在當今激烈的市場競爭中，企業(yè)要想獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，就必須不斷地進行商業(yè)模式創(chuàng)新。而企業(yè)戰(zhàn)略則是指導企業(yè)發(fā)展的方向，可以幫助企業(yè)更好地應對市場變化。本文將探討企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地的關系，以及如何通過業(yè)務領先模型（BLM）實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新的有效結合。

一、企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新的關系

1.  戰(zhàn)略為導向的商業(yè)模式創(chuàng)新

企業(yè)在進行商業(yè)模式創(chuàng)新時，需要明確自身的戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。只有在戰(zhàn)略的指導下，企業(yè)才能確保商業(yè)模式創(chuàng)新能夠更好地滿足市場需求，進而實現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。

2.  戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新的互動

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)戰(zhàn)略需要不斷地調(diào)整和優(yōu)化。而商業(yè)模式創(chuàng)新則是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵手段。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，要充分考慮商業(yè)模式創(chuàng)新的可能性，以確保戰(zhàn)略的可實施性。

二、BLM模型在企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地中的應用

1.  BLM模型的基本原理

BLM模型是一種業(yè)務領先戰(zhàn)略框架，主要包括三個部分：戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略舉措和業(yè)務戰(zhàn)略。該模型強調(diào)企業(yè)要以未來為導向，從終局看布局，找出企業(yè)發(fā)展的突破點，以確保戰(zhàn)略的領先地位。

2.  BLM模型在商業(yè)模式創(chuàng)新中的應用

（1）戰(zhàn)略愿景：企業(yè)要明確自身的發(fā)展目標和愿景，從而引導商業(yè)模式創(chuàng)新的方向。

（2）戰(zhàn)略舉措：企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略愿景，找出與市場需求差距的關鍵領域，制定相應的戰(zhàn)略舉措，推動商業(yè)模式創(chuàng)新。

（3）業(yè)務戰(zhàn)略：企業(yè)要將戰(zhàn)略舉措細化為具體的業(yè)務戰(zhàn)略，形成具有競爭力的商業(yè)模式。

3.  BLM模型在企業(yè)戰(zhàn)略落地中的應用

（1）集中兵力：企業(yè)要聚焦核心競爭力，合理配置資源，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（2）找準焦點：企業(yè)要不斷尋找和更新發(fā)展突破點，以確保戰(zhàn)略方向的正確性。

（3）領先的戰(zhàn)略和執(zhí)行：企業(yè)要以領先的戰(zhàn)略為導向，加強組織能力和執(zhí)行力，推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

三、結論

總之，企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地是相輔相成的。只有通過科學的戰(zhàn)略規(guī)劃，才能指導企業(yè)進行有效的商業(yè)模式創(chuàng)新。而BLM模型作為一種業(yè)務領先戰(zhàn)略框架，可以幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略方向，推動商業(yè)模式創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的有效落地。企業(yè)在應對市場競爭時，應充分利用BLM模型，不斷提升自身的戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力，以實現(xiàn)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。