很多朋友，搞過酒店，搞過服裝，做過物流，擺過小攤。搞來搞去，發(fā)現(xiàn)這些項目沒什么搞頭，因為我們會搞的，別人也會搞，我們能做的，別人也能做。由于沒有搞頭，企業(yè)就倒閉了。

        中國的中小企業(yè)就是這樣倒閉的。大家知道嗎？中國的中小企業(yè)平均壽命是多少? 2.5年！?。≈袊行∑髽I(yè)平均壽命只有2.5年。而美國的是7年，歐洲和日本是12年。為什么我們的企業(yè)長不大？你可能會說出很多原因，比如，大環(huán)境不好啊，人心渙散啊，資金不足啊，廠房太舊啊，等等。

        大環(huán)境都一樣，鄧小平先生領(lǐng)導(dǎo)的改革開放，給我們大家?guī)砹送鹊沫h(huán)境。你想一下阿里巴巴，馬云先生在創(chuàng)辦初期只有啟動資金50萬。柳傳志創(chuàng)辦聯(lián)想，在早期，沒有辦公室，用傳達(dá)室當(dāng)辦公室。我是國美集團(tuán)的企業(yè)文化顧問，我一直服務(wù)于國美，國美的早期只是一個門頭店。只有一個老板，一個員工。老板是老公，員工是老婆；或者老板是老婆，員工是老公。

        那么，為什么中國的中小企業(yè)重復(fù)走著“一年發(fā)家，兩年發(fā)財，三年倒閉”的道路呢？我在這個問題上做了大量的思考和調(diào)研。我認(rèn)為，最最根本的就是戰(zhàn)略出了問題。一旦方向錯誤，就會南轅北轍，怎么會不失敗呢？在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，企業(yè)模式至關(guān)重要！當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，實際上是商業(yè)模式的競爭。