《鄧選》有道系列01

人的內(nèi)心是需要理由和意義的，可是有理由有意義就能很好的激勵(lì)員工嗎？答案當(dāng)然是否定的。打鬼子意義很大！可是鄧總說(shuō)了“中華民族的兒女，是要站在最前線與日寇拼命的，他們是能夠以自己的血肉，換取民族的解放的。但這并不是說(shuō)我們動(dòng)員新兵的工作，沒(méi)有任何的困難?！边@就說(shuō)明，公司如果只是強(qiáng)調(diào)價(jià)值，強(qiáng)調(diào)使命，強(qiáng)調(diào)公司的遠(yuǎn)景并不能有效激勵(lì)員工，那要怎么辦才能更有效的激勵(lì)員工呢？

第一：分析原因；

1、從歷史、背景來(lái)分析原因；比如有業(yè)務(wù)員就認(rèn)為，銷(xiāo)售不是人干的。

2、缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，沒(méi)有真正的理解企業(yè)文化；

3、激勵(lì)的方式方法錯(cuò)誤，例如打雞血，忽悠等等，

4、員工的內(nèi)心顧慮和實(shí)際情況并沒(méi)有得到有效的解決；心是關(guān)閉的，又怎么可能激發(fā)出能量呢？比如鄧總就說(shuō)，“由于對(duì)抗日軍人家屬的困難，沒(méi)有切實(shí)實(shí)行政府所頒布的優(yōu)待辦法，給以最低限度的解決，使前線戰(zhàn)士能夠拋開(kāi)家庭的顧慮而安心作戰(zhàn)，并以這樣的影響提高民眾加入軍隊(duì)的決心和勇氣。”

 當(dāng)然這并不是簡(jiǎn)單模仿的問(wèn)題，比如海底撈對(duì)員工有類(lèi)似方法，甚至有個(gè)別店只要親戚相互介紹的員工。這樣的方式，未來(lái)一定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。所以，用心的、實(shí)事求是的去解決員工的內(nèi)心顧慮和實(shí)際情況才是正確的方法。有一點(diǎn)大家大概會(huì)認(rèn)同，那就是員工想要什么，其實(shí)企業(yè)未必真知道，知道一些又不愿意去做。你認(rèn)為呢？

 第二、激勵(lì)的三結(jié)合；

1、單獨(dú)與集體相結(jié)合。談心工作（單獨(dú)談心）是美軍都在向解放軍學(xué)的一個(gè)非常有效的激勵(lì)方法，這個(gè)方法是我軍的傳統(tǒng)；有多少管理者會(huì)跟員工單獨(dú)溝通呢？頻率是多少呢？解放軍至少一月一次，你的公司是？

2、多少宣傳手段相結(jié)合，你們公司的宣傳是不是就掛在墻上呢？有沒(méi)有經(jīng)常的開(kāi)展實(shí)際的宣傳活動(dòng)來(lái)激發(fā)員工呢？比如開(kāi)會(huì)、文藝晚會(huì)、演講、微電影等。宣傳需要堅(jiān)持，需要多種方式，需要廣泛參與，也只有“經(jīng)過(guò)廣泛而深入的宣傳后，民眾的抗日熱情很快地激發(fā)起來(lái)，自動(dòng)加入軍隊(duì)的踴躍，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)強(qiáng)征的效果?！?/span>

3、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合。物質(zhì)激勵(lì)是非常重要的手段，不能“光要牛耕地，不給牛吃草?！本退阍诩t軍時(shí)期，紅軍的組織也會(huì)想方設(shè)法的來(lái)解決紅軍的軍餉問(wèn)題，同時(shí)平衡要官與兵的收入差距。當(dāng)然企業(yè)的薪酬需要根據(jù)實(shí)際情況科學(xué)有效的設(shè)計(jì)。精神激勵(lì)就是要多傳播正能量，壓抑的環(huán)境是沒(méi)有斗志和干勁的，而激發(fā)的環(huán)境就是需要多多傳播正能量。

第三、骨干的激勵(lì)作用；

員工會(huì)很自然的在內(nèi)心把領(lǐng)導(dǎo)和自己分開(kāi)，所以領(lǐng)導(dǎo)大吹特吹效果并不好，那要怎么辦了？部隊(duì)有班長(zhǎng)，企業(yè)有優(yōu)秀員工、骨干，通過(guò)他們的言傳身教，會(huì)起到非常好的效果。

第四、管理者模范帶頭激勵(lì)；

最好的家庭教育是父母的以身作則，最有效的激勵(lì)方法也是管理者的以身作則。往往員工不干活，核心骨干叛逃的一個(gè)重用原因就是領(lǐng)導(dǎo)缺乏以身作則，對(duì)別人苛刻，對(duì)自己寬松。對(duì)沒(méi)關(guān)系的苛刻，對(duì)有關(guān)系的寬松。這樣怎么能夠做好激勵(lì)呢？

第五、人性激勵(lì)是核心；

有人認(rèn)為解放軍有執(zhí)行力就是有紀(jì)律，就是壓迫式的，紀(jì)律是執(zhí)行力的一個(gè)因素，但絕對(duì)不是主要因素。鄧總在文中就說(shuō)“完全采用壓制的辦法，其結(jié)果，縱然可以在表面上收到一些效果，也絕不是鞏固的，更不會(huì)發(fā)揚(yáng)戰(zhàn)士的自動(dòng)性，從戰(zhàn)士自己的覺(jué)悟中發(fā)生出無(wú)比的戰(zhàn)斗威力，尤其不能在任何困難環(huán)境中還會(huì)保持一致以支持艱苦的斗爭(zhēng)?！蹦且趺崔k，關(guān)心愛(ài)護(hù)照顧，嚴(yán)格正規(guī)要求。“提倡友愛(ài)的精神，發(fā)動(dòng)老戰(zhàn)士幫助新戰(zhàn)士學(xué)習(xí)軍事和政治，反對(duì)老兵欺侮新兵的現(xiàn)象。同時(shí)，注意新戰(zhàn)士的伙食及衣物的供給，盡可能減少新戰(zhàn)士的困難與苦痛，使新戰(zhàn)士的精神感到愉快。這是鞏固部隊(duì)的重要因素。”你的企業(yè)做的怎么樣呢？

第六、有家有愛(ài)有激勵(lì)；

要鼓勵(lì)員工多與父母家人聯(lián)系，只有多關(guān)心他的家庭，鼓勵(lì)他自己也多關(guān)心家庭，他才知道你真正關(guān)心他本人。所以鄧總說(shuō)“提倡戰(zhàn)士寫(xiě)信回家，告訴自己在部隊(duì)的愉快生活，宣傳家屬抗日救國(guó)。允許戰(zhàn)士家屬到營(yíng)地看望，并給家屬以很好的安慰和招待。”

（引用部分來(lái)自一九三八年一月十二日，鄧選《動(dòng)員新兵及新兵政治工作》）