隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對績效管理的需求日益凸顯。戰(zhàn)略性績效體系設(shè)計是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要手段，它將企業(yè)的戰(zhàn)略目標層層分解，落實到每個員工的日常工作中，從而提高企業(yè)的整體績效。本文將從戰(zhàn)略性績效體系的設(shè)計和實施兩個方面進行探討。

一、戰(zhàn)略性績效體系設(shè)計

1.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標

戰(zhàn)略性績效體系設(shè)計的首要任務是明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)需要結(jié)合外部環(huán)境分析和企業(yè)內(nèi)部資源，制定長期、短期和具體的戰(zhàn)略目標。

2.建立績效指標體系

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，建立包括財務指標、客戶指標、內(nèi)部流程指標和學習與成長指標在內(nèi)的績效指標體系。績效指標應具有可衡量性、相關(guān)性和可實現(xiàn)性。

3.制定績效管理方案

結(jié)合績效指標體系，制定具體的績效管理方案，包括績效計劃、績效評估、績效反饋和績效改進等環(huán)節(jié)。

二、戰(zhàn)略性績效體系實施

1.宣傳與培訓

在實施戰(zhàn)略性績效體系之前，企業(yè)需要對全體員工進行宣傳和培訓，使他們了解并認同績效體系的目標、意義和操作方法。

2.制定個人績效目標

在績效體系實施過程中，員工需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和部門職責，制定具體的個人績效目標，并與上級領(lǐng)導進行溝通確認。

3.績效評估與反饋

按照績效管理方案，定期進行績效評估，并將評估結(jié)果及時反饋給員工?？冃гu估應遵循公正、客觀、透明的原則，確保評估結(jié)果的真實性和有效性。

4.績效改進

根據(jù)績效評估結(jié)果，對員工的績效進行改進。企業(yè)應針對員工績效的不足，制定具體的改進措施，并提供必要的培訓和指導。

5.績效體系優(yōu)化

戰(zhàn)略性績效體系實施過程中，企業(yè)應不斷收集反饋意見，對績效體系進行優(yōu)化。優(yōu)化方向包括指標體系的完善、評估方法的改進和流程的簡化等。

總之，戰(zhàn)略性績效體系設(shè)計與實施是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應充分發(fā)揮績效管理的導向和激勵作用，通過科學合理的績效體系，提高員工的工作積極性，提升企業(yè)整體競爭力。