如果把廣藥比作生父，加多寶比作養(yǎng)父，那么王老吉就像一個(gè)被夾在生父和養(yǎng)父之爭(zhēng)中不知所措的孩子，左右為難。跟誰(shuí)都斷不了關(guān)系，離了誰(shuí)都成就不了現(xiàn)在王老吉；合則皆大歡喜，分則自尋煩惱。 

    為什么這么說(shuō)？ 

    這是因?yàn)橐粋€(gè)品牌的成功，因素是多種多樣。既有歷史的因素，比如廣藥作為商標(biāo)持有人；也有現(xiàn)實(shí)的因素，比如加多寶的市場(chǎng)運(yùn)作。既和時(shí)代有關(guān)，比如對(duì)于涼茶這種飲料的接受；也和國(guó)運(yùn)有關(guān)，比如奧運(yùn)在中國(guó)舉辦的機(jī)遇。既和經(jīng)營(yíng)者的良好的社會(huì)形象有關(guān)，比如加多寶在地震捐款中一個(gè)億的大手筆；也和消費(fèi)者對(duì)于加多寶的關(guān)愛(ài)有關(guān)，比如買光王老吉這樣的策劃在網(wǎng)上能如此傳播。簡(jiǎn)單地說(shuō)，王老吉的成功，在于天時(shí)、地利、人和。特別是人和，不管是誰(shuí)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)王老吉，如果忘了這一點(diǎn)，忘了消費(fèi)者在品牌締造中作出的貢獻(xiàn)，那么現(xiàn)在的成功就會(huì)變成未來(lái)的壓力。如果廣藥和加多寶為此對(duì)簿公堂，傷害的首當(dāng)其沖的是王老吉和王老吉的支持者。 

    打造一個(gè)品牌很難，毀掉一個(gè)品牌很容易。同在廣東的健力寶就是如此。健力寶是李經(jīng)緯等人從無(wú)到有打造的，但是在健力寶的改制中卻被掃地出門。此后不管是張海也好，小護(hù)士的老板也好，還是現(xiàn)在接盤的統(tǒng)一集團(tuán)也好，都沒(méi)能再現(xiàn)當(dāng)初的輝煌，健力寶變成了雞肋品牌。 

    廣藥是一個(gè)國(guó)有企業(yè)，加多寶是一個(gè)外資企業(yè)，在加速王老吉的品牌開(kāi)發(fā)上并沒(méi)有利益上的沖突，多元化只是一種美好的愿望。而王老吉就是涼茶的代表，不能通吃天下，否則王老吉作為傳統(tǒng)老字號(hào)的神秘和專業(yè)就會(huì)大打折扣，不是增值而是貶值。