戰(zhàn)略型目標與計劃管理是組織管理中非常重要的一環(huán)。戰(zhàn)略型目標是指組織在長期和中期內(nèi)需要實現(xiàn)的目標，這些目標通常是與組織的整體戰(zhàn)略相關(guān)的。計劃管理則是指組織為實現(xiàn)戰(zhàn)略型目標而制定、實施和監(jiān)控計劃的過程。

為了實現(xiàn)戰(zhàn)略型目標，組織需要制定詳細的計劃。這些計劃通常包括長期計劃、中期計劃和短期計劃。長期計劃通常持續(xù)五年以上，描述了組織未來長期的發(fā)展方向和目標，規(guī)定了組織各個部門在長期內(nèi)應(yīng)達到的要求。中期計劃通常在五年左右，描述了組織當(dāng)前到未來某個中期時間段內(nèi)的發(fā)展方向和目標，為組織近期內(nèi)的行動提供了依據(jù)。短期計劃通常在一年以內(nèi)，具體規(guī)定了組織在當(dāng)前到未來的某個短期時間段內(nèi)應(yīng)該從事的活動和達到的要求，為組織成員在短期內(nèi)的行動提供了指導(dǎo)。

在計劃管理過程中，組織需要制定一系列具體的計劃，包括業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)計劃和人事計劃等。業(yè)務(wù)計劃是組織的主要計劃，涵蓋了組織內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)、物資采購、倉儲后勤、生產(chǎn)作業(yè)以及銷售促進等內(nèi)容。財務(wù)計劃和研究如何從資本的提供和利用上促進業(yè)務(wù)活動的有效進行，人事計劃則分析如何為業(yè)務(wù)規(guī)模的維持或擴大提供人力資源的保證。

戰(zhàn)略型目標與計劃管理是一個復(fù)雜而繁瑣的過程，但又是組織實現(xiàn)長期發(fā)展和成功的關(guān)鍵。組織需要認真制定、實施和監(jiān)控這些計劃，以確保組織能夠在未來實現(xiàn)長期和中期的目標。