基于引導技術的共創(chuàng)式戰(zhàn)略

《未來探索》研討會

Future Search Workshop

團隊引導（團隊共創(chuàng) Facilitation）是一套方法，幫助群體能夠更加有效的研討和做決策，既有藝術性也有科學性。引導的方法和工具鼓勵大家貢獻各自不同的背景知識、經驗、價值、興趣及能力，做出高質量的決策，提升生產力，改善團隊動力?？傊?，引導提升人與人之間、群體與群體之間的互動品質，使之更加聚焦在成果上。

未來探索是一種特別的會議形式，它往往在復雜、高沖突、充滿不確定性的環(huán)境中，統(tǒng)合來自各方的利益相關者，通過對過去的回顧、對現(xiàn)在的分析，尤其是對未來的展望，塑造整個團隊的愿景，激發(fā)團隊實現(xiàn)夢想的動力，并推動具體的行動措施。

《未來探索》戰(zhàn)略研討會的意義

1、適用于為組織創(chuàng)建共同的近期或者遠期愿景，即使組織的結構十分復雜；

2、對于有共同愿景的組織，未來探索可以增強大家為愿景共同努力的決心，增強內在動力；

3、流程相對簡單，不需要繁瑣的會議準備，也不需要外部專家的深度介入；

4、化解問題和困難引發(fā)的消極情緒，在組織內形成合力，凝聚正能量；

5、幫助組織快速行動，當組織面臨復雜，快速變化的環(huán)境時，特別適用。

《未來探索》戰(zhàn)略研討會的四個特點

1、系統(tǒng)思考：讓整個系統(tǒng)呈現(xiàn)在一個房間里；

2、全球視角：把焦點議題放在全球的視角里，幫助每個人看到一幅比平時更大的圖畫；

3、探尋未來：探求共識和大家渴望的未來；

4、引發(fā)行動：引發(fā)自我管理的動力和個人責任感。

案例及流程：

未來三年，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，我們**地產怎么做？

團隊共創(chuàng)研討會

一、研討會背景和目標：

某房地產公司在過去20年里持續(xù)不斷發(fā)展，成為地區(qū)性地產品牌，在2017年實現(xiàn)了年度百億營業(yè)額的歷史最高銷售目標。然而，隨著房地產政策的迅速變化，外部競爭狀況的加劇，在自身綜合能力迫切更新迭代的挑戰(zhàn)下，公司眼下面臨如何在未來的三年內：實現(xiàn)源源不斷的項目開發(fā)，以及實現(xiàn)自身的決策、設計、開發(fā)、管控、運營等綜合能力的不斷提升，在下一個新的階段找準自身定位，塑造核心競爭力，完善治理結構，實現(xiàn)地產業(yè)務的持續(xù)性發(fā)展和超百億地產企業(yè)的穩(wěn)步跨越。

二、研討會過程和產出：

1、在參與者個人、公司和行業(yè)三個層面，清晰我們在過去20年發(fā)生了什么，；

2、厘清當下的行業(yè)趨勢和方向；

3、共創(chuàng)未來三年我們的自身定位以及愿景；

4、達成愿景的重點工作規(guī)劃以及清晰重點工作相互間的影響；

5、收獲、反思等總結。

三、研討會時間安排：

兩天，9:00-18:00；

四、研討會參與者及引導師團隊：

參與者：某地產公司總經理及所有高管，合計23位。

引導師：王延廣以及助教

五、研討會前閱讀材料：

《系統(tǒng)思考》文章和兩個小案例（自選一個）解題。

六、研討會流程：

1、開場

1）主持人開場；

2）總經理致開幕辭；

3）引導師開動-破冰、會議目標、議程、參與原則的說明等活動；

2、過去20年發(fā)生了什么？梳理和反思「清晰過去」

1）在過去20年，和地產領域相關的方面，對參與者個人而言，發(fā)生了什么？

2）在過去20年，公司都發(fā)生過什么重要事件或者項目？

3）在過去20年，房地產行業(yè)都發(fā)生了什么？

4）梳理和反思在三個層面的發(fā)現(xiàn)。（個人、公司和行業(yè)）

3、當下，公司內外正發(fā)生著什么？「厘清趨勢」

1）當下，公司正內部發(fā)生著什么深刻地影響著我們的“未來三年的可持續(xù)發(fā)展”？

2）當下，行業(yè)正發(fā)生著什么深刻地影響著我們的“未來三年的可持續(xù)發(fā)展”？

3）梳理和反思當下兩個層面的發(fā)現(xiàn)；（公司和行業(yè)）

4）對我而言在當下的這一刻：A、令我遺憾的是什么？B、令我自豪的是什么？

4、 在未來的三年，我們的定位是什么？/我們要去哪里？/我們的突破方向是什么？/客戶對我的期待是什么？「共創(chuàng)未來」

1）在未來三年，我們非常成功地實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展，那會是什么樣子的？發(fā)生了什么？定位是什么？等等（創(chuàng)意表達）

2）理性表達：我們三年可持續(xù)發(fā)展的愿景/目標清單是什么？

3）共識共同愿景清單。

5、達成前述的愿景（目標），我們需要做哪些重點工作？「共識重點工作」

1）達成前述的愿景或目標，那么我們下一步的重點工作規(guī)劃有哪些？

2）關于這些重點工作，他們之間的關系是什么？【系統(tǒng)思考】

3）篩選關鍵工作——找到“杠桿”：最?。ㄉ伲┑耐度肟梢詭碜畲蟮淖兓Ч?。

6、結尾

1）研討會回顧；

2）后續(xù)研討主題和內容確認；

3）自我收獲總結和自我反思以及團隊反思；

4）總裁（董事長）寄語（閉幕辭）；

5）研討會效果電子評估和反饋（會后后續(xù)執(zhí)行）。

七、研討會效果調查

《未來探索》研討會其他信息

企業(yè)內部項目實操流程：

D1:項目調研診斷→D2:研討會設計→D3:研討會執(zhí)行跟進→D4:評估和后續(xù)主題研討會確定。

第一次工作坊（研討會）時長：2天正式研討，1天調研診斷，合計3天。

《未來探索》戰(zhàn)略研討會工作坊導師

【主要研究方向】

擅長引導《問題分析與解決》,《未來探索》戰(zhàn)略研討會,《(半)年度經營析研討會,《業(yè)績突破》研討會,以及“沖突轉化”(從破壞性到建設性),“愿景創(chuàng)建”(愿景,價值觀到行為規(guī)條),“企業(yè)文化共識”、“高效會議”等各種工作坊。

王老師培訓咨詢行業(yè)10年以上資深經驗，專注于組織的業(yè)績提升、問題分析與解決等領域，憑借多年培訓、咨詢工作經歷與服務經驗，創(chuàng)造出一套針對管理者的關鍵對話系列課程；并結合國際全新學習模式：團隊引導技術與ICF教練，研發(fā)出一系列《業(yè)績提升研討會》、《問題分析與解決研討會》等群策群力解決具體難題的學習項目，幫助企業(yè)在解決具體問題中培養(yǎng)人才的。

【2018年的引導技術服務案例】

1、OPPO手機：《成為引導式的培訓師》三天引導技術學習；

2、碧桂園：《成為引導式的培訓師》兩天（簡化）版引導技術學習；

3、富德生命人壽、PICC人壽保險：《業(yè)績突破研討會-BPW》；

4、成都置信大學：《成為引導式的領導者-BFL》版權課程內訓；

5、中船黃埔、維達紙業(yè)、中航三鑫：《問題分析與解決-GAS》研討會；

6、四川省郵政：《創(chuàng)新業(yè)務部門創(chuàng)新管理工作研討會》；

7、維達紙業(yè)：《基于引導技術的跨部門協(xié)作與溝通》研討會；

8、維意定制：《如何實現(xiàn)50億的全年營銷目標-業(yè)績突破》研討會；

9、賽意信息（上市公司）：《年中經營分析研討會》；

10、光大地產：《未來探索》戰(zhàn)略研討會；

11、信立泰藥業(yè)（成都、深圳）：《團隊愿景共創(chuàng)研討會》；

12、佛山建投：《問題分析與解決》研討會技巧學習；

13、福特汽車深圳龍崗4S店：年度輔導《打造敏捷型組織》研討會，一年7天；

14、福特汽車深圳南山4S店：年度輔導《團隊融合、協(xié)作、超越》研討會，一年7天；

15、靈機文化（移動互聯(lián)網行業(yè)）：《從2億到10億發(fā)展研討會——未來探索戰(zhàn)略研討會》；

16、攜程（成都）：《企業(yè)文化落地研討會》；

17、福特汽車成都4S店（兩家）：團隊管理層年度輔導，一年各7天；

18、安踏體育：《問題分析與解決》研討會技巧學習及《內訓師課程開發(fā)》研討會；

19、中美合資艾而普氣體公司 ：《基于引導技術的跨部門溝通》；

20、四川電信規(guī)劃設計研究院 ：《成為引導式的領導者-教練型團隊領導力》；

21、攀鋼集團長鋼公司：《成為引導式的領導者-教練型團隊領導力》；