全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素; 企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則; 企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則; 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析; 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等; 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)： 認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表，理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu); 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤(rùn)與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素; 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素; 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 擴(kuò)大銷(xiāo)售需要考慮的因素; 企業(yè)扭虧的決策路徑 企業(yè)戰(zhàn)略的思考： 戰(zhàn)略的解析; 戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的外部考慮; 戰(zhàn)略配稱(chēng)——從企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的內(nèi)部考慮; 戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn) 戰(zhàn)略分析工具 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略決策 產(chǎn)品決策與決策工具； 學(xué)習(xí)從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策； 學(xué)習(xí)利用波士頓矩陣決策營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略; 盈虧平衡點(diǎn)的思考; 廣告決策方法; 市場(chǎng)調(diào)研與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略決策： 現(xiàn)金流控制的關(guān)鍵問(wèn)題 高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 如何對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量及評(píng)估 財(cái)富迅速增長(zhǎng)的秘訣 思考：如何增加現(xiàn)金流？ 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略決策： 降低資金占用的流程優(yōu)化要點(diǎn) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策 --- 根據(jù)銷(xiāo)售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃; JIT --- 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想; 經(jīng)營(yíng)管理成本控制 --- 生產(chǎn)線改造和建設(shè)的成本控制 人力資源管理戰(zhàn)略： 單純運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的局限性 介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核及戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計(jì)分卡思想的引入 如何安排各個(gè)管理崗位的職能 理解“崗位勝任符合度”的度量思想