沙盤講師楚曉暉 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬課程介紹 課程背景 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》沙盤模擬培訓(xùn)運用具體直觀的沙盤教具，模擬一個完全競爭的市場環(huán)境，由學(xué)員分組構(gòu)成多家企業(yè)，在不同的市場展開為期2-3天共計4-6年的市場競爭。通過借助模擬企業(yè)的各項經(jīng)營活動，講師將會適時地穿插、講授相應(yīng)的知識點，闡釋晦澀難懂的財務(wù)術(shù)語、解讀紛繁復(fù)雜的財務(wù)報表，形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價值產(chǎn)生的根源，嘗試進行全面成本控制，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，掌握企業(yè)財務(wù)語言，學(xué)習(xí)運用財務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問題，并利用財務(wù)手段改進企業(yè)盈利水平。 課程大綱 資產(chǎn)負債表 通過各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的特點; 解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。 利潤表 學(xué)員通過填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學(xué)習(xí)計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)、解釋利潤表的含義； 通過研究利潤表，認識各項收入、成本與費用構(gòu)成； 聯(lián)系每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果，揭示企業(yè)利潤的來源。 現(xiàn)金流量表 分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運用，理解現(xiàn)金的重要性； 制作現(xiàn)金流量表，熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)，認識現(xiàn)金流量表的作用，解讀現(xiàn)金流量表，學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理； 以應(yīng)收款過大導(dǎo)致現(xiàn)金鏈斷裂為例，說明過渡賒銷的危害； 通過對資金成本的分析，認識應(yīng)收賬款對利潤的影響； 分析不良應(yīng)收賬款形成的原因。 杜邦分析與業(yè)績評估和經(jīng)營改善 以鮮活的模擬公司各期財務(wù)報表為樣本，學(xué)習(xí)通過財務(wù)報表進行杜邦分析，利用財務(wù)數(shù)據(jù)層層分解各項指標，診斷企業(yè)經(jīng)營狀況，分析影響企業(yè)績效的環(huán)節(jié)，從而尋找改進企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)鍵點； 凈資產(chǎn)收益率ROE、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率ROA、負債率的關(guān)系； 銷售凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、財務(wù)杠桿對經(jīng)營績效的影響以及提高路徑； 如何提高資產(chǎn)利用效率、存貨周轉(zhuǎn)率。 財務(wù)戰(zhàn)略 市場定位的財務(wù)思考； 戰(zhàn)略配稱與財務(wù)規(guī)劃； 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)融資規(guī)劃。 全成本管理 對模擬企業(yè)現(xiàn)場產(chǎn)生的各項成本費用比率進行分析，剖析經(jīng)營問題； 產(chǎn)品的成本管理構(gòu)成。 財務(wù)風(fēng)險管控 理解財務(wù)管理對決策的意義； 合理運用負債經(jīng)營； 避免融資風(fēng)險； 對模擬企業(yè)進行全面預(yù)算管理，進行現(xiàn)金流預(yù)測； 盈虧平衡分析（保本點分析）。