賴(lài)偉民,賴(lài)偉民講師,賴(lài)偉民聯(lián)系方式,賴(lài)偉民培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
49
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
賴(lài)偉民:十二五規(guī)劃解讀:加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式
2016-01-20 43075

“兩會(huì)”勝利閉幕,通過(guò)了國(guó)家十二五規(guī)劃綱要,標(biāo)志著我們正式走向新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段??v觀十二五規(guī)劃,加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是主線(xiàn)。

國(guó)際形勢(shì)對(duì)我們形成了倒逼機(jī)制,必須加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變

改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。但是,由于國(guó)際金融危機(jī)的爆發(fā),外部環(huán)境發(fā)生了重大變化,而且國(guó)際市場(chǎng)總需求銳減。以前,國(guó)際間存在東亞出口模式、美國(guó)高消費(fèi)模式,還有資源供給國(guó)的經(jīng)濟(jì)模式,形成三角循環(huán),世界經(jīng)濟(jì)處于黃金期。金融危機(jī)基本打破了這些模式,世界各國(guó)為了自身的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇,紛紛推出振興本國(guó)制造業(yè)的計(jì)劃。從美國(guó)強(qiáng)壓人民幣升值、近年來(lái)激增的“特保案、反傾銷(xiāo)反補(bǔ)貼、知識(shí)產(chǎn)權(quán)案”等事件,我們應(yīng)清醒認(rèn)識(shí)到,未來(lái)五年,中國(guó)的出口行業(yè)將面臨需求減少和競(jìng)爭(zhēng)加劇的雙重壓力。以外向型經(jīng)濟(jì)為主要發(fā)展方式的格局必須改變。

中國(guó)自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律,要求我們必須加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變

按世界銀行標(biāo)準(zhǔn),中國(guó)已經(jīng)成為中等偏上收入國(guó)家,人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值超過(guò)了4000美元。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,這個(gè)階段既擁有繼續(xù)發(fā)展的有利條件,也處于發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。中國(guó)將呈現(xiàn)很多新的發(fā)展階段性特征,面臨很多可以預(yù)見(jiàn)的和難以預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn),我們關(guān)注怎么避免所謂的中等收入陷阱。從近階段部分沿海地區(qū)的“用工荒”已經(jīng)看出了端倪。全球范圍內(nèi),二戰(zhàn)以后只有少數(shù)國(guó)家和地區(qū),如日本、韓國(guó)、新加坡,順利跨越這道坎,而大部分國(guó)家只能至此徘徊不前。如果還是靠勞動(dòng)密集型、材料密集型的發(fā)展模式,顯然是難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段的。

從“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式”到“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”

從“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式”,到“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”,再到“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”,這是繼續(xù)推進(jìn)中國(guó)現(xiàn)代化航船的戰(zhàn)略抉擇。過(guò)去我們一直提的是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式。轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式就是提高效率,這涉及羅默(Paul M. Romer)的新增長(zhǎng)理論(new growth theory),就是要提高全要素生產(chǎn)率和增長(zhǎng)的知識(shí)含量。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式更多是改進(jìn)供給效率。而十二五規(guī)劃提出加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,主要包括三個(gè)內(nèi)涵,第一要轉(zhuǎn)變總需求結(jié)構(gòu),要從出口、投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),轉(zhuǎn)向消費(fèi)、出口、投資協(xié)調(diào)拉動(dòng)增長(zhǎng)。第二是轉(zhuǎn)變供給結(jié)構(gòu),從依靠第二產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)增長(zhǎng),轉(zhuǎn)向第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)協(xié)同帶動(dòng),特別是服務(wù)業(yè)要發(fā)揮更大的作用。第三,就是轉(zhuǎn)變要素投入,從數(shù)量擴(kuò)張轉(zhuǎn)向依靠知識(shí)、科技、管理等全面提升。

加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的“五個(gè)堅(jiān)持”

加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域的一場(chǎng)深刻變革,必須貫穿經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全過(guò)程和各領(lǐng)域,十二五規(guī)劃提出了“五個(gè)堅(jiān)持”:即堅(jiān)持把經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主攻方向,堅(jiān)持把科技進(jìn)步和創(chuàng)新作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要支撐,堅(jiān)持把保障和改善民生作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),堅(jiān)持把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要著力點(diǎn),堅(jiān)持把改革開(kāi)放作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的強(qiáng)大動(dòng)力,提高發(fā)展的全面性、協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。這 “五個(gè)堅(jiān)持”對(duì)加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式作出了明確部署,為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式確定了明確的路徑。

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師