電商大戰(zhàn)尚未結(jié)束，58同城就借勢(shì)推出生活服務(wù)電商的模式。是概念、是炒作、還是又一次圈錢運(yùn)動(dòng)?網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷講師石建鵬老師認(rèn)為是他的必經(jīng)之路，也是分類信息網(wǎng)站再給自己尋找活路的一個(gè)過程。為什么我說過程，因?yàn)?span style="font-family:Times New Roman;">58同城的根基是分類信息，那才是跟，才是本！電子商務(wù)只是為了做好分類信息平臺(tái)做的一個(gè)輔助業(yè)務(wù)。

        我們不能用電子商務(wù)網(wǎng)站的角度去看58同城，也不用團(tuán)購網(wǎng)站的角度衡量,因?yàn)樗且粋€(gè)綜合型的大型信息平臺(tái)。當(dāng)然要說一句姚總，當(dāng)初把團(tuán)購獨(dú)立無可厚非是一種錯(cuò)誤，當(dāng)然掉進(jìn)去團(tuán)購網(wǎng)站比比皆是。

        一個(gè)公司，一個(gè)品牌，一個(gè)網(wǎng)站要有自己的清晰定位。主打的一定是自己的核心產(chǎn)品，但是賺錢不一定是核心產(chǎn)品。所以選擇核心產(chǎn)品有以下幾種： 1. 有優(yōu)勢(shì)、賺眼球又賺錢的產(chǎn)品。2. 有優(yōu)勢(shì)、少賺錢但能賺人氣，能直接幫助賺錢產(chǎn)品銷售的產(chǎn)品。3. 有優(yōu)勢(shì)、不賺錢但能賺足眼球的產(chǎn)品。不要忘記最好是現(xiàn)有產(chǎn)品中，完成營(yíng)業(yè)額或者利潤(rùn)70%-80%的產(chǎn)品類別，成長(zhǎng)性好的產(chǎn)品類別。58同城的核心產(chǎn)品是什么？網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷講師石建鵬老師認(rèn)為還是分類信息。

       一個(gè)子產(chǎn)品的定位不能違背，公司主戰(zhàn)略方向。這點(diǎn)58同城做的沒有錯(cuò)誤，因?yàn)樯罘?wù)電商與分類信息是一個(gè)完美的結(jié)合。不過58同城的重點(diǎn)發(fā)力點(diǎn)和創(chuàng)新應(yīng)該在分類信息上的深耕，58同城和大眾點(diǎn)評(píng)的不同點(diǎn)在于對(duì)用戶的粘性的問題，點(diǎn)評(píng)的概念讓大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)有了靈魂，而58同城只能用量大來吸引人，這個(gè)是一個(gè)網(wǎng)站最應(yīng)該怕的。想要讓大家天天想你、用你，就是要塑造用戶對(duì)網(wǎng)站的信仰。電子商務(wù)有可能是一個(gè)印象的引爆點(diǎn)，這個(gè)要看姚總的戰(zhàn)略方向了。

          單獨(dú)說58同城走電子商務(wù)是一種大膽的創(chuàng)新，堅(jiān)決不能做現(xiàn)有的電商模式。無論是京東商城、蘇寧易購、淘寶、天貓都在穩(wěn)重求變！自己看看大家都在做或者準(zhǔn)備做的一件事就是O2O的模式。那作為58同城自己在涉及線下，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷講師石建鵬老師也不認(rèn)為是明智之舉。建議最好的方式是尋找更多的線下企業(yè)合作，用58同城的資源與傳統(tǒng)企業(yè)的資源做一個(gè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。有一句話說的很好，當(dāng)你沒有你想要的資源的時(shí)候，你最簡(jiǎn)單、最快、最省錢的方式就是尋找有資源的人進(jìn)行合作。

          網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷講師石建鵬老師的建議就是58同城的生活服務(wù)電商+傳統(tǒng)企業(yè)的規(guī)模體驗(yàn)形成利益捆綁機(jī)制。但是前提是58是一個(gè)開發(fā)的態(tài)度，C2C模式可以借鑒，傳統(tǒng)企業(yè)需要懂得資源整合式的營(yíng)銷模式，這個(gè)也是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷講師石建鵬老師提到的“雙線營(yíng)銷”。