目標(biāo)管理與計(jì)劃管理是組織管理中非常重要的兩個(gè)職能。目標(biāo)管理是由組織最高管理者提出組織在一定時(shí)期的總目標(biāo)，然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo)，并在獲得適當(dāng)資源配制的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標(biāo)而奮斗。在目標(biāo)管理的過程中，管理者需要明確目標(biāo)、分析現(xiàn)狀、制定計(jì)劃、溝通計(jì)劃、監(jiān)控和評(píng)估以及調(diào)整計(jì)劃等步驟。而計(jì)劃管理則是在實(shí)際行動(dòng)之前預(yù)先對(duì)應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)和應(yīng)采取的行動(dòng)方案作出選擇和具體安排，是管理的首要職能。管理者需要制定實(shí)際可行且有時(shí)間限制的計(jì)劃，并與同事和員工分享計(jì)劃和目標(biāo)，以便他們理解他們的責(zé)任并以適當(dāng)?shù)姆绞綖槟繕?biāo)做出貢獻(xiàn)。

在現(xiàn)代企業(yè)中，目標(biāo)管理和計(jì)劃管理通常被用于實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和任務(wù)。管理者需要使用這些工具和技術(shù)來確保組織的目標(biāo)得到高效、可持續(xù)和有意義的實(shí)現(xiàn)。