在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想脫穎而出，就必須不斷地優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與現(xiàn)場(chǎng)改善是企業(yè)降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短交貨周期、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。本文將從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和現(xiàn)場(chǎng)改善兩個(gè)方面，探討如何提升企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)水平。

一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，通過(guò)合理配置生產(chǎn)要素，組織生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的產(chǎn)出。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理主要包括生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)過(guò)程控制、庫(kù)存管理、質(zhì)量管理等方面。

1.  生產(chǎn)計(jì)劃管理

生產(chǎn)計(jì)劃管理是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的核心環(huán)節(jié)，主要包括產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃編制、生產(chǎn)任務(wù)分配等。企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求、庫(kù)存情況、生產(chǎn)能力等因素，科學(xué)合理地制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)資源得到充分利用。

2.  生產(chǎn)過(guò)程控制

生產(chǎn)過(guò)程控制是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的各種參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證生產(chǎn)活動(dòng)按照既定計(jì)劃進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)建立一套完善的生產(chǎn)過(guò)程控制系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的物料、設(shè)備、人員等要素進(jìn)行有效調(diào)度，確保生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定運(yùn)行。

3.  庫(kù)存管理

庫(kù)存管理是通過(guò)對(duì)原材料、在制品、成品等物品的儲(chǔ)存、保管、發(fā)放等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，降低庫(kù)存成本，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售需求等因素，合理設(shè)置庫(kù)存水平，避免庫(kù)存積壓和斷貨風(fēng)險(xiǎn)。

4.  質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、檢驗(yàn)、改進(jìn)等手段，確保產(chǎn)品滿足客戶需求。企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率，提高客戶滿意度。

二、現(xiàn)場(chǎng)改善

現(xiàn)場(chǎng)改善是指通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)施、設(shè)備、物料、人員等要素，提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)改善主要包括5S管理、TPM、TQM等方法。

1.  5S管理

5S管理是一種通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等五個(gè)方面的改進(jìn)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的方法。企業(yè)應(yīng)推廣5S管理，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，提高現(xiàn)場(chǎng)清潔度，降低生產(chǎn)事故率。

2.  TPM

TPM（Total  Productive  Maintenance）是一種全面生產(chǎn)維護(hù)體系，通過(guò)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全員、全面、全過(guò)程的維護(hù)，提高設(shè)備綜合效率，降低設(shè)備故障率。企業(yè)應(yīng)實(shí)施TPM，使員工樹(shù)立設(shè)備維護(hù)意識(shí)，提高設(shè)備使用壽命，降低設(shè)備維修成本。

3.  TQM

TQM（Total  Quality  Management）是一種全面質(zhì)量管理體制，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行全員、全面、全過(guò)程的管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率。企業(yè)應(yīng)推行TQM，使員工樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品合格率，提高客戶滿意度。

總結(jié)

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與現(xiàn)場(chǎng)改善是企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和現(xiàn)場(chǎng)改善兩個(gè)方面入手，建立一套完善的管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。