【課程背景】 中小企業(yè)是我國(guó)近階段國(guó)民經(jīng)濟(jì)成分中最活躍的成分在大部分地區(qū)甚至是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)成分的主流然而綜觀中小企業(yè)總體現(xiàn)狀有好多問(wèn)題值得我們?nèi)パ芯?，主要表現(xiàn)在: 　一、 我國(guó)的中小企業(yè)大都處于發(fā)展階段，其管理的現(xiàn)狀可集中概括一個(gè)字“亂”。 二、 管理混亂的顯現(xiàn)體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)管理環(huán)節(jié)上： 1、采購(gòu)環(huán)節(jié)亂；2、倉(cāng)庫(kù)管理亂；3、業(yè)務(wù)營(yíng)銷亂；4、 生產(chǎn)管理亂。5、財(cái)務(wù)賬目亂。 　　　三、 管理混亂的原因： 　　1 管理概念模糊，不懂什么是管理，因?yàn)闊o(wú)法實(shí)施有效管理。 　　2 管理思路不清晰，存在較大的隨意性，缺少科學(xué)管理。 　　3 管理理念粗放，不注重微觀管理，沒(méi)有細(xì)節(jié)上的操作流程和制度。 　　4 缺少宏觀的可以把握全局的、前后兼顧統(tǒng)籌的管理戰(zhàn)略。 　　5 內(nèi)部管理缺少有效的內(nèi)部控制機(jī)制。 　　6 內(nèi)部管理的信息傳遞中斷，使管理信息不透明，無(wú)法跟進(jìn)管理。 　　7 企業(yè)管理者受自身思想、文化、出身、背景的影響，忽視管理的重要性。 　　8 企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間協(xié)作不到位，本位主義嚴(yán)重，無(wú)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 本土企業(yè)的平均壽命不長(zhǎng)大多認(rèn)為是企業(yè)本身的品牌力難以與強(qiáng)勢(shì)品牌抗衡所致，但是經(jīng)過(guò)專家調(diào)查分析表明，中小企業(yè)內(nèi)部管理薄弱，缺乏運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)支撐是中小企業(yè)長(zhǎng)不大的癥結(jié)所在。 企業(yè)是以獲取最大利潤(rùn)為根本存在目標(biāo)，企業(yè)才能去承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。 這種情況的存在就使得企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大和價(jià)值最大這個(gè)最終目標(biāo)，就需要采取一定的方法和策略，就要進(jìn)行抉擇和選擇。那就是企業(yè)要學(xué)會(huì)掌握建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)全面幫助企業(yè)解決了“什么才是企業(yè)，什么才是健康的企業(yè)”等最為現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，為企業(yè)克服危機(jī)、持續(xù)與良性發(fā)展構(gòu)筑了堅(jiān)固的運(yùn)行機(jī)制與管理體系；成為當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)必備的管理系統(tǒng)。 21世紀(jì)的企業(yè)一定是用系統(tǒng)來(lái)賺錢(qián)的！ 【主講師簡(jiǎn)介】 王韻壹先生： 中國(guó)企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用專家 畢業(yè)于山東大學(xué)，工商管理碩士（MBA）國(guó)際注冊(cè)高級(jí)工商管理師、高級(jí)人力資源管理師、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師、中國(guó)人力資源研究會(huì)特聘專家講師、中國(guó)MBA聯(lián)誼會(huì)人力資源專家、中國(guó)管理培訓(xùn)專家、中國(guó)企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)導(dǎo)師、中國(guó)企業(yè)贏銷競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)訓(xùn)練導(dǎo)師、中國(guó)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、中華講師網(wǎng)特聘高級(jí)講師、中國(guó)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、演講師、中國(guó)企業(yè)管理高級(jí)顧問(wèn)。 【課程大綱】 第一個(gè)模塊： 什么是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng) 第二個(gè)模塊： 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的作用 第三個(gè)模塊： 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)的四大體系 1、 工作流程優(yōu)化 2、 成本管控體系 3、 質(zhì)量管理體系 4、 現(xiàn)場(chǎng)管理體系 第四個(gè)模塊： 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)四大體系的運(yùn)用 1、 工作流程優(yōu)化 提高組織運(yùn)作效率；降低整體運(yùn)營(yíng)成本；打破部門(mén)間的堡壘； 2、 成本控制體系 解決提高成本因素（浪費(fèi)和浪費(fèi)資源）和成本優(yōu)勢(shì)如何得到識(shí)別和確定？ 如何消除或減少這些提高成本因素（浪費(fèi)和浪費(fèi)資源）和發(fā)揮成本的優(yōu)勢(shì)？ 確保管理層能夠有效的監(jiān)督和控制企業(yè)整體運(yùn)作； 確保公司策略得意有效地執(zhí)行，從而支撐戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)勢(shì)？ 降低成本水平如何得到持續(xù)控制和保持？ 3、質(zhì)量管理體系——21世紀(jì)將是質(zhì)量的世紀(jì)，如何嚴(yán)控各個(gè)生產(chǎn)服務(wù)環(huán)節(jié)？如何堅(jiān)持顧客滿意的質(zhì)量成本原則？如何做好質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)？如何做到追求不需要售后服務(wù)的質(zhì)量管理境界？ 4、 現(xiàn)場(chǎng)管理體系——如何向現(xiàn)場(chǎng)管理要效益？現(xiàn)場(chǎng)管理體系的十大法則。 第四個(gè)模塊： 企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)導(dǎo)入方案 《韻壹企業(yè)管理三大系統(tǒng)》應(yīng)用于電子、電器、醫(yī)藥、服裝、建筑、物資、化工、商貿(mào)、超市、旅游、機(jī)械、建材、科技、通訊等各類企業(yè)公司，同時(shí)可應(yīng)用于機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、學(xué)校、研究所等機(jī)關(guān)事業(yè)型單位。