第一講：管理者舞臺表現(xiàn)力訓(xùn)練

1. 一走二停三說四開 上臺展現(xiàn)訓(xùn)練

2. 演講的肢體手勢訓(xùn)練

肢體語言在演講中作用非常重要：溝通中7%文字內(nèi)容，38%聲音，55%肢體動作演講中不雅肢體動作有哪些

肢體動作能力操實踐訓(xùn)練

3. 言之有情——演講的表情訓(xùn)練

表情：喜、怒、哀、樂、驚、憂、恐

表情運用有效演練

4. 演講的目光訓(xùn)練

（5）目光交流的重要性。宇宙三寶日月星，人生三寶精氣神。

目光交流的方式、區(qū)域。

方式：（1）點視（2）環(huán)視（3）巡視（4）虛視

區(qū)域：（1）上三角，公務(wù)區(qū)（2）下三角，親和區(qū)（3）大三角，親密區(qū)

目光要做到五字標(biāo)準(zhǔn)：高、遠(yuǎn)、定、正、亮。

5. 演講五覺表現(xiàn)力訓(xùn)練

第二講：管理者形象表達(dá)訓(xùn)練

1. 形象語言表達(dá)如何擴大品牌、個人影響力

2. 形象語言如何避免領(lǐng)導(dǎo)者說話啰嗦問題

1. 讓員工原因聽的是故事不是道理

2. 避免說話啰嗦，明確表達(dá)目標(biāo)

3. 掌握語音表達(dá)訓(xùn)練

進行人物對話模仿

感受抑揚頓挫效果

4. 形象描述綜合訓(xùn)練——《企業(yè)故事分享》

第三講：管理者邏輯條理性訓(xùn)練

1、增加講話的通俗性

l 通俗性訓(xùn)練-讓講話容易理解聽的懂

2、如何讓自己講話高大上

l 逆向思維訓(xùn)練-講話有趣有意思

3、讓自己的講話更加吸引觀眾的注意力

l 體驗“條理公式”的表達(dá)效果

l 點題概括 列出條理 歸納總結(jié)

4、使用以上方式來進行模擬開會-讓會議高效有邏輯

第四講：管理者工作匯報訓(xùn)練

1. 如何做好述職——工作匯報

1）工作匯報的2種形式

a主動匯報：正式場合

b非主動匯報：非正式場合

2）工作匯報的3個節(jié)點

a開始前：任務(wù)開始前3問

b進行中：順利時、阻礙時、停止時、變化時

c結(jié)束后：321法則

3）工作匯報的4P法則

——Plan計劃、Progress進度、Problem問題、Performance結(jié)果

4）在工作匯報中“左右逢源”

a會填坑+會打仗

b不搶功+不推卸責(zé)任

第五講：管理者即興演講訓(xùn)練

1. 何為即興演講：在沒有充分準(zhǔn)備前提下，隨時隨地，即情即景發(fā)表講話。

2. 即興演講的特點：（1）臨場發(fā)揮（2）短小精悍

3. 即興演講的分類：（1）專業(yè)性發(fā)言 （2）非專業(yè)性發(fā)言

4. 即興演講要做到：緊扣主題、有效總結(jié)、避免啰嗦、表達(dá)生動

5. 會議即興演講非專業(yè)訓(xùn)練挑戰(zhàn)演練

6. 產(chǎn)品、項目、工作、專業(yè)即興演講具體方法