不要等到公司快關(guān)門時才想起精益生產(chǎn)

作者：何曉剛

觀點一：不要等到公司快關(guān)門時才想起精益生產(chǎn)

觀點二：公司快關(guān)門時導入精益生產(chǎn)一定失敗

觀點三：公司應當在經(jīng)營狀況良好的時候?qū)刖嫔a(chǎn)

觀點四：公司快關(guān)門時首先想到的應該是公司定位、戰(zhàn)略規(guī)劃及資源重組

觀點五：公司經(jīng)營狀況陷入困境時，更應該投入，而不是節(jié)約

全球經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)環(huán)境仍然看不到好轉(zhuǎn)的跡象，大部分產(chǎn)業(yè)及行業(yè)仍然在低迷中徘徊掙扎，市場萎縮、訂單下降、利潤蒸發(fā)、員工流動、軍心渙散…….等等，猶如潘多拉的魔盒被打開，一連串的災難從天而降，中國人第一次真真切切的感受到了什么叫經(jīng)濟危機！

筆者最近就經(jīng)常接到這樣的診斷邀約，說，何老師，我們的企業(yè)快不行了，能不能到我們企業(yè)幫忙看看，問題出在哪里，有什么辦法。其實不用去現(xiàn)場，電話里幾個問題基本上就清楚了企業(yè)的狀況，如，企業(yè)是否在傳統(tǒng)且成熟的行業(yè)？管理層的學歷、經(jīng)驗結(jié)構(gòu)如何？是否有經(jīng)營計劃及經(jīng)營預算？每年的培訓預算是多少？多少年沒有進行設備投資？信息化系統(tǒng)（ERP）運轉(zhuǎn)狀況如何？通過這幾個問題，其實中國很多中小企業(yè)的管理還停留在15年前，15年前，或許市場給了我們豐厚的利潤，如果不能及時進行產(chǎn)業(yè)升級、管理轉(zhuǎn)型，那么15年后的今天，這些企業(yè)就只能茍延殘喘，關(guān)門、倒閉只是時間問題。那么，在這產(chǎn)業(yè)低迷，行業(yè)整合的階段，企業(yè)如何尋求突破，重構(gòu)企業(yè)競爭優(yōu)勢？如果企業(yè)抓錯了藥，錯過了最佳時機，才是真正危險的事情。

一個企業(yè)快關(guān)門的對最大的信號就是現(xiàn)金流短缺，從而導致一些列經(jīng)營、運營及運作問題，此時導入精益生產(chǎn)，無異于雪上加霜。因為精益生產(chǎn)導入初期需要企業(yè)支付較大額外成本，只有運營健康的企業(yè)才能夠支撐精益體系的構(gòu)建。

企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境分內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境可以通過各種管理工具進行改善提升，包括精益生產(chǎn)技術(shù)；當經(jīng)營環(huán)境發(fā)生重大變化的時候，企業(yè)要做的第一件事情是戰(zhàn)略調(diào)整，而不是精益生產(chǎn)，精益生產(chǎn)只是在企業(yè)價值鏈系統(tǒng)的某些環(huán)節(jié)做出優(yōu)化，其根本的目的在于節(jié)流，而不是開源。而當前企業(yè)面臨的最大問題是外部環(huán)境問題，其次才是內(nèi)部環(huán)境問題，企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，切忌本末倒置，特別是資源有限的條件下，更應分清問題之輕重緩急，以便對癥下藥，階段轉(zhuǎn)型，穩(wěn)步提升！

那么是否說公司陷入困境就不可以嘗試精益生產(chǎn)呢？也許我們可以找到一種新的模式，就是在在重新規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略框架下，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)內(nèi)部運營系統(tǒng)及組織結(jié)構(gòu)，在此基礎上選定價值鏈的核心環(huán)節(jié)進行精益試點，同時建樹公司的企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)內(nèi)環(huán)境，沒有這樣的“鳳凰涅槃”的過程，就不可能真正有中小企業(yè)的明天！

2009年，我們成為全球最大的汽車消費市場！

2010年，我們成為世界最大的生產(chǎn)制造中心！

2011年，我們的GDP超越日本，成為全球第二！

現(xiàn)在，漢語已經(jīng)成為很多歐洲主要國家的小學必修語言！

……

明天一定會更好，關(guān)鍵是您的企業(yè)明天還在嗎？