部分講授的績(jī)效薪酬工具：

內(nèi)容 部分講授的管理工具：

一、績(jī)效工具

  1、KPI提煉工具

  2、魚骨圖 

  3、平衡記分卡 

  4、強(qiáng)制分布 

  5、評(píng)分工具、 

  6、信息統(tǒng)計(jì)、收集工具 

  7、績(jī)效改進(jìn)工具

二、薪酬工具 

  1、職位價(jià)值評(píng)估工具、

  2、薪酬分級(jí)、分檔工具 

  3、調(diào)薪工具 

  4、寬帶薪酬工具 

  5、年終獎(jiǎng)分配工具 

三、職位工具

  1、職位分析工具 

  2、職位權(quán)限分配工具 

課程大綱：

第一單元 人才流失、動(dòng)力不足深度剖析

 1、案例分析：為何人才屢屢流失，在位的人也心猿意馬，哪里出了問題？

 2、如何通過建立強(qiáng)有力的績(jī)效薪酬激勵(lì)機(jī)制，來(lái)吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀人才？ 

第二單元 導(dǎo)入績(jī)效的前提條件

 1、計(jì)劃導(dǎo)入績(jī)效，公司有戰(zhàn)略愿景嗎？有年度計(jì)劃嗎？組織架構(gòu)和職責(zé)清晰嗎？有單獨(dú)的人力資源部門嗎？有相應(yīng)的薪酬獎(jiǎng)金嗎？高層有第一推動(dòng)的決心嗎？員工了解、支持嗎？ 

 2、績(jī)效認(rèn)識(shí)的誤區(qū)有哪些？ 

 3、如何確定各部門和職位的核心職責(zé)？ 

 4、企業(yè)愿景使命、職責(zé)成果展示、實(shí)操演練 

第三單元 績(jī)效如何支撐公司戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 

 1、如何分解愿景，構(gòu)建公司的指標(biāo)體系（公司級(jí)KPI） 

  ? 標(biāo)桿企業(yè)參照；平衡計(jì)分卡BSC—企業(yè)戰(zhàn)略地圖 

  ? 關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域KRA和關(guān)鍵成功因素CSF；魚骨圖和樹形圖的運(yùn)用 

2、績(jī)效是為什么服務(wù)的？如何構(gòu)建部門和職位的KPI? 

3、指標(biāo)是越多越好，還是越少越好？ 

4、指標(biāo)是定性的好，還是定量的好?兩者如何搭配？ 

5、指標(biāo)是過程的好，還是結(jié)果的好？?jī)烧叩倪m合對(duì)象是誰(shuí)？

 6、提煉KPI指標(biāo)的原則是什么？

 7、績(jī)效目標(biāo)值的確定方法有哪幾種？適合的企業(yè)和職位？ 

8、績(jī)效分?jǐn)?shù)的評(píng)定方法有哪幾種，分別適合什么？ 

9、案例分享：某外貿(mào)企業(yè)、電子企業(yè)、服裝企業(yè)、 建筑工程企業(yè)、高科技企業(yè)KPI。 實(shí)操演練、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng) 

第四單元 績(jī)效如何幫助工作改進(jìn)

1、如何進(jìn)行績(jī)效過程的溝通、輔導(dǎo)、監(jiān)控，及時(shí)糾偏下屬的工作錯(cuò)誤，保證向公司統(tǒng)一的方向邁進(jìn)？ 

2、成功案例展示，改進(jìn)表格實(shí)操演練、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng) 

第五單元 績(jī)效難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)攻克、創(chuàng)新點(diǎn)分享 

1、如何及時(shí)反饋、運(yùn)用考核結(jié)果，并進(jìn)行有效的面談？ 

2、如何協(xié)調(diào)定量和定性的指標(biāo)？ 

3、研發(fā)部們、職能部門的考核和激勵(lì)？ 

4、如何將目標(biāo)值定的皆大歡喜？ 

5、績(jī)效考核的結(jié)果一定要強(qiáng)制分布嗎？ 

6、績(jī)效獎(jiǎng)金從哪里來(lái)？ 

7、績(jī)效成績(jī)與薪酬、培訓(xùn)、晉升的掛鉤？ 

8、如何讓大家喜歡績(jī)效，主動(dòng)要求做績(jī)效？ 

9、成功案例展示，實(shí)操演練、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng) 

第六單元 績(jī)效推行、落地

1、績(jī)效推行不只是人力資源部門或者企管部門的事情， 

2、推行績(jī)效管理的組織模式與各個(gè)部門的職責(zé)； 

3、推行績(jī)效管理需要解決觀念、心態(tài)問題； 

4、推行需要解決制度與技巧問題 

5、推行中出現(xiàn)的問題點(diǎn)分析及解決辦法。 

6、分組研討，角色扮演實(shí)戰(zhàn) 

第七單元 薪酬戰(zhàn)略如何制定

1、我們做薪酬設(shè)計(jì)，首先確定下我們的薪酬戰(zhàn)略是什么，哪些職位需要重點(diǎn)激勵(lì)？ 

2、薪酬戰(zhàn)略的領(lǐng)先戰(zhàn)略、跟隨戰(zhàn)略、成本導(dǎo)向戰(zhàn)略？案例展示 

3、定下大的薪酬方向，才不會(huì)迷失 

第八單元 薪酬調(diào)查—知己知彼

1、怎樣知道本企業(yè)整體薪酬水平在市場(chǎng)上處的位置？ 

2、 如何細(xì)分層級(jí)（高中基層）、細(xì)分職位類別（研發(fā)、銷售、職能等）的薪酬在市場(chǎng)中的位置？ 

3、有哪些快速調(diào)查薪酬的渠道？ 

第九單元 職位價(jià)值評(píng)估

1、職位價(jià)值評(píng)估有用嗎？適合什么企業(yè)和職位？ 

2、國(guó)內(nèi)外職位價(jià)值評(píng)估工具簡(jiǎn)析 

3、簡(jiǎn)潔有效的職位價(jià)值評(píng)估工具現(xiàn)場(chǎng)展示、操練 

第十單元 薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、業(yè)務(wù)提成設(shè)計(jì) 

1、各類行業(yè)、職位的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)？ 

2、薪酬結(jié)構(gòu)包括薪酬組成、薪酬的固浮比例 

3、薪酬固浮比例怎樣才算合理？ 

4、職位總體薪酬水平的設(shè)計(jì)？ 

5、薪酬水平分多少層級(jí)合理？ 

6、寬帶薪酬一般分幾檔？每檔檔差多少合適？如何確定任職者的檔位？ 

7、成功案例展示——5家成長(zhǎng)型企業(yè)的業(yè)務(wù)體系薪酬激勵(lì) （員工自發(fā)努力工作，晉升加薪條件清楚明了，且管理者主動(dòng)愿意幫助下屬成長(zhǎng)）職能體系的連帶激勵(lì)（最大程度激發(fā)職能人員的積極性） 實(shí)操演練、現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng) 

第十一單元 薪酬難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)攻克和創(chuàng)新點(diǎn)分享 

1、如何構(gòu)建不同階段企業(yè)的薪酬體系？ 

2、拋開國(guó)際慣例，5種設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔的薪酬體系案例展示 

3、月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年度獎(jiǎng)的合理分配？ 

4、公司和個(gè)人共贏的獎(jiǎng)金激勵(lì)如何設(shè)計(jì)？成功案例展示 

5、新老員工的薪酬水平差距如何處理？ 

6、加薪、調(diào)薪的最重要依據(jù)是什么，如何讓個(gè)人激勵(lì)，也成為大家的榜樣？ 

7、如何將年底的紅包起到真正的激勵(lì)作用？做到適度公開？并避免越發(fā)越多？