模塊一、如何理解績效管理 高績效企業(yè)的三大支柱 什么是客戶價值？ 為什么80%的企業(yè)績效管理流于形式？ 4D績效管理解決方案 模塊二、績效目標(biāo)：Design KPI 制訂個人戰(zhàn)略并定義結(jié)果 通過KPI量化戰(zhàn)略目標(biāo) 子公司層面KPI設(shè)計（價值樹法、魚骨圖法） 小組練習(xí)1:某公司的KPI 集團(tuán)層面KPI設(shè)計（平衡計分卡） 小組練習(xí)2: 某集團(tuán)戰(zhàn)略地圖 職能部門層面KPI設(shè)計（KPI+PPI） 小組練習(xí)3: 某HR部的KPI 小姐討論1：“完美”績效激勵計劃為何破產(chǎn)？ 模塊三、績效推進(jìn)：Drive 提供結(jié)果（周計劃、周總結(jié)） 績效審議會議 小組討論2：如何提高團(tuán)隊的績效 模塊四、績效評估：Domination of result 常見的考評錯誤 如何對評估結(jié)果平衡調(diào)整 SOLID面談 角色扮演：績效面談 模塊五、績效獎勵：Reward & Develop 短期激勵模式 獎金分配方式 績效評估與能力發(fā)展 現(xiàn)場答疑及案例分析 案例1：一重集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解 案例2：聯(lián)想集團(tuán)的績效管理 案例3：某投資集團(tuán)的績效管理 案例4：錦湖金馬公司的績效推進(jìn)