課程受益: 本課程通過(guò)對(duì)有效時(shí)間管理重要性、時(shí)間管理上存在的誤區(qū)的分析及時(shí)間管理基本方法、技巧的講解，使學(xué)員在今后的工作中減少浪費(fèi)時(shí)間現(xiàn)象，學(xué)會(huì)正確的時(shí)間分配，并充分有效地利用時(shí)間；學(xué)會(huì)制定SMART的工作目標(biāo) ；掌握制定有效工作計(jì)劃的方法和過(guò)程，提高工作績(jī)效?！　? 培訓(xùn)對(duì)象: 中層管理者\(yùn)后備管理人才\一線主管\普通職員\新入職人員 培訓(xùn)人數(shù)： 30人（建議） 培訓(xùn)資源：可進(jìn)行分組場(chǎng)地、投影儀、移動(dòng)麥克、白板、白板紙、白板筆等。 培訓(xùn)方式：講授、案例分析、小組研討、游戲、錄象等。 培訓(xùn)課時(shí)：12小時(shí) 　　 第一單元：時(shí)間管理的概念和誤區(qū) 1、時(shí)間的概念 　 2、時(shí)間的獨(dú)特性： 3、什么是“時(shí)間管理”？ 第二單元：時(shí)間管理的誤區(qū) 1、工作缺乏計(jì)劃 2、組織工作不當(dāng) 3、時(shí)間控制不夠 4、整理整頓不足 5、進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng) 第三單元： 時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則 1、明確目標(biāo) 2、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作 3、分清工作的輕重緩急 4、合理地分配時(shí)間 5、與別人的時(shí)間取得協(xié)作 6、制定規(guī)則、遵守紀(jì)律 　　　 第四單元：分析自己使用時(shí)間的方式和狀況 1、時(shí)間使用清單表 2、一星期時(shí)間日志 　　 第五單元：如何制定計(jì)劃 1 、計(jì)劃的類型 2、注意事項(xiàng) 3 、利用計(jì)劃工具（ WBS、PERT ） 第六單元：省時(shí)之道 1 、打電話的藝術(shù) 　 2、當(dāng)你被打斷時(shí) 3、等待的時(shí)候做什么 4、逆勢(shì)操作 5、追求互賴模式 總結(jié)