《成本性態(tài)、預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制與管理》培訓(xùn)提綱 適用學(xué)員：適合正在或準(zhǔn)備從事成本管理系統(tǒng)的企業(yè)專/兼職人員，特別適合各類正在通過(guò)成本管理系統(tǒng)（如SAPCO、Oracle海波龍（Hyperion）等）實(shí)施成本管理信息化的企業(yè)學(xué)員，幫助學(xué)員提升成本管理理論水平，掌握成本管理軟件系統(tǒng)的功能定位、路徑擇優(yōu)、系統(tǒng)落地與持續(xù)改進(jìn)之道。 學(xué)員評(píng)價(jià)：知識(shí)結(jié)構(gòu)新、信息含量大；理論梳理清晰、模型講述實(shí)用；語(yǔ)言生動(dòng)有趣、論證邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；實(shí)屬知識(shí)大餐、思想盛宴般享受。 講師簡(jiǎn)介： 姓 名：湯四新 關(guān) 鍵 詞：業(yè)務(wù)人員、管理人員與IT人員的橋梁——軟件工程師出身的會(huì)計(jì)學(xué)博士培訓(xùn)師、咨詢師、架構(gòu)師，SAP的FICO顧問(wèn)，Ultimus的BPM顧問(wèn)。 學(xué) 歷：廈門大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士、華南理工大學(xué)軟件工程碩士 工作經(jīng)歷：曾任職于多家軟件開(kāi)發(fā)與管理咨詢公司，擔(dān)任軟件開(kāi)發(fā)高級(jí)工程師、系統(tǒng)架構(gòu)師、高級(jí)咨詢師、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理和總經(jīng)理等職。 研究領(lǐng)域：擅長(zhǎng)從流程管理、商務(wù)智能和知識(shí)管理等視角創(chuàng)新性地研究會(huì)計(jì)信息生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值管理和價(jià)值工程問(wèn)題。 專業(yè)特長(zhǎng)：愿為企事業(yè)單位、軟件公司和管理咨詢公司提供風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、績(jī)效管理、預(yù)算管理、成本管理、流程管理、商務(wù)智能、知識(shí)管理等體系構(gòu)建、實(shí)施管理與持續(xù)改進(jìn)的課程培訓(xùn)、項(xiàng)目咨詢和方案設(shè)計(jì)等外包服務(wù)。 郵 箱：sxtangdoctor@163.com 手 機(jī)：18925172669 觀點(diǎn)分享：  成本是“努力程度”的替代變量，準(zhǔn)確刻畫(huà)成本，是付出最優(yōu)化的捷徑（付出并非總有回報(bào)）。  完全成本法、變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、精益成本法存在遞進(jìn)關(guān)系。  成本管理是多維管理，實(shí)務(wù)中應(yīng)盡量協(xié)調(diào)各維度間信息粒度關(guān)系，減少冗余。  SAP系統(tǒng)中CO模塊同時(shí)支持三個(gè)成本指標(biāo)（計(jì)劃成本、實(shí)際成本、目標(biāo)成本），同時(shí)支持完全成本法、變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法的運(yùn)用。  成本管理系統(tǒng)實(shí)施的三重境界：用手（賣油翁）、用心（庖丁解牛）、樂(lè)之者（孔子曰：知之者不如好之者，好之者不如樂(lè)之者）；棄“技術(shù)至上”，應(yīng)“由技入道、因地制宜”。  精益成本管理的命門就是要解決“顧客滿意度與浪費(fèi)最小化”持續(xù)動(dòng)態(tài)平衡。 章節(jié)安排：（根據(jù)學(xué)員知識(shí)水平與需要，可以適當(dāng)調(diào)整課件，執(zhí)行四天、兩天、一天或半天課程安排） 第一章 成本性態(tài) 第一節(jié)：成本及其分類 第二節(jié)：成本按其性態(tài)分類 第三節(jié)：成本性態(tài)分析的程序與方法 第二章 成本預(yù)測(cè) 第一節(jié)：成本預(yù)測(cè)概述 第二節(jié)：成本預(yù)測(cè)程序 第三節(jié)：成本預(yù)測(cè)方法 第四節(jié)：目標(biāo)成本預(yù)測(cè) 第五節(jié) 本量利分析法 第六節(jié) 成本趨勢(shì)預(yù)測(cè) 第三章 成本預(yù)算 小案例：分粥方案 第一節(jié)：預(yù)算概述 第二節(jié)：成本預(yù)算 第三節(jié)：預(yù)算方法 第四章 成本控制 第一節(jié)：成本控制概述 第二節(jié)：標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng) 第三節(jié)：質(zhì)量成本控制 第四節(jié)：生命周期成本控制 第五章 責(zé)任會(huì)計(jì) 小案例：王老板的困惑 第一節(jié)：責(zé)任會(huì)計(jì)概述 第二節(jié)：責(zé)任中心劃分 第三節(jié)：責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報(bào)告與業(yè)績(jī)考核 第四節(jié)：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格 第五節(jié)：內(nèi)部結(jié)算、結(jié)轉(zhuǎn)與仲裁 第六章 作業(yè)成本管理 小案例：令人迷惑的市場(chǎng)反應(yīng) 第一節(jié)：作業(yè)成本概述 第二節(jié)：作業(yè)成本原理 第三節(jié)：作業(yè)成本步驟 第四節(jié)：作業(yè)成本實(shí)施 第七章 精益成本管理 第一節(jié)：精益成本概述 第二節(jié)：精益成本管理模型 第三節(jié)：精益成本管理步驟 第四節(jié)：精益成本管理支撐工具 第八章 案例分析