現(xiàn)代中國企業(yè)的康莊大道—全球化運營

第一，全球化經營是成功企業(yè)必須的

當今世界上最成功的企業(yè)，不管是在新經濟領域比如微軟、高科技，還是傳統(tǒng)的產業(yè)比如制造、零售等，那些真正成功的都是全球化的企業(yè)。因此，全球化經營是成功企業(yè)必須的。

第二，中國企業(yè)全球化的過程

中國企業(yè)從出口產品開始了自己的全球化之路。一開始，在全球建立分銷網絡，接下來的一步是采購全球化，在全球不同地方建立產能和研發(fā)中心，然后通過收購加速自己的全球化進程。

第三，中國模式在外國總是行不通

企業(yè)全球化運營的是一種學習的過程。不管是歐洲企業(yè)到美國去，還是歐美企業(yè)到亞洲、拉丁美洲去，以及現(xiàn)在中國企業(yè)到海外去，都需要學習當?shù)氐男枨笫鞘裁础?span lang="EN-US">

中國企業(yè)要明白，在中國奏效的模式在歐洲、美國或者拉丁美洲不一定能行。

第四，海外收購不能光比價格

目前，全球經濟低迷，發(fā)達經濟體遇到了非常大的挑戰(zhàn)，很多人認為這是中國企業(yè)走出去的一次機遇。

由于危機導致一些企業(yè)收購價格相對便宜，但中國企業(yè)切不可因為價格便宜，就購買一些運營不佳的公司。這些公司往往不能幫助你達到拓展的目的，而且運營不佳的公司，往往代價高昂，有些簡直就是在浪費錢。

第五，買就要買好的

中國企業(yè)要去收購好的公司，就是好管理、好品牌、有知識產權和專業(yè)知識的公司。具備這樣條件的公司，就是很好的機會。

第六，要有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃

中國公司全球化，一定要有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。要通過十年、二十年的努力，才能真正實現(xiàn)自己的全球化經營。要根據(jù)自己的全球化能力，一步步實現(xiàn)全球化，但不是機會導向的全球化。

如果從戰(zhàn)略上講，歐洲對你很重要，那你應當去歐洲，而不必因為歐洲危機而不去；如果美國對你重要，就應該去美國，也不要因為金融危機而不去；如果非洲對你重要，那就應當去非洲建立你的能力。

第七，依靠專業(yè)機構解決外國法律和稅務問題

中國企業(yè)現(xiàn)在在海外的企業(yè)規(guī)模還不大，要想在海外規(guī)?；l(fā)展，就要學會處理相關的法律問題和稅務問題，這對中國公司而言是個全新的領域，需要時間來學習，目前只是起步階段。

對于沒有選擇和沒有正確選擇法律顧問的中國公司來說，沒有使用最有經驗和資源優(yōu)勢的法務顧問，可能會導致不小的損失。中興巴西公司去年銷售大增三倍，但財報利潤竟然大幅虧損，根本原因就是吃了拉丁美洲國家的“稅務陷阱”的虧。

長遠來看，中國企業(yè)要想獲得成功，全球化運營是必須的。

                                             2012.09.24.13:36