央企培訓課程大綱01 海外并購全流程 孫 毅 第一部分，海外投資并購典型案例分析 第一章，收購過程。 第二章，失敗教訓。 第三章，十大因素致海外投資并購屢屢失敗 第二部分，海外投融資并購全流程及成功要素 第一章，并購概念與解釋 第一節(jié)，并購概念。 第二節(jié)，收購過程。 第二章，海外投資并購準備 第一節(jié)，理解2/8定律。 第二節(jié)，學習培訓。 第三節(jié)，確立清晰的海外投資并購的戰(zhàn)略規(guī)劃。 第四節(jié)，破格優(yōu)選國際化高級人才是境外收購成功的前提。 第五節(jié)，依靠外在海外投資并購顧問起到談判交易關鍵作用。 第六節(jié)，建立系統(tǒng)分析方法研究潛在收購對象。 第三章，海外投資并購實施 第一節(jié)，并購要約和投標計劃。 第二節(jié)，境內外融資。 第三節(jié)，海外目標公司盡職調查（另）。 第四節(jié)，當地商政稅率和投資條件談判。 第五節(jié)，境外投資并購中國政府審批（另）。 第六節(jié)，談判交易。 第七節(jié)，公關運作與競爭應對。 第八節(jié)，并購海外企業(yè)的高效價值策略。 第九節(jié)，談判核心：剝離附屬業(yè)務和高風險資產。 第十節(jié)，價值評估與交易價格。 第十一節(jié)，目標國政府審查。 第十二節(jié)，協(xié)議簽署與成交條件。 第十三節(jié)，過渡階段。 第十四節(jié)，交易結束。 第四章，并購整合運營。 第一節(jié)，并購整合釋義。 第二節(jié)，并購整合運營的難點。 第三節(jié)，退出方式。 第四節(jié)，并購總結。 第五節(jié)，中企海外并購成功的十大要素