內(nèi)容簡介： 一、必須具備訂定年度目標及計劃的能力 ü 春、夏、秋、冬醞釀養(yǎng)成法 ü 布局，造勢，擺平 ü 目標，計劃，執(zhí)行，檢討 ü 確定核心目標，目標刻在鋼板上,計劃寫在沙灘上 二、具備訂定競賽目標及計劃的能力 ü 組織的內(nèi)在動力競爭哲學 ü 投入才會深入，付出才會杰出 ü 為何而戰(zhàn)，不斷地激勵士氣 ü 設定競賽計劃 三、必須具備排定炒作周目標及排定每天行程的能力 ü 設定每周的主題，每周的課表 ü 人都喜歡別人幫他下決定 ü 把目標、計劃規(guī)劃到最小的單位、每天早上都有課表。 四、必須讓干部有十足的安全感 ü 君臨天下，威嚴，氣魄；看到你就覺得很安全 ü 信心會融化一切 五、必須能夠每個月維持一個30%的增長率 ü 人有七分力要干十分活。 ü 只有更努力，沒有最努力 ü 人生若是不冒險，就會一無所獲 ü 業(yè)績要穩(wěn)定成長，適者生存 六、必須具備隨時可以跳下來做個人業(yè)績及CLOSE的能力 ü 身先士卒,必須能夠沖在業(yè)務的第一線 ü 必須維持業(yè)績穩(wěn)定的成長 ü 有信心，沒問題，沒信心輸?shù)降? ü 運用精神感召 ü 戰(zhàn)勝挫折,繼續(xù)出發(fā) 七、非常的自律 ü EQ情緒控制，情商 ü 重時間 ü 重承諾 ü 顧全大局 ü 非常嚴格的操練與自我操練 八、有效時間管理 ü 每天當中的四件事 ü 做最有生產(chǎn)力的事 ü 三同時間法則 ü 有效的授權(quán) ü 潛意識催眠 ü 每天晚上六件事 ü 生活中的三天 九、系統(tǒng)思考： ü 1）哲學，系統(tǒng)的全面的發(fā)展的聯(lián)系的觀點 ü 馬克思主義毛澤東思想鄧小平理論 一0、必須具備舉辦訓練課程，激勵課程以及組訓的能力。 ü 教育是態(tài)度和方法的共同作用 ü 必須做精準的決策及明確的指令。 ü 預演，沙盤模擬 ü 理念的宣導，令民與上同意 ü 組訓，把藝術變成科學 一一、必須能夠扛起責任，隨時能做危機處理的擔當。 ü 一開始就找到你所要培養(yǎng)的接班人 ü 隨時能了解形勢，要有預見危機來臨的能力 ü 善于解決問題 ü 良藥：業(yè)績治百病 ü 揚善于公堂，歸過于私時 ü 做業(yè)績就是今天雖然不好，但明天永遠有希望 一二、必須要有豐富的魅力及具強力激勵效果的訓勉演說力。 ü 男人最重要就是有魅力 ü 眾志成城，團隊經(jīng)營的哲學 ü 如何處理好合作的關系 ü 集體英雄主義 一三、必須具備良好的溝通協(xié)調(diào)的能力。必須有耐心做心理輔導的能力。必須懂得真誠地關心員工和他的家人。 ü 把眾人擺對位置，根據(jù)色彩性格將業(yè)務員分類 ü 關心員工，士為知己者死 ü 人事問題，把人變成資產(chǎn) ü 不穩(wěn)定的性格沒辦法成為領導者 一四、必須具備特種兵的能力。 ü 領導者要具備移動性，填充性，穩(wěn)定性； ü 要具備有恢復力 ü 把眾人擺對位置 ü 合群性高的人，能夠融入團隊 ü 立刻上戰(zhàn)場的人 ü 可塑性、抗壓力AQ，IQ，EQ 一五、必須具備一流的企劃能力 ü 關心的小卡片顧客服務周 ü 考試自己的組員，增員及面談話術招干部的成長 ü 行銷系統(tǒng)和教戰(zhàn)手冊 ü 市場營銷計劃 ü 復制人才的能力，教育改變思考模式，訓練改變行為模式 ü 識才，選才，育才，用才，留才 一六、必須能夠創(chuàng)造增員和挖角可以吸引人才的環(huán)境 ü 新人刺激老人，老人教育新人 ü 放下身段不斷的學習 ü 提防年羹堯陣后曲 ü 保持良好的品性操守 ü 保持上下級之間的倫理 ü 要注重形象 一七、最有用最棒的必須要能隨時配合以及支援總部及適時請求總部支援。 ü 審讀及查閱公司業(yè)務報表及財務報表的能力 ü 活用獎金發(fā)放及因材施教的能力