一、課程背景： 企業(yè)組織設(shè)計(jì)和管理制度建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要內(nèi)容。組織設(shè)計(jì)是對組織活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程，是把任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力和利益進(jìn)行有效組合和協(xié)調(diào)的活動(dòng)。組織設(shè)計(jì)必須對組織戰(zhàn)略、組織模式和把人組合為組織的機(jī)制作出選擇。組織設(shè)計(jì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工作過程，包含了眾多的工作內(nèi)容?？茖W(xué)的進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，要根據(jù)組織設(shè)計(jì)的內(nèi)在規(guī)律性有步驟的進(jìn)行，才能取得良好效果。新建的企業(yè)、企業(yè)發(fā)展壯大、原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的問題或企業(yè)的目標(biāo)發(fā)生變化，原有組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行重新評價(jià)和設(shè)計(jì)；組織結(jié)構(gòu)需要進(jìn)行局部的調(diào)整和完善等都需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)或重新設(shè)計(jì)以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。 企業(yè)制度既是企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ)和體制框架，也是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則和企業(yè)員工的行為規(guī)范。企業(yè)組織制度是企業(yè)組織中全體成員必須遵守的行為準(zhǔn)則，它包括企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的各種章程、條例、守則、規(guī)程、程序、辦法、標(biāo)準(zhǔn)等，是維系企業(yè)作為獨(dú)立組織存在的各種社會(huì)關(guān)系的總和。企業(yè)制度是企業(yè)賴以生存的體制基礎(chǔ)，是企業(yè)及其構(gòu)成機(jī)構(gòu)的行為準(zhǔn)則，是企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則，是對企業(yè)功能的規(guī)定，是企業(yè)創(chuàng)新的活力之源，是企業(yè)有序化運(yùn)行的體制框架，是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的體制保證。建立和健全企業(yè)管理制度是企業(yè)管理規(guī)范化的重要前提和保障。 

二、參加對象： 1、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者2、企業(yè)行政總裁、行政總監(jiān)、行政經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室等企業(yè)管理決策者3、企業(yè)人力資源部門的經(jīng)理等有關(guān)中層管理人員 

三、培訓(xùn)目標(biāo)： 1、學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理與方法，提升和優(yōu)化企業(yè)組織2、學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)管理制度建設(shè)原理與方法，健全和完善企業(yè)管理制度 

四、課程簡介/特色： 緊密結(jié)合企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和企業(yè)管理制度建設(shè)的實(shí)際、理論新穎、知識(shí)系統(tǒng)性強(qiáng)、案例生動(dòng)、操作性強(qiáng)。

五、學(xué)習(xí)受益： 1、系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原理與方法、操作與實(shí)務(wù)，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要2、系統(tǒng)、全面學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)管理制度建設(shè)原理與方法、操作與實(shí)務(wù)，建立和健全企業(yè)管理制度。

六、課程綱要： 第一部分：企業(yè)組織設(shè)計(jì)原理方法與操作實(shí)務(wù) 第一節(jié)、組織的概念、特性和類型1. 組織的概念2. 組織的特性分析3. 組織的類型劃分4. 組織的產(chǎn)生背景5. 組織的作用和意義 第二節(jié)、組織設(shè)計(jì)的原理與方法1. 什么是組織設(shè)計(jì)？2. 組織設(shè)計(jì)的特點(diǎn)3. 組織設(shè)計(jì)的發(fā)展歷程4. 組織設(shè)計(jì)的任務(wù)5. 組織設(shè)計(jì)的基本原則6. 組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 第三節(jié)、組織設(shè)計(jì)的操作與實(shí)務(wù)1. 組織設(shè)計(jì)的常見問題2. 組織設(shè)計(jì)的常用策略3. 組織設(shè)計(jì)的一般步驟4. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的應(yīng)用分析（1）直線制組織設(shè)計(jì)操作與實(shí)務(wù)（2）職能制組織設(shè)計(jì)操作與實(shí)務(wù)（3）直線職能制組織設(shè)計(jì)操作與實(shí)務(wù)（4）直線職能參謀型組織設(shè)計(jì)操作與實(shí)務(wù)（5）事業(yè)部制組織設(shè)計(jì)操作與實(shí)務(wù)（6）矩陣制組織設(shè)計(jì)操作與實(shí)務(wù)（7）集團(tuán)控股型組織結(jié)構(gòu)組織設(shè)計(jì)操作與實(shí)務(wù)（8）虛擬組織設(shè)計(jì)操作與實(shí)務(wù) 第四節(jié)、組織設(shè)計(jì)的矛盾與沖突1. 沖突來源2. 沖突類型3. 沖突解決 第五節(jié)、組織設(shè)計(jì)與優(yōu)化案例分析1. 針對培訓(xùn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路2. 針對培訓(xùn)企業(yè)的組織發(fā)展討論3. 針對培訓(xùn)企業(yè)的組織轉(zhuǎn)型探討 第二部分：企業(yè)制度建設(shè)原理方法與操作實(shí)務(wù) 第一節(jié)、什么是企業(yè)制度1、從“和尚分粥”看企業(yè)管理制度2、企業(yè)制度的概念3、企業(yè)制度的作用4、企業(yè)制度的內(nèi)容構(gòu)成5、企業(yè)制度主要解決的問題 第二節(jié)、企業(yè)制度的結(jié)構(gòu)和類別1. 企業(yè)管理制度的結(jié)構(gòu)2. 企業(yè)管理制度的主要內(nèi)容3. 企業(yè)管理制度的具體類別 第三節(jié)、企業(yè)制度設(shè)計(jì)原理與方法1. 企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)的原則2. 企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)的依據(jù)3. 企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)的程序 第四節(jié)、企業(yè)制度的執(zhí)行與落實(shí)1. 如何處理制度與人情的矛盾？2. 如何處理制度與利益的矛盾？3. 如何處理制度與道德的矛盾？ 第五節(jié)、管理制度優(yōu)化案例分析1. 針對培訓(xùn)企業(yè)的管理制度優(yōu)化思路2. 針對培訓(xùn)企業(yè)的管理制度優(yōu)化討論3. 針對培訓(xùn)企業(yè)的管理制度優(yōu)化探討 

七、培訓(xùn)課時(shí)： 培訓(xùn)課時(shí)共2天12小時(shí)；第一天上午和下午各3小時(shí)；第二天上午和下午各3小時(shí)。 

八、主講老師曹曉峰個(gè)人簡介： 曹曉峰 教授、研究員、資深培訓(xùn)師高級商務(wù)策劃師、中國十大策劃專家著名個(gè)性化教育理論家和實(shí)踐家、創(chuàng)建中國個(gè)性化教育體系的先行者 國際個(gè)性化教育協(xié)會(huì)中國理事會(huì)會(huì)長中國個(gè)性化教育研究院執(zhí)行院長、研究員中國商務(wù)策劃師認(rèn)證上海管理辦公室主任復(fù)旦大學(xué)企業(yè)管理研修班、上海創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中心特聘教授北京人文大學(xué)策劃系、上海師范大學(xué)人力資源系等客座教授英國救助兒童會(huì)、中華職教社、上海市共青團(tuán)、上海世博會(huì)特聘專家 

九、聯(lián)系我們 電話：021-34121750傳真：021-51684568郵箱：superschool@126.com 老師信箱：arrwocao@126.com 老師助理：趙老師 手機(jī)：18930139271