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陳一鳴:企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)
2016-01-20 33641

        很多朋友,搞過(guò)酒店,搞過(guò)服裝,做過(guò)物流,擺過(guò)小攤。搞來(lái)搞去,發(fā)現(xiàn)這些項(xiàng)目沒(méi)什么搞頭,因?yàn)槲覀儠?huì)搞的,別人也會(huì)搞,我們能做的,別人也能做。由于沒(méi)有搞頭,企業(yè)就倒閉了。

        中國(guó)的中小企業(yè)就是這樣倒閉的。大家知道嗎?中國(guó)的中小企業(yè)平均壽命是多少? 2.5年?。?!中國(guó)中小企業(yè)平均壽命只有2.5年。而美國(guó)的是7年,歐洲和日本是12年。為什么我們的企業(yè)長(zhǎng)不大?你可能會(huì)說(shuō)出很多原因,比如,大環(huán)境不好啊,人心渙散啊,資金不足啊,廠房太舊啊,等等。

        大環(huán)境都一樣,鄧小平先生領(lǐng)導(dǎo)的改革開(kāi)放,給我們大家?guī)?lái)了同等的環(huán)境。你想一下阿里巴巴,馬云先生在創(chuàng)辦初期只有啟動(dòng)資金50萬(wàn)。柳傳志創(chuàng)辦聯(lián)想,在早期,沒(méi)有辦公室,用傳達(dá)室當(dāng)辦公室。我是國(guó)美集團(tuán)的企業(yè)文化顧問(wèn),我一直服務(wù)于國(guó)美,國(guó)美的早期只是一個(gè)門(mén)頭店。只有一個(gè)老板,一個(gè)員工。老板是老公,員工是老婆;或者老板是老婆,員工是老公。

        那么,為什么中國(guó)的中小企業(yè)重復(fù)走著“一年發(fā)家,兩年發(fā)財(cái),三年倒閉”的道路呢?我在這個(gè)問(wèn)題上做了大量的思考和調(diào)研。我認(rèn)為,最最根本的就是戰(zhàn)略出了問(wèn)題。一旦方向錯(cuò)誤,就會(huì)南轅北轍,怎么會(huì)不失敗呢?在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中,企業(yè)模式至關(guān)重要!當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。

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