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周茂源:海爾真相---居危思進(jìn)
2016-01-20 39631
海爾的真相:居危思進(jìn)
                                                 
   
 

      
  也許是因?yàn)楹柋豢涞锰?,以至于人們?xí)慣性地起了疑心??紤]到有安然、銀廣夏的案例在前,這種疑心顯然不是多余的。最近一期《商業(yè)周刊》稱(chēng),市場(chǎng)人士懷疑海爾集團(tuán)的獲利前景,可由于海爾透明度不夠,外界很難了解海爾財(cái)務(wù)方面的真實(shí)情況。本文先置疑其多元化策略、市場(chǎng)占有率,再?gòu)那鄭u海爾股份有限公司(上市企業(yè)信息披露較為透明)及同業(yè)比較等入手,力求幫您解開(kāi)“海爾謎團(tuán)”。 

  一、不算成功的多元化策略 

  海爾集團(tuán)自稱(chēng)擁有86大門(mén)類(lèi)13000多個(gè)規(guī)格品種的產(chǎn)品群,但其中只有冰箱冰柜、空調(diào)、洗衣機(jī)等“傳統(tǒng)保留節(jié)目”算得上是主導(dǎo)產(chǎn)品,擁有較高的市場(chǎng)占有率。集團(tuán)多元化策略下發(fā)展出來(lái)的新產(chǎn)品,如電視機(jī)、洗碗機(jī)、電腦、手機(jī)、電熱水器、整體廚房等,絕大多數(shù)未能取得佳績(jī)。有的產(chǎn)品產(chǎn)值低,無(wú)法有效地啟動(dòng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),如洗碗機(jī)等;有的產(chǎn)品做了四五年,仍未能擠進(jìn)同行業(yè)前五名,如電視機(jī)、電腦等。被海爾上下寄予厚望的手機(jī)項(xiàng)目情況也不太好。GSM手機(jī)不僅抗不過(guò)洋品牌,就是與國(guó)產(chǎn)品牌波導(dǎo)、TCL、科健等相比也略有不如。CDMA手機(jī)設(shè)計(jì)產(chǎn)能號(hào)稱(chēng)超過(guò)百萬(wàn)部/年,可現(xiàn)在利用率極低,出貨量屈指可數(shù)?!栠€因此與聯(lián)通鬧了別扭。 

  海爾的品牌很有知名度,市場(chǎng)運(yùn)作能力也強(qiáng),企業(yè)管理水平較高,但靠這些就能保證其多元化策略成功么?事實(shí)告訴我們,海爾交出的答卷得不了高分。海爾早期能夠順利地將產(chǎn)品線(xiàn)從電冰箱擴(kuò)展到洗衣機(jī)、空調(diào),很大程度上是因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國(guó)家電業(yè)利潤(rùn)率高,競(jìng)爭(zhēng)不甚激烈,市場(chǎng)有空白。90年代后期至今,電視機(jī)、電腦、手機(jī)等產(chǎn)品面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),海爾依著擴(kuò)張沖動(dòng)盲目殺入這些領(lǐng)域,立馬就碰到麻煩。——它的能力沒(méi)有想象中強(qiáng),它沒(méi)有機(jī)會(huì)做到市場(chǎng)前三強(qiáng)。按照海爾所崇尚的GE韋爾奇的理論,做不到前三強(qiáng),就得關(guān)張、棄子??珊枦](méi)有這個(gè)勇氣。這一方面是為了維護(hù)形象的需要,另一方面也是因?yàn)楹柕摹叭蛭灏俅蟆鼻榻Y(jié)在作怪。 

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