客戶：金仁濟（廣百集團） 地點：廣東省 - 廣州 時間：2011/6/17 0:00:00 甲方針對第一期培訓(xùn)與流程電子化后的財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用狀況，提出了近二十個流程及功能改進建議。針對甲方的問題列表，我們給予了流程重新梳理與優(yōu)化，并對優(yōu)化后的流程進行了電子化。重新上線前，對全公司財務(wù)與業(yè)務(wù)人員組織了新一輪的培訓(xùn)。