12月1日，深圳網(wǎng)貿(mào)會(huì)九軍區(qū)私董會(huì)第2期在慧天下顧問(wèn)公司會(huì)議室召開(kāi)，此期主題為《新項(xiàng)目合伙人的選擇與激勵(lì)模式》。從問(wèn)題的擁有者介紹背景、堵點(diǎn)/期望，到各私董成員提問(wèn)、建議、碰撞、總結(jié)，按照流程高效進(jìn)行，各種合伙人的模式分享探討，讓參與者擴(kuò)充了眼界，收獲了高價(jià)值的信息。

合伙人模式?jīng)]有標(biāo)準(zhǔn)答案，根據(jù)合伙人主體和維度采用不同的激勵(lì)模式，縱向——各合伙人主體（按公司、部門(mén)、渠道、產(chǎn)品、項(xiàng)目、客戶(hù)、區(qū)域等劃分），橫向——虛/實(shí)、合伙人級(jí)別（初中高級(jí)）、是否出錢(qián)、核算體系（收入支出）、分配（比例、時(shí)間、對(duì)象）、權(quán)益、考核、進(jìn)入/退出/發(fā)展機(jī)制等，合伙人模式?jīng)]有最好，只有合適。

在實(shí)施過(guò)程中9點(diǎn)建議：

1、整體規(guī)劃、循序漸進(jìn)、簡(jiǎn)潔易行；

2、試點(diǎn)試運(yùn)行、初期收入保障；

3、資源支持、扶上馬再送一程；

4、選擇好合伙人，有儀式感；

5、逐漸放權(quán)，風(fēng)險(xiǎn)把控；

6、激勵(lì)合伙人團(tuán)隊(duì)，而不是個(gè)人；

7、財(cái)務(wù)透明、及時(shí)公布。

8、分配利潤(rùn)及時(shí)、前虧后補(bǔ)；

9、提前明確退出機(jī)制。

選擇合伙人4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：

1、知根知底；

2、有獨(dú)特價(jià)值；

3、價(jià)值觀一致；

4、有追求有情懷。

此次會(huì)議讓大家都收獲滿滿，最后小伙伴們還一起享用“金拱門(mén)”便餐，為了更好的未來(lái)持續(xù)發(fā)展下去加油！

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