沙盤講師楚曉暉企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程 課程大綱 企業(yè)戰(zhàn)略 1通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法； 2戰(zhàn)略的解析; 3戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的外部考慮; 4戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經(jīng)營資源的內(nèi)部考慮; 5戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)。 產(chǎn)品戰(zhàn)略 1學(xué)習(xí)運(yùn)用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源； 2根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略； 3學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略; 4盈虧平衡點(diǎn)的思考。 競爭戰(zhàn)略 1進(jìn)行模擬市場細(xì)分和市場定位，制定新市場進(jìn)入戰(zhàn)略; 2練習(xí)使用競爭者辨識(shí)與分析技術(shù); 3策劃戰(zhàn)略進(jìn)攻與防御; 4根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補(bǔ)缺者戰(zhàn); 5廣告決策方法。 經(jīng)營管理決策 1演練每一個(gè)模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策； 2企業(yè)盈利的決策路徑； 3學(xué)習(xí)制定融資計(jì)劃、產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、固定資產(chǎn)投資計(jì)劃、原材料采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、市場開拓計(jì)劃； 4利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理者對決策的誤解； 5在不斷實(shí)踐和運(yùn)用中解析理性決策程序； 6總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的決策誤區(qū)； 7現(xiàn)場運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策，親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢與劣勢。 財(cái)務(wù)管控決策 1學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財(cái)務(wù)安全 2練習(xí)融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制； 3降低資金占用的流程優(yōu)化要點(diǎn)； 4學(xué)習(xí)資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu); 5運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略。 人力資源管理戰(zhàn)略 1運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績； 2介紹企業(yè)經(jīng)營績效考核及戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計(jì)分卡思想的引入； 3如何安排各個(gè)管理崗位的職能； 4理解“崗位勝任符合度”的度量思想。