在企業(yè)中，由于下級的工作沒按時完成，經(jīng)常有上級批評下級執(zhí)行力差，可是下級心里想：執(zhí)行力差，差在哪里啊？你說清楚?。‰y道執(zhí)行力差的責(zé)任都有我一人承擔(dān)嗎？

　　是啊，冠冕堂皇的說下級執(zhí)行力差，難免讓人懷疑有推脫責(zé)任之嫌，因為執(zhí)行力差可能涉及工作的任何一個環(huán)節(jié)，如果上級說不出下級執(zhí)行力差的具體環(huán)節(jié)，則足以證明上級說下級執(zhí)行力差時，只不過是個臨時借口（也許上級也找不出無法完成任務(wù)的根本原因），雖然這個借口讓下級一時無言，卻無法使下級心悅誠服。

　　記住不要輕易籠統(tǒng)地批評下級執(zhí)行力差，如果堅持這樣說，其實是很不完美的借口，或許讓人想起莫須有的罪名，頗有“欲加之罪何患沒有”之感？

　　如果下級不工作，下級工作不努力，下級工作不到位，下級工作沒頭緒，下級頭腦愚鈍，下級手腳笨拙，并因此而無法達(dá)成目標(biāo)或者帶來某些損失，即使如此，說到執(zhí)行力差，下級也不一定應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。仔細(xì)想想，作為上級是不是也有一些責(zé)任呢？就某一目標(biāo)、某項任務(wù)、某件具體工作，在執(zhí)行前，上級可否與下級充分溝通？上級可否培訓(xùn)下級？上級可否定出執(zhí)行的起始時間？上級可否闡述執(zhí)行的個人目標(biāo)？上級可否定出執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)？上級可否講明執(zhí)行的紀(jì)律？下級執(zhí)行中上級可否進(jìn)行指導(dǎo)、糾正？下級執(zhí)行中上級可否給與支持？下級執(zhí)行中上級可否全程監(jiān)督？下級執(zhí)行后上級可曾給予考核和反饋？……如果上述幾項中，只要上級有一項沒做好，自己肯定無法逃脫執(zhí)行力差的責(zé)任！

　　執(zhí)行力差很多時候很難分清具體是誰的責(zé)任，或許多個人、多個環(huán)節(jié)都負(fù)有責(zé)任，就像一部轎車拋錨了，可能好幾處都出了故障。既然分不清責(zé)任的確切歸屬，就不能隨便遷怒于下級，也不能倉促或或胡亂地拿執(zhí)行力差來說事，這是很不責(zé)任的！

　　執(zhí)行力是整個營運系統(tǒng)的外在表現(xiàn)，很多時候執(zhí)行力差不是一個環(huán)節(jié)、一個人有問題，作為上級要好好檢討。否則一味批評下級執(zhí)行力差，等于給自己一巴掌，因為這無疑向外界說明上級原來也是個執(zhí)行力差的家伙啊，因為作為上級是整個營運系統(tǒng)的引擎，在外界看來，執(zhí)行力差上級難辭其咎！

　　先不說執(zhí)行力差的責(zé)任，就整體而言，上級有責(zé)任和義務(wù)帶領(lǐng)下級一起提高執(zhí)行力。從招聘職員組建團(tuán)隊開始，上級就應(yīng)該與自己的下級一起致力于執(zhí)行力的提高，從一點一滴做起，從具體某一件小的工作開始抓起，從思想、行為、內(nèi)容、紀(jì)律、技巧、言談、監(jiān)督等等小節(jié)做起，制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范行為、統(tǒng)一思想、強(qiáng)化流程、提高效率、開闊思路、養(yǎng)成習(xí)慣，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、企業(yè)文化、企業(yè)制度等方面，全方位系統(tǒng)地對下級進(jìn)行培訓(xùn)，給下級足夠的實踐和鍛煉的機(jī)會，認(rèn)真扎實地做好每一個環(huán)節(jié)，做好每一件小事，循序漸進(jìn)逐漸達(dá)成任務(wù)、完成目標(biāo)，以此持之以恒來提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)和合作精神，能做到這一步，執(zhí)行力自然就提高了！

　　執(zhí)行力，還是執(zhí)行力，任何一個企業(yè)、任何時刻都面臨著執(zhí)行力提高的話題，因為執(zhí)行力沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行力差只是相對執(zhí)行力高而言，就像奧運會比賽一樣，沒有破記錄的運動員總比破記錄的運動員執(zhí)行力差，因此作為上級應(yīng)正確看待執(zhí)行力的問題，既不要把執(zhí)行力差隨便給下級套上，也不要把執(zhí)行力差隨意歸咎于團(tuán)隊，而是冷靜地找出執(zhí)行力差的根本和提高執(zhí)行力的具體辦法，然后身體力行來快速提高整個團(tuán)隊的執(zhí)行力！人脈，真是落伍了。