廖志偉,廖志偉講師,廖志偉聯(lián)系方式,廖志偉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
阿里系互聯(lián)網(wǎng)電商實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
54
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
廖志偉:產(chǎn)業(yè)寒冬 知名手機(jī)零部件代工廠(chǎng)接連倒閉
2016-01-20 12523

新浪微博:@電商培訓(xùn)師廖志偉

更多精彩內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注微信公眾號(hào):jackielzw

如果是往年,再辛苦兩個(gè)月,在一家工廠(chǎng)工作的陶振國(guó)夫妻倆就可以拿到年終獎(jiǎng),帶著孩子一起回四川老家過(guò)年了。然而沒(méi)想到的是,在2014年陽(yáng)歷的最后一個(gè)月,陶振國(guó)卻突然失業(yè)了。

 

2014年12月5日,知名手機(jī)零部件代工廠(chǎng)蘇州聯(lián)建科技宣布倒閉。不僅如此,《華夏時(shí)報(bào)》記者近日在蘇州進(jìn)一步調(diào)查了解到,在聯(lián)建科技“出事”之際,位于蘇州胥口鎮(zhèn)的諾基亞手機(jī)零部件供應(yīng)商閎暉科技也宣布關(guān)門(mén)停產(chǎn),并遣散了大部分員工。

企業(yè)興衰的故事本不足為奇,但聯(lián)建科技和閎暉科技都屬于當(dāng)?shù)卮笮推髽I(yè),員工數(shù)量最多時(shí)都在萬(wàn)人以上,為何會(huì)突然集體倒下?

“電子代工產(chǎn)業(yè)發(fā)展了幾十年,大部分仍然停留在產(chǎn)業(yè)鏈的最低端,利潤(rùn)微薄,更可怕的是完全依賴(lài)單一客戶(hù),市場(chǎng)一出問(wèn)題,立刻就難以為繼?!敝?C產(chǎn)業(yè)研究專(zhuān)家梁振鵬對(duì)本報(bào)記者指出,隨著國(guó)內(nèi)東部勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)下降和技術(shù)升級(jí)的加快,未來(lái)不排除還會(huì)有大批代工企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)。

連鎖反應(yīng)

1月初,記者來(lái)到位于蘇州胥口鎮(zhèn)的閎暉科技廠(chǎng)區(qū),從大門(mén)外往里已經(jīng)看不到一個(gè)工人,工廠(chǎng)保安拒絕外人進(jìn)入采訪(fǎng),他告訴記者,廠(chǎng)里已經(jīng)沒(méi)什么人了,領(lǐng)導(dǎo)也不在,進(jìn)去也看不到什么。

據(jù)保安介紹,閎暉科技最多時(shí)有一萬(wàn)多員工,在去年11月份已經(jīng)完全停產(chǎn),從11月28日公司開(kāi)始遣散員工,廠(chǎng)內(nèi)現(xiàn)在僅留下管理人員留守,但是并沒(méi)有宣布破產(chǎn),機(jī)器設(shè)備也沒(méi)有進(jìn)行處理。

一位閎暉科技前員工告訴記者,閎暉科技與當(dāng)?shù)卣炗袇f(xié)議,必須要到兩年之后才能搬離,否則要賠償政府1.5億元違約金,所以公司決定停產(chǎn),等兩年后合同到期再正式倒閉。宣布破產(chǎn)的時(shí)間點(diǎn)并不重要,重要的是,像這么大規(guī)模的工廠(chǎng),為何會(huì)走到這般境地?

閎暉科技是臺(tái)灣上市公司閎暉實(shí)業(yè)下屬企業(yè),主要生產(chǎn)手機(jī)和汽車(chē)零件,包括各種手機(jī)按鍵、鎂合金手機(jī)外殼、汽車(chē)音響及其它塑膠零件等。數(shù)據(jù)顯示,去年前三季度公司計(jì)提減損損失9.72億元新臺(tái)幣,稅后凈虧損達(dá)到12.65億元新臺(tái)幣。

記者還了解到,除了經(jīng)營(yíng)不善外,去年8月2日發(fā)生的昆山某金屬制品車(chē)間爆炸事件也牽連到了閎暉科技,一周之后還被政府勒令停產(chǎn)整改。

而位于蘇州工業(yè)園區(qū)的聯(lián)建科技去年12月5日宣布公司倒閉后,3000多名工人突然失業(yè),由于對(duì)補(bǔ)償方案不滿(mǎn),當(dāng)天有約2000多人聚集在工廠(chǎng)門(mén)口抗議并上訪(fǎng)。

聯(lián)建科技是臺(tái)灣勝華科技旗下子公司,曾是蘋(píng)果公司手機(jī)屏幕供應(yīng)商,后來(lái)與小米也有過(guò)幾年合作。對(duì)于破產(chǎn)原因,蘇州工業(yè)園區(qū)稱(chēng),勝華科技先期宣告破產(chǎn),債權(quán)銀行申請(qǐng)對(duì)勝華科技及其子公司所有賬戶(hù)采取凍結(jié)保全措施,導(dǎo)致聯(lián)建科技資金鏈斷裂。

據(jù)了解,聯(lián)建科技輝煌時(shí)有員工兩萬(wàn)多人,2014年業(yè)務(wù)則每況愈下,至倒閉前還有3000多名員工。在上訪(fǎng)事件后,經(jīng)過(guò)當(dāng)?shù)卣畢f(xié)調(diào),公司方面提高了補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn),這一風(fēng)波方得平息。

產(chǎn)業(yè)寒冬

多年來(lái),國(guó)內(nèi)無(wú)數(shù)的國(guó)外品牌代工廠(chǎng)支撐起中國(guó)“世界工廠(chǎng)”的盛譽(yù),然而隨著國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本的提高,加上世界經(jīng)濟(jì)不景氣,國(guó)內(nèi)代加工產(chǎn)業(yè)面臨巨大壓力,以東莞地區(qū)為例,僅去年10月份統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,東莞大型工廠(chǎng)破產(chǎn)的就有臺(tái)灣興鴻鞋廠(chǎng)等十多家代工企業(yè)。業(yè)內(nèi)人士估計(jì),春節(jié)前東莞至少還有上百家大型工廠(chǎng)倒閉或停產(chǎn)。

梁振鵬分析上述工廠(chǎng)倒閉的原因稱(chēng):“第一是下游客戶(hù)倒閉或虧損而拖欠巨額貨款,將代工企業(yè)資金鏈拖垮;第二是代工企業(yè)大股東經(jīng)濟(jì)陷入危機(jī),不得不從旗下企業(yè)抽血或撤資;第三是代工企業(yè)技術(shù)落伍,跟不上下游客戶(hù)的技術(shù)更新?lián)Q代而被淘汰,如閎暉科技就是因?yàn)榧夹g(shù)落后,生產(chǎn)環(huán)境差被諾基亞拋棄?!?/p>

上述閎暉科技前員工告訴記者,閎暉科技主要為諾基亞生產(chǎn)手機(jī)按鍵,“現(xiàn)在誰(shuí)還用按鍵手機(jī)???都是觸摸屏了,工廠(chǎng)技術(shù)太落后了,連諾基亞都經(jīng)營(yíng)不下去”。

而聯(lián)建科技也曾是蘋(píng)果和小米公司的重要零部件供應(yīng)商,該廠(chǎng)一位員工告訴記者,因其技術(shù)落后,良品率太低,成本太高,已被蘋(píng)果和小米剔除出供應(yīng)商之列。

 


“雖然勝華科技公司根據(jù)iPhone銷(xiāo)量增長(zhǎng)的前景,擴(kuò)大了其生產(chǎn)設(shè)施,但這些設(shè)備主要用于iPhone 4s以前的款式,蘋(píng)果公司從去年推出了屏幕要求更薄的iPhone 5和iPhone 6,聯(lián)建科技的產(chǎn)品無(wú)法適應(yīng),最終退出蘋(píng)果供應(yīng)商。”聯(lián)建科技一位前中層管理人員王先生稱(chēng)。

梁振鵬稱(chēng),國(guó)內(nèi)代工廠(chǎng)的倒閉關(guān)門(mén)已經(jīng)越來(lái)越頻繁,主要原因就是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸喪失,對(duì)下游客戶(hù)的溢價(jià)能力越來(lái)越低,而許多企業(yè)對(duì)單一客戶(hù)的依賴(lài)性太高,以至于客戶(hù)訂單一結(jié)束,企業(yè)立馬倒閉。

工廠(chǎng)倒閉直接后果就是大批工人失業(yè)。蘇州園區(qū)管委會(huì)一位官員稱(chēng):“突然倒閉后,大批的工人一下子推向社會(huì),短期內(nèi)難以全部解決就業(yè)問(wèn)題,只能逐步分流疏導(dǎo)?!?/p>

“現(xiàn)在代工企業(yè)一定要未雨綢繆,不能因?yàn)楝F(xiàn)在還有些訂單就高枕無(wú)憂(yōu)?!绷赫聩i建議,“要么遷廠(chǎng)到要素成本更低的區(qū)域,如中西部或者東南亞;要么趁還有錢(qián)加緊獨(dú)立品牌建設(shè),像中國(guó)臺(tái)灣的華碩和宏碁?!?/p>


 

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) m.kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師