冠軍團(tuán)隊培育系統(tǒng) ——打造和復(fù)制冠軍團(tuán)隊的系統(tǒng)方案 您是否在為每年投入大量的經(jīng)費去學(xué)習(xí)而沒有取得理想的效果而苦惱？ 您是否為眾多管理公司供的眾多管理工具在您的團(tuán)隊無法取得成果而百思不得其解？ 您是否在為企業(yè)不斷增加的學(xué)習(xí)投入、管理手段和不盡如人意的利潤增長而不得其解？ 您的團(tuán)隊是否存在在銷售疲軟，計劃執(zhí)行事倍功半；營銷團(tuán)隊想不到位、說不到位、做不到位；能人留不住，庸人任逍遙等頭痛的問題？ 答案盡在 ----------冠軍團(tuán)隊培育系統(tǒng) 主講導(dǎo)師：李志剛 深圳成效企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理 配稱型企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)創(chuàng)始人 曾先后任職富士康集團(tuán)以及國內(nèi)某知名培訓(xùn)公司導(dǎo)師助理和營銷總監(jiān)等職務(wù) 培訓(xùn)行業(yè)第一堂讓您徹底學(xué)有所用的內(nèi)訓(xùn)輔導(dǎo)一體化課程！一堂直接幫您打通企業(yè)高、中、低三層面溝通渠道，讓您執(zhí)行無憂的課程！ 他，用八年時間聚焦企業(yè)管理的研究和實踐； 他，曾用了半年的時間帶領(lǐng)團(tuán)隊從零開始打入集團(tuán)前十強，一年內(nèi)貢獻(xiàn)了分公司67%的業(yè)績！成為公司冠軍團(tuán)隊持續(xù)保持者！ 他的團(tuán)隊，被稱為管理人才的孵化器 他的團(tuán)隊，被稱為業(yè)績冠軍的搖籃 他的團(tuán)隊，個性中帶著濃郁的凝聚力 他，以對團(tuán)隊成員個性的尊重打造高度統(tǒng)一的戰(zhàn)斗力！ 一、【培訓(xùn)對象】 總經(jīng)理、副總、營銷總監(jiān)、經(jīng)理、基層管理人員以及儲備干部 二、【教學(xué)模式】 前期調(diào)研+案例分析+實戰(zhàn)演練+企業(yè)實地輔導(dǎo)+后期跟蹤服務(wù) 三、【課程收獲】 您將擁有一套企業(yè)專屬的團(tuán)隊管理系統(tǒng)手冊 四、 【課程提綱】 冠軍團(tuán)隊培育系統(tǒng) 主要內(nèi)容 重點收獲 導(dǎo)論 1、正確認(rèn)識團(tuán)隊、公司以及個人的關(guān)系 2、團(tuán)隊管理的誤區(qū)和障礙分析 3、高效團(tuán)隊管理的基本公式 4、內(nèi)部可復(fù)制的團(tuán)隊管理配稱模型 第一部： 戰(zhàn)略定位系統(tǒng) 1、 如何正確認(rèn)識和把握團(tuán)隊管理的本質(zhì) 2、 如何運用有效的定位強化團(tuán)隊感召力和成長力 3、 團(tuán)隊定位的三角模型 4、 如何對團(tuán)隊進(jìn)行最佳戰(zhàn)略定位 5、 如何發(fā)揮戰(zhàn)略定位對于團(tuán)隊發(fā)展的推動力 第二部： 團(tuán)隊文化系統(tǒng) 1、 如何正確理解團(tuán)隊文化 2、 如何選擇最有效的方式把團(tuán)隊文化升華到員工行為指導(dǎo)準(zhǔn)則 3、 如何選準(zhǔn)團(tuán)隊文化對于員工行為的杠桿支點 4、 如何建立充滿活力的團(tuán)隊文化并進(jìn)行有效的表達(dá)和傳承 5、 如何把團(tuán)隊文化固化為團(tuán)隊管理的一種機制 第三部： 運營機制系統(tǒng) 1、 如何通過機制實現(xiàn)團(tuán)隊成員的自我管理 2、 如何尋找并借助五種勢能來推動團(tuán)隊的發(fā)展 3、 如何在團(tuán)隊管理中打造和運用五大杠桿的力量 4、 如何走出個人執(zhí)行力的誤區(qū) 5、 團(tuán)隊管理的“五一”工程和“四化”建設(shè) 6、 如何打造團(tuán)隊的組織運營系統(tǒng) 第四部： 績效管控系統(tǒng) 1、團(tuán)隊績效管控的八字箴言 2、如何區(qū)別團(tuán)隊績效管控與企業(yè)績效管理的不同實施方法 3、團(tuán)隊績效管控四步曲 4、如何做到讓員工主動并且樂意接受檢查 5、如何通過團(tuán)隊績效管控保證企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成 6、營銷團(tuán)隊薪酬設(shè)計的建議 第五部： 人力生態(tài)系統(tǒng) 1、如何正確人力生態(tài)對于團(tuán)隊的價值貢獻(xiàn) 2、基于勝任力的團(tuán)隊人才選育用留策略 3、團(tuán)隊人員管理的關(guān)鍵誤區(qū)分析 4、如何針對人才選育用留的過程設(shè)置匹配的管理策略 第六部： 持續(xù)成長系統(tǒng) 1、如何發(fā)揮團(tuán)隊成長對于公司的價值貢獻(xiàn) 2、如何對團(tuán)隊成員進(jìn)行最有效的培訓(xùn) 3、團(tuán)隊學(xué)習(xí)成長的策略分享 4、如何有效發(fā)揮管理者在團(tuán)隊成長中的價值 第七部 管理者角色系統(tǒng) 1、團(tuán)隊管理的三角關(guān)系 2、團(tuán)隊管理者的五大關(guān)鍵和三大核心 3、團(tuán)隊的邊界管控 4、團(tuán)隊管理者的時間管理藝術(shù) 5、團(tuán)隊管理者突破業(yè)績瓶頸的營銷藝術(shù) 6、團(tuán)隊管理者的激勵和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 7、管理者宣言 【學(xué)員收獲反饋】 以前我總是感覺公司一些老員工“不聽話”，多次溝通也不見什么改變，自己很著急，聽了李老師的課程之后，我恍然大悟，明白了這是他們的個性，是允許存在的，并不是什么大問題，反過來，我倒是發(fā)現(xiàn)了他們身上的很多優(yōu)點，我明白了團(tuán)隊還真的是因為他們的存在而更加出色。我明白了“我要的是團(tuán)隊”這句話的深刻含義！我也相信我們的團(tuán)隊會更加優(yōu)秀，真心感謝李老師的付出！ ------重慶莊虹集團(tuán)（哥弟服飾川渝總代理）財務(wù)經(jīng)理 陳紅 志剛老師的課程讓我靜下來思考了很多，一直以來，我都在盡情彰顯自己的個性，共性卻忽視了很多，團(tuán)隊的整體成長也因為我的個性而受限制，個性提升個人能力，共性成就領(lǐng)導(dǎo)力，我一定要放下自己，放平心態(tài)，團(tuán)隊的成績體現(xiàn)個人的能力。學(xué)以致用，學(xué)會欣賞，學(xué)會嘉許，我會比以前更加努力，更加用心。用感恩的心度過每一天，面對每一個人。 ------重慶莊虹集團(tuán)（哥弟服飾川渝總代理）貨品經(jīng)理 周蕭 聽李老師的課程，就像經(jīng)過一次心靈的大餐，感謝老師的付出，給人以震撼的同時又能有效指導(dǎo)我們的實際工作，我想用“男人的加油站，女人的美容院”來總結(jié)自己學(xué)習(xí)的感悟！ -----東莞鴻駿集團(tuán)人力資源總監(jiān) 曾素文 經(jīng)過老師的輔導(dǎo)，我們今年平均每天的營業(yè)額達(dá)到50萬，而去年公司的營業(yè)額才2000多萬，相當(dāng)于平均每個月的業(yè)績提升了近10倍！感謝老師的付出。 -----深圳利世營銷策劃有限公司總經(jīng)理 聶家艷