聽了之后，張顧嚴(yán)發(fā)現(xiàn)這位老總真正的困惑不在于獎勵本身，而是希望；第一，免費的餐飲說到了就必須做到，怎么做效果最大。第二，加獎金沒錯，但是怎么加，才能加的有效果需要斟酌。

         張顧嚴(yán)給這位老總兩個建議。

         第一，因為免費的午飯這件事，只有幾個高層閑聊談到。所以絕大部分員工不知道。那我們就直接把免費午餐改成免費早餐。

       為什么把免費午餐改成免費早餐？我給這位老總分析了下。

        1、絕大部分員工早晨起得早，很多人顧不上吃早餐，而到了公司沒吃早餐，勢必影響身體健康和工作效率。

        2、免費午餐涉及主食，有些人喜歡吃米飯，有些人喜歡吃面，眾口難調(diào)。張顧嚴(yán)經(jīng)常強調(diào)，讓員工有過多選擇的獎勵不如不講，因為攀比產(chǎn)生不平衡，不平衡的獎勵是無法達到激發(fā)效果的。早餐式樣少，保證營養(yǎng)就行。

        3、免費午餐和免費早餐付出的成本不一樣，午餐一頓飯，十幾要，而早餐要吃好，也不用十塊?？此埔粋€人幾塊的差距。看似一個人幾塊錢差距，那放在所有員工身上，人數(shù)和時間一久，也是很大部分成本。但是如果老板真希望這些錢都花了，那可以多準(zhǔn)備些營養(yǎng)早餐或者是鮮奶。不限量！

        4、因為堵車，或者是熬夜等等原因，很多企業(yè)都出現(xiàn)遲到現(xiàn)象，所以免費早餐定時供！比如九點上班，早餐供應(yīng)時間是八點到八點五十。這樣想吃的花樣多，想吃的好，就早點來上班吧！也解決了遲到問題！

         第二，關(guān)于獎金微調(diào)這個方案。

         張顧嚴(yán)給出的建議是微調(diào)獎金沒問題，不過微調(diào)的獎金以什么名義給，給誰才是最重要的。

         張顧嚴(yán)建議微調(diào)出的獎金，不以獎金名義給。而可以設(shè)置一個“敬老金”。微調(diào)出的獎金，年末不直接給員工，而是讓公司直接打給優(yōu)秀員工父母。為什么？我給他列了幾點原因。

          1、我們思考下，微調(diào)的幅度能有多大？不大，我算了下，他們微調(diào)出的數(shù)額，只有1-3個點。這么小的點數(shù)，除非是有特別大的業(yè)績貢獻才能看出數(shù)字的增長，否則，很難看到變化。既然看不到變化，就不能激發(fā)其信心和斗志，反而是增加的成本。

          2、中國有句古話，百善孝為先?，F(xiàn)在多少人在為父母的養(yǎng)老發(fā)愁？多少孝順孩子卻苦于自己都照顧不好怎么照顧好父母？多少父母舍不得孩子花錢養(yǎng)他們？所以看到這個問題，我們設(shè)置敬老金意圖就很明確。幫助員工父母敬老。因為我們要知道，年輕人花錢一千兩千不當(dāng)錢。農(nóng)村的父母一千兩千夠過半年的了。

          3、現(xiàn)在很多孩子對父母依賴心強。在選擇工作或者離職往往會告知父母甚至是聽取父母建議。我們也專門調(diào)查過，對于孩子工作的穩(wěn)定性，父母占有非常大的影響力。所以我們把父母照顧好了。萬一哪天你的員工準(zhǔn)備離職，給父母個電話，他父母不罵他才怪！你們公司不但給你發(fā)薪水，還給我們養(yǎng)老金。這孩子不懂事，哪去找這么好的公司？----你看看，留人都不用老板自己開口，何樂而不為？

          給了這兩點建議后，這位企業(yè)家興奮之極。因為他沒有想到，獎勵用好了，會帶動這么多效應(yīng)。

          其實企業(yè)治理我強調(diào)的最終階段就是心治。用心感人，以制度為準(zhǔn)繩。關(guān)注人性而非遷就人情。

         這樣的企業(yè)才和諧共贏。只有人才的忠誠和戰(zhàn)斗力才是企業(yè)最核心的競爭力！