉(zhuǎn)變 3、啟迪管理智慧 4、提升主管領(lǐng)導(dǎo)能力與自身修養(yǎng) 5、讓主管從被動管理轉(zhuǎn)為主動管理 ……注重實戰(zhàn)+經(jīng)典剖析+現(xiàn)場咨詢+智慧指導(dǎo)…… 第一單元：中層經(jīng)理的自我管理 模塊一：角色認知 1、作為下屬的中層經(jīng)理 2、作為同事的中層經(jīng)理 3、作為上司的中層經(jīng)理 模塊二：時間管理 1、我們?yōu)楹蚊y 2、時間管理的四個原則 3、會談的時間管理 4、會議的時間管理 5、第五代時間管理 模塊三：深度溝通 1、為什么溝通而不通 2、溝通的三個環(huán)節(jié) 3、溝通環(huán)節(jié)之一 ——表達 4、溝通環(huán)節(jié)之二 ——傾聽 5、溝通環(huán)節(jié)之三 ——反饋 6、與上司溝通 7、水平溝通 8、與下屬溝通 第二單元：中層經(jīng)理的績效管理 模塊四：目標管理 1、目標管理解決那些問題 2、SMART原則 3、工作追蹤 4、設(shè)定目標的七個步驟 模塊五：激勵管理 1、激勵分析 2、激勵的原則 3、激勵的策略 4、激勵是每位經(jīng)理的事 5、制度性激勵與非制度性激勵 6、非制度性激勵的方法 模塊六：績效考核 1、績效考核的難點 2、考核者是誰 3、績效循環(huán) 4、如何設(shè)定績效標準 5、如何使績效標準量化 6、如何寫述職報告 第三單元：中層經(jīng)理的團隊管理 模塊七：領(lǐng)導(dǎo) 1、權(quán)力與影響力 2、權(quán)力戒律 3、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 4、四種管理者行為 5、C5教練法 模塊八：授權(quán) 1、為什么不授權(quán) 2、授權(quán)的原則 3、授權(quán)的四種類型 4、如何讓下屬理解權(quán)責(zé) 模塊九：團隊建設(shè) 1、團隊價值 2、團隊沖突 3、好團隊的特征 4、團隊角色 5、組織角色與團隊角色 第四單元：中層經(jīng)理的綜合素質(zhì) 模塊十： 職業(yè)化 1、新中層必備的六大職業(yè)素養(yǎng) 2、新中層三忌 3、新中層三問 模塊十一： 執(zhí)行力 1、企業(yè)組織執(zhí)行力的問題 2、什么是執(zhí)行型人才 3、案例 4、層干部提升執(zhí)行力關(guān)鍵 5、下屬不會做你希望的，但會做你檢查的 6、優(yōu)秀公司的執(zhí)行綱領(lǐng) 模塊十二：現(xiàn)場答疑解惑