很多朋友，搞過(guò)酒店，搞過(guò)服裝，做過(guò)物流，擺過(guò)小攤。搞來(lái)搞去，發(fā)現(xiàn)這些項(xiàng)目沒(méi)什么搞頭，因?yàn)槲覀儠?huì)搞的，別人也會(huì)搞，我們能做的，別人也能做。由于沒(méi)有搞頭，企業(yè)就倒閉了。

        中國(guó)的中小企業(yè)就是這樣倒閉的。大家知道嗎？中國(guó)的中小企業(yè)平均壽命是多少? 2.5年?。?！中國(guó)中小企業(yè)平均壽命只有2.5年。而美國(guó)的是7年，歐洲和日本是12年。為什么我們的企業(yè)長(zhǎng)不大？你可能會(huì)說(shuō)出很多原因，比如，大環(huán)境不好啊，人心渙散啊，資金不足啊，廠房太舊啊，等等。

        大環(huán)境都一樣，鄧小平先生領(lǐng)導(dǎo)的改革開(kāi)放，給我們大家?guī)?lái)了同等的環(huán)境。你想一下阿里巴巴，馬云先生在創(chuàng)辦初期只有啟動(dòng)資金50萬(wàn)。柳傳志創(chuàng)辦聯(lián)想，在早期，沒(méi)有辦公室，用傳達(dá)室當(dāng)辦公室。我是國(guó)美集團(tuán)的企業(yè)文化顧問(wèn)，我一直服務(wù)于國(guó)美，國(guó)美的早期只是一個(gè)門(mén)頭店。只有一個(gè)老板，一個(gè)員工。老板是老公，員工是老婆；或者老板是老婆，員工是老公。

        那么，為什么中國(guó)的中小企業(yè)重復(fù)走著“一年發(fā)家，兩年發(fā)財(cái)，三年倒閉”的道路呢？我在這個(gè)問(wèn)題上做了大量的思考和調(diào)研。我認(rèn)為，最最根本的就是戰(zhàn)略出了問(wèn)題。一旦方向錯(cuò)誤，就會(huì)南轅北轍，怎么會(huì)不失敗呢？在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，企業(yè)模式至關(guān)重要！當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。