最近看了很多關(guān)于三星的文章，如今的三星可以用如日中天來(lái)形容，世界第一大科技公司的榮譽(yù)，把諾基亞從老大地位拉下馬，2012年第二季度純利潤(rùn)59億美金，所有這些都太讓我們艷羨了，為什么是三星？危機(jī)管理，供應(yīng)鏈管理，垂直整合，復(fù)制+創(chuàng)新，我們?cè)撓蛉菍W(xué)習(xí)什么？

危機(jī)管理我覺(jué)得是目前我們能夠去學(xué)習(xí)的很重要一點(diǎn)。

如今的三星表現(xiàn)雖然強(qiáng)勁，但是三星董事長(zhǎng)李健熙卻說(shuō)“三星正處于危機(jī)，且比預(yù)期嚴(yán)重?！彼麨楹慰诔龃搜?，是危言聳聽(tīng)還是作秀？

我們通過(guò)一些事件來(lái)分析一下三星為何提出冬天輪調(diào)。

事件一：2012年5月，已經(jīng)70歲的李健熙進(jìn)行了一次為期四周的歐洲旅程，他希望親自到歐洲走走，實(shí)地看看歐債危機(jī)對(duì)于這些國(guó)家的影響，他首先到達(dá)目的地是西班牙，這里也是債務(wù)危機(jī)頗為嚴(yán)重的國(guó)家之一。之后他陸續(xù)去到了意大利和法國(guó)等三四個(gè)最困難的國(guó)家，總體感覺(jué)歐債危機(jī)比他和大家想象的還要糟糕。為什么會(huì)選擇歐洲，而不是亞洲，因?yàn)閷?duì)于三星這樣的電子企業(yè)來(lái)說(shuō)，歐洲是重中之重，歐洲是高端電子產(chǎn)品的主要市場(chǎng)，就三星而言，歐洲市場(chǎng)在其收入中大概占30%的比重，特別是電視和手機(jī)銷(xiāo)量及占有率都一直保持領(lǐng)先，美國(guó)市場(chǎng)的收入占比和市場(chǎng)狀況與之類(lèi)似。

案例連接：這不禁讓我們聯(lián)想到華為集團(tuán)掌舵者任正非2001年的日本之行，2001年也正是全球金融危機(jī)嚴(yán)重的一年，任正非希望到日本學(xué)習(xí)日本企業(yè)如何度過(guò)危機(jī)，回國(guó)之后的任正非寫(xiě)出經(jīng)典文章《北國(guó)之春》，也在2001年提出非常經(jīng)典的“冬天去北極”的論調(diào)，一方面號(hào)召華為員工走出國(guó)門(mén)，開(kāi)拓亞非拉市場(chǎng)，另一方面也加強(qiáng)內(nèi)部管理變革，所有這些舉動(dòng)也讓華為在2004年率先走出冬天，迎來(lái)華為的春天。

事件二：三星電子2012年第一季度財(cái)報(bào)顯示，包括手機(jī)業(yè)務(wù)在內(nèi)的電信部門(mén)利潤(rùn)達(dá)4.27萬(wàn)億韓元，同比增長(zhǎng)近兩倍，占據(jù)了公司運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)的73%，而從前的主要利潤(rùn)來(lái)源家電、面板、半導(dǎo)體的利潤(rùn)占比已經(jīng)不足30%。

三星憑借Galaxy S系列手機(jī)在全球的熱銷(xiāo)，一方面成功填補(bǔ)蘋(píng)果手機(jī)留下的市場(chǎng)真空，另一方面也助推三星成為第一大科技公司，但同時(shí)也埋下了利潤(rùn)點(diǎn)太集中、業(yè)務(wù)發(fā)展嚴(yán)重不平衡的隱患。

案例鏈接：三星憑借Galaxy S的成功讓我們想到了2004年的摩托羅拉，2004年摩托羅拉是手機(jī)行業(yè)的霸主，還記得2004年上市的V3幾乎成為了一個(gè)時(shí)代的標(biāo)桿， V3的上市成為席卷整個(gè)行業(yè)的明星，它擁有無(wú)可匹敵的超薄金屬機(jī)身，徹底顛覆了當(dāng)時(shí)人們對(duì)于折疊機(jī)的觀念和看法，甚至2004年前后兩年市場(chǎng)上的很多重點(diǎn)產(chǎn)品也被V3的光芒所徹底掩蓋。在V3以前，也沒(méi)人想到折疊手機(jī)還可以設(shè)計(jì)成這樣，以至于在各種影視作品當(dāng)中，V3成為了主人公睿智、精干、高貴等氣質(zhì)的具象物體。但是此后的摩托羅拉似乎陷入成功的漩渦之中，盲目的自信以及對(duì)于新品研發(fā)投入不足等等原因讓2年后的摩托羅拉元?dú)獯髠?，如今的摩托羅拉早已經(jīng)成為昔日黃花，不禁讓人扼腕嘆息。

所有這些讓人不得不佩服三星掌門(mén)人李健熙的眼光與視野，這也不難理解三星為何提成盛世危言論調(diào)。

孟子早在公元前就提出“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)”，這是兩千多年前的哲理，放到現(xiàn)在來(lái)講，一樣是適用的原則。現(xiàn)代企業(yè)處于一個(gè)信息高度發(fā)達(dá)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度激烈的環(huán)境下，市場(chǎng)環(huán)境，客戶(hù)需求，市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，唯有充滿(mǎn)高度危機(jī)意識(shí)以及在危機(jī)面前沉著應(yīng)對(duì)，修煉內(nèi)功才能成為最終的贏家。

愿中國(guó)的企業(yè)能夠從三星危機(jī)論以及華為冬天論調(diào)中學(xué)習(xí)更多，領(lǐng)悟更多。