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阿米巴、股權(quán)合伙人激勵(lì)模式與績(jī)效薪酬專(zhuān)家講師
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郭旭華:2018年7月14日 廣州卓豪眼鏡 《績(jī)效薪酬》咨詢(xún)方案定制
2018-09-10 3130

廣州卓豪眼鏡有限公司是廣州一家集設(shè)計(jì),銷(xiāo)售,品牌貿(mào)易為一體的眼鏡企業(yè)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念源于客戶(hù)對(duì)品牌品質(zhì),款式、顏色搭配的極致追求。業(yè)務(wù)遍及各大洲數(shù)十個(gè)國(guó)家,產(chǎn)品受到世界各國(guó)喜愛(ài)。公司愿景是辦全球最好、最專(zhuān)業(yè)、最高端的眼鏡經(jīng)貿(mào)企業(yè)。


廣州卓豪眼鏡有限公司

卓豪眼鏡企業(yè)擁有專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì),銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),行政關(guān)系團(tuán)隊(duì)。企業(yè)業(yè)務(wù)走在前端,但管理較為薄弱。為打造良好的晉升體制,為全體員工搭建合理的激勵(lì)體系,實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái),讓潛力得到發(fā)掘,才華得到發(fā)揮。卓豪眼鏡公司張總擁有著高格局,借助外部力量用最短的時(shí)間將管理體系搭建。

(方案制定現(xiàn)場(chǎng))

2018年7月14號(hào),慧天下攜卓豪眼鏡公司,打造《薪酬績(jī)效》咨詢(xún)方案定制。張總攜帶公司顧問(wèn)及核心骨干,在周六早晨5點(diǎn)鐘就動(dòng)身從廣州到深圳共同參加項(xiàng)目研討,由慧天下郭旭華老師帶領(lǐng)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)高效輸出定制方案。啟動(dòng)前慧天下顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)對(duì)卓豪眼鏡公司展開(kāi)調(diào)研,精準(zhǔn)把脈后清晰企業(yè)現(xiàn)況存在問(wèn)題,并在項(xiàng)目中針對(duì)性解決。

顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)首先對(duì)企業(yè)的人員組織架構(gòu)進(jìn)行梳理,并結(jié)合團(tuán)隊(duì)對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行劃分。郭老師親自講解《薪酬績(jī)效》執(zhí)行對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,讓人員做事有目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),激活員工激勵(lì)性,讓其與薪酬掛鉤。達(dá)到解放老板,讓老板更有思維掌控全局。


(郭老師現(xiàn)場(chǎng)講解《薪酬績(jī)效》重要性

慧天下顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)根據(jù)各崗位工作價(jià)值點(diǎn)提取績(jī)效和薪酬設(shè)計(jì),兩天時(shí)間與卓豪眼鏡核心團(tuán)隊(duì)高燒腦的激烈研討,高效輸出大量成果。方案即是讓企業(yè)明確崗位核心職責(zé),圍繞企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)各崗位合理設(shè)計(jì)科學(xué)績(jī)效目標(biāo),激勵(lì)員工達(dá)成目標(biāo);從多維度出發(fā)制定職業(yè)發(fā)展通道、晉升和調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn),讓績(jī)效與薪酬無(wú)縫銜接,并設(shè)計(jì)公司級(jí)和部門(mén)級(jí)的正負(fù)激勵(lì),激活團(tuán)隊(duì)積極性。

顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo),卓豪團(tuán)隊(duì)非常投入,全程積極參與,張總幾乎把顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)說(shuō)的每句話(huà)都用電腦記錄,向客戶(hù)學(xué)習(xí)!針對(duì)卓豪目前存在的管理問(wèn)題,我們通過(guò)科學(xué)、合理、藝術(shù)的激勵(lì)方案一一進(jìn)行化解,輸出了全套績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和薪酬機(jī)制!卓豪團(tuán)隊(duì)表示這兩天輸出成果量十分大,不但精華,且實(shí)戰(zhàn)落地。企業(yè)能立馬運(yùn)用得上,對(duì)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)高度認(rèn)可,表示這個(gè)方案十分物超所值!

(張總與慧天下郭老師留念合影

《咨詢(xún)方案定制》是慧天下專(zhuān)為中小型企業(yè)打造的高效落地機(jī)制方案,落地性強(qiáng),高效執(zhí)行性強(qiáng)!讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事,少花時(shí)間摸索,節(jié)省時(shí)間成本,合理激勵(lì)人才,提升公司整體效益!


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