實(shí)際上，這些說法都是片面的。企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力是應(yīng)該是它的執(zhí)行力。隨著現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)能否形成強(qiáng)而有力的執(zhí)行力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速應(yīng)變，決定著一個(gè)企業(yè)能否得到生存和發(fā)展。

　　盛大網(wǎng)絡(luò)公司總裁唐駿認(rèn)為，決定企業(yè)發(fā)展的有三種力量：商業(yè)模式占20%，市場(chǎng)機(jī)遇占30%，執(zhí)行力則占50%。他斷言，目前中國(guó)有很多經(jīng)營(yíng)狀況良好的企業(yè)，5年之后會(huì)退出舞臺(tái)，因?yàn)檫@些企業(yè)雖然抓住了市場(chǎng)機(jī)遇，或擁有先進(jìn)的商業(yè)模式，但執(zhí)行力的薄弱會(huì)徹底將其擊垮。

　　海信集團(tuán)總裁周厚健也認(rèn)為，執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價(jià)值。而企業(yè)執(zhí)行力差，會(huì)削弱干部、員工的斗志，破壞工作氛圍，影響企業(yè)的整體利益，長(zhǎng)此以往，它將會(huì)斷送企業(yè)的事業(yè)。

　　執(zhí)行力才是核心競(jìng)爭(zhēng)力，怎樣才能形成良好的執(zhí)行力?

　　良好的執(zhí)行力來自優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。決策是企業(yè)管理層的事情，但是一個(gè)好的決策能否不折不扣地得到及時(shí)執(zhí)行，卻要靠?jī)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行力好的企業(yè)，其團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)執(zhí)行者都能夠具體問題具體分析，拿出與市場(chǎng)情況和總部戰(zhàn)略相吻合的執(zhí)行方案來，并加以有效執(zhí)行。如果團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力不強(qiáng)，就不能將好的決策落實(shí)下去，導(dǎo)致好的決策落空，或是執(zhí)行過程中出現(xiàn)拖拉和馬虎了事，使決策無法達(dá)到應(yīng)有的效果。

　　同時(shí)，決策層在決策前，也需要得到中層和基層的信息反饋，執(zhí)行力差的企業(yè)，信息反饋往往滯后，這樣，也會(huì)導(dǎo)致決策失誤。因此，一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必定先有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

　　良好的執(zhí)行力離不開充分授權(quán)。時(shí)下是個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代，消費(fèi)者對(duì)商品的要求越來越高，而企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)是一個(gè)全球化的市場(chǎng)，各個(gè)國(guó)家、各個(gè)地區(qū)、各個(gè)民族的消費(fèi)心理和消費(fèi)習(xí)慣都是不同的，企業(yè)不能再像過去那樣憑著千篇一律的產(chǎn)品和一成不變的銷售方式，在全球各個(gè)角落都暢行無阻。只有充分授權(quán)，給不同地區(qū)的分公司以相應(yīng)的應(yīng)變權(quán)限，準(zhǔn)許其靈活經(jīng)營(yíng)，才能調(diào)動(dòng)各地員工的積極性，提高企業(yè)的整體執(zhí)行力，從而使企業(yè)產(chǎn)品在最快的時(shí)間里以不同的面孔出現(xiàn)在不同的市場(chǎng)上，贏得盡可能多的消費(fèi)者的青睞。

　　我們比較一下在華的跨國(guó)企業(yè)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，凡是總部充分授權(quán)的公司，如可口可樂、寶潔等，都在中國(guó)發(fā)展的較好，而一些授權(quán)不夠的跨國(guó)企業(yè)，雖然有較高的知名度，但是在中國(guó)市場(chǎng)上卻舉步維艱。