隨著我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷推進(jìn)，招標(biāo)采購活動日益頻繁，招標(biāo)人作為招標(biāo)采購活動的主導(dǎo)者，其核心控標(biāo)技能的提升顯得尤為重要。本文將從招標(biāo)人的視角，探討如何提升核心控標(biāo)技能。

一、深入研究招標(biāo)文件

招標(biāo)文件是招標(biāo)人開展招標(biāo)工作的指南，深入研究招標(biāo)文件，吃透文件的精神和要求，是提升控標(biāo)技能的基礎(chǔ)。招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手：

1.  全面掌握招標(biāo)項(xiàng)目的需求，明確招標(biāo)范圍、標(biāo)的和招標(biāo)方式；

2.  熟悉招標(biāo)文件的格式和內(nèi)容，特別是合同條款、技術(shù)規(guī)格和評標(biāo)辦法；

3.  了解招標(biāo)文件的修改和補(bǔ)充情況，確保掌握最新的招標(biāo)要求。

二、精準(zhǔn)制定招標(biāo)控制價(jià)

招標(biāo)控制價(jià)是招標(biāo)人招標(biāo)工程投資預(yù)算的重要組成部分，精準(zhǔn)制定招標(biāo)控制價(jià)有利于提高招標(biāo)質(zhì)量。招標(biāo)人應(yīng)從以下幾個(gè)方面制定招標(biāo)控制價(jià)：

1.  結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，充分調(diào)查和分析市場行情，合理預(yù)測工程成本；

2.  遵循國家和地方的計(jì)價(jià)規(guī)范，確保招標(biāo)控制價(jià)的合法性；

3.  加強(qiáng)與相關(guān)方面的溝通，確保招標(biāo)控制價(jià)的合理性和可行性。

三、嚴(yán)格把控招標(biāo)過程

招標(biāo)過程是招標(biāo)人核心控標(biāo)技能的具體體現(xiàn)，嚴(yán)格把控招標(biāo)過程有利于提高招標(biāo)質(zhì)量。招標(biāo)人應(yīng)從以下幾個(gè)方面把控招標(biāo)過程：

1.  規(guī)范招標(biāo)程序，確保招標(biāo)活動的合法性和合規(guī)性；

2.  強(qiáng)化招標(biāo)現(xiàn)場管理，提高招標(biāo)活動的組織協(xié)調(diào)能力；

3.  加強(qiáng)對投標(biāo)文件的審查，確保投標(biāo)文件的合規(guī)性和有效性。

四、提高評標(biāo)能力

評標(biāo)是招標(biāo)人把控招標(biāo)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高評標(biāo)能力對提升招標(biāo)人核心控標(biāo)技能具有重要意義。招標(biāo)人應(yīng)從以下幾個(gè)方面提高評標(biāo)能力：

1.  掌握評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)，確保評標(biāo)的客觀性和公正性；

2.  加強(qiáng)評標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高評標(biāo)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力；

3.  注重評標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的積累，不斷優(yōu)化評標(biāo)流程和策略。

五、加強(qiáng)合同管理

合同管理是招標(biāo)人招標(biāo)工作的延續(xù)和保障，加強(qiáng)合同管理有助于提升招標(biāo)人核心控標(biāo)技能。招標(biāo)人應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)合同管理：

1.  明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同的公平性和合理性；

2.  關(guān)注合同履行過程，加強(qiáng)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查；

3.  建立健全合同糾紛處理機(jī)制，提高合同管理的效率和質(zhì)量。

總之，招標(biāo)人核心控標(biāo)技能的提升是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，需要從多個(gè)方面進(jìn)行努力。招標(biāo)人應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，不斷提高招標(biāo)文件研究、招標(biāo)控制價(jià)制定、招標(biāo)過程把控、評標(biāo)能力和合同管理等方面的能力，以提高招標(biāo)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)工作的良性循環(huán)。