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蔣觀慶:民營(yíng)企業(yè)困境的出路系列一——管理的挑戰(zhàn)2
2016-01-20 15309

一,同行業(yè)低價(jià)無序競(jìng)爭(zhēng)

市場(chǎng)環(huán)境很好的時(shí)候,是看不出問題,現(xiàn)在需求不暢,拼價(jià)格成為大部分企業(yè)最主要的武器,見效快,救好比我們感冒去看西醫(yī)。這個(gè)也是企業(yè)無奈的選擇。企業(yè)這個(gè)時(shí)候會(huì)關(guān)注成本,加強(qiáng)內(nèi)部管理,從源頭來逐步抓消耗,杜絕成本管理的黑洞。這一做法無可厚非。是人的常規(guī)思維,你想的到的,其實(shí)你的同行一定想的到。如果以前比較重視這塊工作,那么在競(jìng)爭(zhēng)中,或許能有一定的優(yōu)勢(shì)。我現(xiàn)在服務(wù)的化纖行業(yè)就非常充分說明這一點(diǎn)。哪怕就50元的價(jià)差,客戶都很敏感。繼續(xù)下去,還能走多久,走多元呢?如果經(jīng)濟(jì)2年沒有好轉(zhuǎn)呢?必有一批企業(yè)在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中離開這個(gè)舞臺(tái)。

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