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趙建飛:三星的冬天
2016-01-20 48927

最近看了很多關(guān)于三星的文章,如今的三星可以用如日中天來(lái)形容,世界第一大科技公司的榮譽(yù),把諾基亞從老大地位拉下馬,2012年第二季度純利潤(rùn)59億美金,所有這些都太讓我們艷羨了,為什么是三星?危機(jī)管理,供應(yīng)鏈管理,垂直整合,復(fù)制+創(chuàng)新,我們?cè)撓蛉菍W(xué)習(xí)什么?

危機(jī)管理我覺(jué)得是目前我們能夠去學(xué)習(xí)的很重要一點(diǎn)。

如今的三星表現(xiàn)雖然強(qiáng)勁,但是三星董事長(zhǎng)李健熙卻說(shuō)“三星正處于危機(jī),且比預(yù)期嚴(yán)重?!彼麨楹慰诔龃搜?,是危言聳聽(tīng)還是作秀?

我們通過(guò)一些事件來(lái)分析一下三星為何提出冬天輪調(diào)。

事件一:2012年5月,已經(jīng)70歲的李健熙進(jìn)行了一次為期四周的歐洲旅程,他希望親自到歐洲走走,實(shí)地看看歐債危機(jī)對(duì)于這些國(guó)家的影響,他首先到達(dá)目的地是西班牙,這里也是債務(wù)危機(jī)頗為嚴(yán)重的國(guó)家之一。之后他陸續(xù)去到了意大利和法國(guó)等三四個(gè)最困難的國(guó)家,總體感覺(jué)歐債危機(jī)比他和大家想象的還要糟糕。為什么會(huì)選擇歐洲,而不是亞洲,因?yàn)閷?duì)于三星這樣的電子企業(yè)來(lái)說(shuō),歐洲是重中之重,歐洲是高端電子產(chǎn)品的主要市場(chǎng),就三星而言,歐洲市場(chǎng)在其收入中大概占30%的比重,特別是電視和手機(jī)銷(xiāo)量及占有率都一直保持領(lǐng)先,美國(guó)市場(chǎng)的收入占比和市場(chǎng)狀況與之類(lèi)似。

案例連接:這不禁讓我們聯(lián)想到華為集團(tuán)掌舵者任正非2001年的日本之行,2001年也正是全球金融危機(jī)嚴(yán)重的一年,任正非希望到日本學(xué)習(xí)日本企業(yè)如何度過(guò)危機(jī),回國(guó)之后的任正非寫(xiě)出經(jīng)典文章《北國(guó)之春》,也在2001年提出非常經(jīng)典的“冬天去北極”的論調(diào),一方面號(hào)召華為員工走出國(guó)門(mén),開(kāi)拓亞非拉市場(chǎng),另一方面也加強(qiáng)內(nèi)部管理變革,所有這些舉動(dòng)也讓華為在2004年率先走出冬天,迎來(lái)華為的春天。

事件二:三星電子2012年第一季度財(cái)報(bào)顯示,包括手機(jī)業(yè)務(wù)在內(nèi)的電信部門(mén)利潤(rùn)達(dá)4.27萬(wàn)億韓元,同比增長(zhǎng)近兩倍,占據(jù)了公司運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)的73%,而從前的主要利潤(rùn)來(lái)源家電、面板、半導(dǎo)體的利潤(rùn)占比已經(jīng)不足30%。

三星憑借Galaxy S系列手機(jī)在全球的熱銷(xiāo),一方面成功填補(bǔ)蘋(píng)果手機(jī)留下的市場(chǎng)真空,另一方面也助推三星成為第一大科技公司,但同時(shí)也埋下了利潤(rùn)點(diǎn)太集中、業(yè)務(wù)發(fā)展嚴(yán)重不平衡的隱患。

案例鏈接:三星憑借Galaxy S的成功讓我們想到了2004年的摩托羅拉,2004年摩托羅拉是手機(jī)行業(yè)的霸主,還記得2004年上市的V3幾乎成為了一個(gè)時(shí)代的標(biāo)桿, V3的上市成為席卷整個(gè)行業(yè)的明星,它擁有無(wú)可匹敵的超薄金屬機(jī)身,徹底顛覆了當(dāng)時(shí)人們對(duì)于折疊機(jī)的觀念和看法,甚至2004年前后兩年市場(chǎng)上的很多重點(diǎn)產(chǎn)品也被V3的光芒所徹底掩蓋。在V3以前,也沒(méi)人想到折疊手機(jī)還可以設(shè)計(jì)成這樣,以至于在各種影視作品當(dāng)中,V3成為了主人公睿智、精干、高貴等氣質(zhì)的具象物體。但是此后的摩托羅拉似乎陷入成功的漩渦之中,盲目的自信以及對(duì)于新品研發(fā)投入不足等等原因讓2年后的摩托羅拉元?dú)獯髠?,如今的摩托羅拉早已經(jīng)成為昔日黃花,不禁讓人扼腕嘆息。

 

所有這些讓人不得不佩服三星掌門(mén)人李健熙的眼光與視野,這也不難理解三星為何提成盛世危言論調(diào)。

孟子早在公元前就提出“生于憂(yōu)患,死于安樂(lè)”,這是兩千多年前的哲理,放到現(xiàn)在來(lái)講,一樣是適用的原則。現(xiàn)代企業(yè)處于一個(gè)信息高度發(fā)達(dá),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度激烈的環(huán)境下,市場(chǎng)環(huán)境,客戶(hù)需求,市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變,唯有充滿(mǎn)高度危機(jī)意識(shí)以及在危機(jī)面前沉著應(yīng)對(duì),修煉內(nèi)功才能成為最終的贏家。

愿中國(guó)的企業(yè)能夠從三星危機(jī)論以及華為冬天論調(diào)中學(xué)習(xí)更多,領(lǐng)悟更多。

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